如何抓好项目管理

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1、如何抓好项目管理项目管理是一项复杂而又综合性非常强的工作。如何抓好项目管理是每一个项目管理者思考的永恒主题。现根据自己粗浅的项目管理经验，主要从以下十个方面谈谈自己的体会。这十点是我们在每个项目中都已经做过事情，但在每个方面都存在或多或少的不足。目前我们所要做的就是在以前的基础上找出不足，然后更加完善、细致项目管理工作。只要这样我们路桥的项目管理才能上一个新台阶。一、抓组织体系落实抓好组织体系落实的重点一是建立，二是适用。项目管理如同一个人，是一个完整的有机体，必须四肢健全、各项机能运转正常，才能有效地发挥作用。因此，建立完善的管理组织体系是抓好项目管理第一项重要的基

2、础工作。建立项目管理体系不能照搬他人模式，但可以借鉴他人的经验做法，而且必须根据项目的特点有针对性地进行创新设计，摒除冗余或不适用的部分，以达到精简、高效的目的。二、抓责任落实责任要落实，似乎大会、小会都在提，可是经常还是没抓住,问题在哪儿呢？一是职责不清，工作接口不明确，容易出现推诿扯皮；二是业务能力不足，对自己职责范围内的业务不能有效掌握，导致不知该做什么，不知该怎么做，更不知如何做得好；三是没有执行力，由于上述原因没有说到，或是说了别人也不听，同时还缺乏良好的沟通；四是抓得没有组织原则，有的人误解了管理要“横向到边、纵向到底”的概念，眉毛胡子一把抓，“事无巨细，

3、一竿子插到底”，结果什么都没抓住。我认为最佳的管理效果就是只管三个人，部队的编制为什么都是“三三制”一一一个连三个排，一个排三个班，一个班三个组，一个组三个兵，这也说明了作战最佳的指挥就是只管三个人。三、抓工作的前瞻性和计划性项目管理是一个统筹实施的过程，项目管理者如同一名统领三军的元帅，胸中要有一盘棋，才能镇定自若、挥洒自如，否则就会疲于应付，陷入繁琐的事务之中，因此，一定要事先拟好谋略，再行军布阵。而且制定计划一定要有前瞻性，要能够尽可能全面的预见到工作中可能出现的问题和困难，事先做好部署和准备。比如对施工中的技术难点要先进行论证，准备好科学的施工方案，并做好技术

4、准备，等到需要进行这一难点部位的施工时，才能有条不紊的进行。四、工作绩效的可测量性这是对工作内容的实时跟进、检查监督和绩效评价方面的要求。有了计划，如何保证工作严格按照计划内容全面落实，这就需要工作绩效的评价。有人认为工作绩效评价是整个工程结束后才进行的，类似于论功行赏的性质。然而，绩效评价应当是一个实时跟进的过程，包含计划管理、进度控制、业绩考核等一系列内容，既是对计划落实情况的反映，也是对计划科学性的反馈。通过对工作过程进行绩效分析，可以查找出计划落实中存在的问题及其产生原因，从而做出科学处理，如加强计划执行力或是调整计划本身等。绩效评价的根本性问题是如何进行评价

5、，也就是科学确定评价指标，做出有效评价。评价的指标必须是具体的、可量化的，因为只有具体、量化的内容才可以相互比较，对于综合性、过程性的工作要将工作内容解析为阶段性的量化指标，而不能笼统地进行模糊评价。五、打造学习型团队对企业来讲工程管理与人才培养的有机结合是发展的必然要求。对个人来讲学习分为主动和被动两种形式。职工必须不断地学习才能不断地提高业务素质。工作过程中的经验积累只是一种被动的学习方式，如果职工能够将其参与施工的工程作为一个大课堂，主动汲取有关知识，不但对于干好在施工程非常有益，而且职工队伍的综合能力水平将不可限量。管理归根结底是对人的管理，人才培养是对人的管

6、理的一个重要方面，项目管理应当营造出一个主动学习、积极向上的良好氛围，加大投入为职工创造学习条件，引导和鼓励职工养成终身学习的习惯。六、创建和谐的工作氛围一个和谐的工作环境不仅能够让职工身心愉悦地工作，而且能够提高工作效率，达到良好的工作效果。项目管理要构建和谐的工作氛围，促进职工之间包括领导与职工之间、职工与分包队伍之间以及项目部与外部环境之间的和谐，加强沟通，使大家相互亲近、相互团结，增强文化的包容性和融合力，打造共同的人生观、价值观，打造和谐的人际关系和工作环境。七、抓过程记录过程记录是项目管理的一个重要方面，在项目进程中同步记录下每一个过程及内容，不仅为了满足

7、甲方、监理有关资料的要求和工程洽商的需要，更重要的是这些资料对今后的历史查阅、数据参考以及技术创新、管理改进等都是非常珍贵的、最为真实可靠的第一手资料。八、增强职工的主人翁精神赢得市场就是要赢得人心，不仅要能赢得业主的心，而且首先要能赢得自己职工的心。俗话说“人心齐，泰山移”，要能够让职工视企为家，积极主动地工作，全心全意地为企业贡献力量。要赢得职工的心，不仅局限在物质上的给予，而更要在思想上、意识上视职工为家庭一员，让职工参与管理，认真考虑职工提出的每一条意见和建议，将项目施工的好坏与职工的切身利益紧密结合，让职工形成与项目部一荣俱荣、一辱俱辱的强