基于降低人员流失的企业薪酬优化对策研究

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1、基于降低人员流失的企业薪酬优化对策研究张旖贵州新联爆破工程集团有限公司人员流失是目前世界上绝大部分企业都会面临的一个比较普遍的问题。员工的流失问题是一个综合性的研宂课题，它会涉及到政治、经济、观念、文化、地域等各个方面。目前阶段国内外对于企业员工流失的问题都有一定的研宄成果，但是国内的研究成果相对来说没有国外的成熟。因此，专门对我国的企业员工流失问题进行研宄是很有必要的。本文就是在企业降低员工流失的基础上，专门针对薪酬方面制定丫详细的对策，这对我国的企业在面对大量的员工流失问题的时候，能够提供一点

2、参考。因此，本文的研宄既具有理论价值，又具有实践价值。关键词：人员流失;薪酬制度;薪酬对策;洒店管理行业;新的人力资源管理体制的出现让企业在招聘人才方面有了很大的自主权，另一方面，作为求职者们也有Y更多的选择职业和岗位的机会，因此,人才的流动也越来越普遍。自从实施了新的人事制度和档案管理方案之后，顺利的实现了人冰的跨地域和跨行业流动。尤其是近儿年内，我国的人才流动非常严重,而且呈现一年比一年厉害的趋势，这一问题已经闲扰了很多企业的管理人员，因为，在合理的范围内人员流失，是能够促进企业往更好的方向发

3、展的，但是一旦人员流失太大,将会给企业带来很多不必要的问题和麻烦。企业员工流失的相关概念1.员工流失率的定义本文给出的员工流失率的定义是:指单位时间内企业离职的员工人数与该段时间内员工总人数的比例。员工流失率=员工流失人数/员工总人数因为员工流失率是指企业在一定时间内发生的事情，因此，将这段时间的起点和终点分别称作期初和期末，目前阶段比较常用的一种计算方法是：员工流失率=木期离职人数/（木期新入职人数+上期期末人数）通常来讲，员工流失率是不应该超过100%的。1.员工流失的分类目前对于员工流失最常

4、见的分类方法是根据流失决策的主体划分的，也就是谁企业员工的流失是由员工自己决定的，还是有企业决定的，因此，将员工流失划分为两大类:主动流失和被动流失。企业的员工流失主要分为四种，即辞职、退休、辞退和裁员，其中前两项是员工主动流失，后两项是员工被动流失。辞退主要是指企业通过各种制定管理,对部分不符合要求的员工进行淘汰的一种行为。而裁员是企业在特殊的时期，尤其是遇到苦难和风险的时候，不得不对员工进行裁员的一种行为。被动流失这两种行为一般在研宄中是不需耍充分的考虑的，主耍是因为这两种行为是企业自身可以控

5、制的。退休时员工达到一定得法定年龄而退下来的，这方面企业也是可以提前预见的。辞职主要是因为员工对于公司的某个当面不是十分满意或者遇到了更好的机会而主动离开的行为，对于企业来讲,这种流失行为是最值得重视和研究的，因为这部分研宄是可以通过企业自身的努力降低的，而且需要格外的注意，而从薪酬福利方面进行研宄和改进是很重耍的一个方面。本文中所研究的对象主要是“主动辞职”类。、企业制定薪酬福利制度的基本原则企业在制定薪酬福利制度时需要遵循的基本原则主要有以下几点：1.公平性公平性主要体现在两个方面，首先是在企

6、业内部，要做到同工同酬，公平对待每一位员工;其次是对外需要做到与相同或类似行业之间薪酬平衡。2.守法性守法性是企业制定薪酬制度的最基本要求和原则,无论指定任何的薪酬制度，都不能违背相关的法律法规的规定，常见的如《劳动法》、《五险一金》等。3.效率性企业都是以营利为主要目的的，因此，在制定薪酬制度的时候，不能忽视如何才能够给企业带来最大利益这一点。4.事实性企业在制定薪酬制度的时候要充分考虑自身的经济情况，根据自身的实际情况制定合理的薪酬制度。1.需求性企业还需要根据不同岗位的员工的具体需求，制定合

7、适其岗位的薪酬制度。三、以A公司为例制定详细的企业薪酬优化对策A公司是一家从事酒店行业的民营企业，目前阶段A公司的人员流动问题非常严重，因此，本文就以A公司为例，设计出了详细的薪酬优化策略。1.A公司在制定详细的工资标准之前，需耍做好战略分析和市场定位，这就需耍企业做好市场调查工作，通过市场调查填写《同行业工资水平调查表》，然后再结合A公司自身情况做好市场定位。市场定位是要结合企业自身发展情况制定的，切不可模仿其他企业的做法。但是,对于一般的企业來讲,基本上可以选择屮间水平。因为，这是一个比较适中

8、的做法，如果定的太高，相应的风险也会加大，如果定的过低，也会导致这种工资水平失去吸引力。那么,A公司可以选择定位在中间偏上一点的工资水平,这样既不会有过高的风险,也会具有一定得吸引力。2.在做好市场定位的基础上，建议A公司运用分类薪酬制度，即根据不同层面、不同岗位的员工实行不同的薪酬体系类型。(1)首先对A公司的所有员工岗位进行分类如下(表1所示)：表1A公司员工岗位分炎(2)接下来需要确定A公司可选择的薪酬体系类型(表所示)。表2A公司可供选择的薪酬体系类型(3)针对A公司不同的