如何抓好建筑施工项目的成本管理

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1、如何抓好建筑施工项目的成本管理：项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预算成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到施工项目的每个领域和施工过程，以真正适应建筑市场的发展。　　关键词：如何抓好施工项目成本管理　　　　随着建筑市场竞争日趋激烈，当前金融危机的经济形势，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏、人工费用居高不下，以及其他各种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境中。因此，如何作好项目成本管

2、理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。　　成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到成本预测、施工方案成本、质量成本和安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目的每个领域和过程，以真正适应市场经济的发展。　　施工前的成本管理　　1.1工程成本预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。工程开工前，应缩小核算单位，搞好施工图预算，测算出各项费用的消耗指标；对

3、各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行科学评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本。在项目部组织建之初，组织所有管理人员，根据项目情况和各自的岗位编制出部门控制成本及降本增效的措施，并进行讨论汇总，形成项目成本管理办法。　　1.2签定合理周密的分包和供货合同。工程成本的确定，最终通过合同的形式来实现。在选择分包商和供货商时，要采取公开招标的方式，加强评审，共同决策，以调动管理人员的积极性。合同定稿前，实行内部审阅制度，充分发挥每位管理人员的智慧，在签定合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工等方面

4、都要有相应经济手段来制约；一些大宗材料（如模板、方木、钢筋、砼、红砖、水泥等），易耗材料（如铁丝、铁钉、螺杆等）要经测算后，要形成量化指标，列入合同消耗施工预算。合同签定后，要对所有项目管理人员进行合同交底和会签，使相关人员都能了解合同内容，做到人人负责，层层把关，以确保成本目标的完全实现。　　二、施工中的成本管理　　2.1提高成本管理水平和管理人员素质。成本管理水平及管理人员素质高低决定了成本管理的成败，从而决定了企业的经济效益及市场竞争力。只有提高管理人员（尤其是项目经理）的管理能力，树立全员的成本意识，使其在成

5、本管理中发挥良好的作用，才能提高成本管理水平，进而最大限度地降低项目成本，使项目获得最大的利益。　　2.2认真做好图纸会审工作。其实图纸会审并不单纯是寻找图纸上存在的设计问题。对施工企业而言，在图纸会审时要从方便施工，利于加快工程进度，确保工程质量，降低资源消耗，增加工程收入等几个方面着手，积极提出修改意见；对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，及时提出合理的替代措施，争取建设单位和设计单位的认可。因此，图纸会审也是增加收入，减少损失的一个重要途径。　　2.3优化施工组织设计。施工方案不同，工期就会不同，投入也

6、就不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制出技术上先进、工艺上可靠、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，着重考虑经济性。综合考虑租赁费、进退场费、设备基础费用，同时严格设备进出场时间，合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；现场精心布置，避免材料二次搬运和水电重复布线，临时设施要考虑生产高峰期的需要，一步到位。在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的结算和造价调整打下伏笔。　　2.4确定适宜的质量成本。工程所达到的最

7、佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。同时在施工过程中，在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目成本。　　2.5合理安排施工进度，降低工期成本。合理的进度，对项目的成本同样很重要，进度的滞后，势必造成设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加。　　2.6严格分包及材

8、料供货费用的审核，及时进行总结。在合理周密的合同基础上，严格审核结算帐单，从一线施工、材料部门到经营部门层层把关，减少项目不应有的开支，止住项目成本的“出血点”。在合同履行过程中，不断总结，对出现的问题在以后的合同中及时进行调整和修改，使合同尽可能的严谨、详细。　　2.7加强材料的成本管理。在工程的建设中，材料成本占总个工程成本的60%-70%