如何全面提高部队管理建设服务水平

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1、如何全面提高部队管理建设服务水平公安边防部队担负着守卫边防、守卫国门的神圣使命，执勤分散，点多线长，管理工作犹为重要，如果不加强队伍管理，完成党和人民交给我们的神圣使命就是一句空谈，犹如水中之月、镜中之花，空中之阁，断不可变为现实。因此，如何管理、怎样管理是目前摆在我们面前亟待研究和必须解决的课题。笔者认为，全面加强正规化建设，是全面提高部队管理服务水平的有效途径，加强强正规化建设应围绕人民满意的最高标准；围绕建设一支立警为公、执法为民的边防保卫队伍；围绕辖区和部队“双稳定”的工作目标；围绕建立健全长效的工作机制。以实施“精确”管

2、理建设为切入点，通过明确规范内容，制定规范标准，实施规范程序，明晰规范流程，落实规范责任，进一步统一思想、统一标准、统一步骤和统一模式，扎实推进部队全面规范化建设进程，不断提高部队管理、建设和服务水平。本文试就加强正规化建设，谈几点粗浅看法。一、用正规化思想狠抓部队正规化要认清意义，统一思想，从践行“三个代表”重要思想的实际行动、贯彻落实上级指示精神的具体步骤、部队管理建设发展的必然要求、夯实基层建设基础的根本途径四个方面认清部队正规化建设的现实意义和长远意义。抓好部队正规化管理，首先要树立正规化思想，没有正规化思想的指导，部队的

3、正规化建设就会失去方向，就会变形走样。要充分认识当前抓好部队正规化管理的重大意义，切实增强工作责任感和紧迫感。要认识到抓好正规化管理和正规化执勤是増强部队战斗力，确保边境稳定，维护国家主权、安全、荣誉和利益的需要；要认识到抓好部队正规化管理是杜绝事故案件，确保部队安全稳定的需要；要认识到抓好部队正规化管理和正规化执勤是适应我国新形势和新任务要求，维护部队形象的需要。抓正规化管理不是在领导面上贴金，而是为了提高部队战斗力。抓正规化管理，必须严格贯彻条令条例，坚决废除“土规定、土章法”。从严治警，严格依法管理，把条令条例落实到各项工作

4、中去，大力加强纪律建设，真正做到令行禁止，一切行动听指挥，力戒部队管理中的形式主义；坚持科学管理，结合边防工作实际，摸清不同时期部队管理重点，有针对性地做好工作；严格规范部队官兵的思想和言行，明确任务和责任；把正规化管理和正规化执勤紧密结合，要从加强部队全面建设着眼，保证标准一致、方向一致、步调一致。二、以点带面引导正规化抓部队正规化建设如果一锅端必定需要大量的财力和物力，如果盲目蛮干必定造成极大的浪费，要解决这些现实问题，要典型引路，统一标准，依据“典型就是标准”的原则抓好落实，重点突破以完善各项工作流程为主的软件规范，落实以各

5、项规章制度为标准的硬件规范。先确立部队正规化管理的“试验田”，先行试点，确立标准。在试点单位建立健全各项规章制度，统一各类设施设置，从房间摆的，墙上挂的，桌上放的，库房存的都做到规范统一、摆放有序、标识一致，使部队“项项工作有标准，方方面面有规范”。在抓好试点基础上，召开正规化管理现场会，推动了部队正规化管理工作的顺利开展。同时，用机关正规化带动部队正规化。坚持高质量、高标准抓好机关正规化管理，不断增强机关干部责任意识、模范带头意识，努力改进机关工作作风，要求部队执行的，机关先执行，要求基层落实的，机关先落实，做到标准上高于基层，

6、管理上严于基层，严格执行请销假制度，机关干部虽然居住分散，但应坚持出操留营制度，为基层树立榜样。三、从“小”处入手细化正规化明确目标，统一步骤，实现由过去的粗放型、经验型、单一型管理向严密型、规范型、系统型管理转变。抓正规化管理要在“小”字上做文章，要做到少而精，做到设施齐全、管理严格。从抓官兵的小节养成入手，严格落实四个秩序，做到官兵一言一行有标准，一举一动有规定。建立完善按级施管、依法约束、有效激励、量化考评、责任追究五种机制，促进全省部队逐步形成人员定责、物资定位、环境定标、管理定型的“精确”管理目标。从小单位抓起，坚持“一

7、线基层单位就要有一流成绩，一个单位就是一个样板”的指导思想，对小单位不嫌其“小”，不厌其“烦”。在抓正规化管理过程中，要始终把安全防事故作为头等大事来抓，在安全教育经常化、安全教育普遍化、安全教育随机化、安全教育个性化上狠下功夫，筑牢安全工作的思想防线，切实提高部队的整体防范能力，保证正规化建设的顺利进行，在部队中形成了“人人讲安全，时时抓安全，处处保安全”的良好氛围。四、“硬、件”齐头并进促进正规化部队正规化管理工作中“硬件”和“软件”是一个问题的两个方面。没有良好的硬件作基础，软件建设势必会受到制约；没有有效的软件作保障，硬件

8、建设就会华而不实，就会失去持续性发展的动力。为此，加强正规化建设必须坚持硬件软件一起上，按统一标准加强软、硬件设置对于正规化管理坚持常抓不懈，坚持反复抓，抓反复。对管理工作中反复出现的问题认真研究，逐一落实，紧紧抓住问题不放，举一反三查找问题，逐个