如何抓好部队管理

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1、如何抓好部队管理如何抓好部队管理凝聚“五力”抓管理　　部队管理是一项复杂的系统工程，需要从多方面加以努力，但最关键的是各级领导干部必须有狠抓管理的主观愿望和内在动力。我认为，应该从以下五方面着手抓管理。　　一、集中“精力”，扑下身子抓管理。　　抓管理是一项艰苦具体的任务，条令条例、规章制度在执行中往往会遇到很多具体复杂的问题，如果没有足够的精力花下去，是很难抓好的。客观上文件多、会议多、检查考核多，事务性工作牵扯了一定的精力，但也有主观上的原因。一些领导干部在工作安排和事务处理上方法不够得当，不分轻重缓急，缺少科学谋划

2、和统筹协调。因此，领导干部一方面要切实改进领导方式，精简文件会议、检查考核，不再做文山会海的制造者，让下属有更多的精力用于抓日常管理。另一方面，领导干部本身也要讲究工作方法，科学安排工作，统筹利用时间，努力从各种事务中摆脱出来，真正把精力集中起来，及时了解工作落实的情况，总结经验，发现问题，研究对策，做到扑下身子抓管理。　　二、提升“能力”，开拓创新抓管理。　　部队管理中有很多宝贵的传统经验至今仍是我们工作的法宝，但随着形势的发展，时代的变革，官兵的思想更加活跃，视野更加开阔，自主意识不断增强。面对新情况、新要求，我们

3、必须以更加宽广的眼界、更加清醒的头脑，审视部队的各项管理工作，切实提高驾驭日益变化发展部队局势的能力。管理工作必须确立尊重人、爱护人、培养人的理念，主动听取官兵对部队建设的意见和建议，确保官兵对重大问题有建议权，对部队管理有参与权，对各级领导的履行职责、遵规守纪、廉洁自律有监督权。要尊重维护官兵的隐私和人格，提高管理中的人性化程度，关心基层官兵的冷暖疾苦，解决好官兵求知、生活、娱乐、、婚恋、健康等实际问题，在部队建设的发展进步中实现好、维护好、保证好广大官兵的切身利益，管理工作才能有坚实的基础。　　三、拿出“魄力”，迎

4、难而上抓管理。　　抓管理的过程往往是直面矛盾、直面问题的过程，有风险、有压力，甚至要得罪人，所以一些领导干部在碰到难题和矛盾时，往往采取明哲保身的态度，能避则避，能推则推，能拖则拖，或是讲情面而拉不下脸，致使问题越积越多，从量变到质变。因此，各级领导一定要以对部队高度负责的精神，坚决克服和纠正失之于宽、失之于软的现象，不做“老好人”，勇于直面矛盾和问题，真正做到敢抓敢管，一级对一级负责。各级组织也要保护那些敢于较真碰硬的干部，不让他们吃亏，不让他们心寒，同时要让那些不负责任、不干实事的干部得不到好处，为有勇气抓管理的干

5、部创造良好的工作氛围。　　四、保持“毅力”，持之以恒抓管理。　　抓管理不能光靠一时的热情，而要靠锲而不舍的韧劲，靠认真细致的基础工作。抓抓放放等于白抓，半途而废就会前功尽弃。各级领导干部一定要克服急功近利的错误思想，树立长期抓管理的眼光，多下功夫打基础。要注意末端抓落实，坚持对条令条例的执行情况进行定期不定期督查，重要时段、重点场所、重点单位要有措施有检查有督促，重大任务布置后，各部门都要进行跟踪问效，盯住不放，一抓到底，不达标准，决不罢休。对从个别人、个别事中发现的不良苗头可能引起的倾向性问题，要及时果断、追根究底地

6、解决处理，不忽视每一细小环节，不放过每一细小漏洞，不留下每一细小死角，做到防患于未然。　　五、形成“合力”，齐心协力抓管理。　　抓管理是一项系统工程，需要上下合力，左右合心。拧成一股绳索，形成一盘棋，通力协作，才能取得好的效果。领导机关要端正工作指导思想，发挥目标功能的导向作用，坚持用法规制度梳理和规范管理工作，自觉做到下任务发指示以法规制度为依据，不搞层层加码累基层，检查考核要以法规制度为依据，不另立标准难基层，做决策要严格按程序按客观规律办事，不出花花点子苦基层。基层单位要自觉以法规制度来约束和规范工作，不能以单位

7、利益和个人的好恶来加以取舍，更不能搞上有政策下有对策。特别是基层单位的各部门要加强组织领导，注重左右衔接，要依据条令条例，结合各部门工作实际，建立相应的配套措施，并随着形势任务的调整变化不断补充完善，调动各方面的积极因素，努力形成抓管理的合力。