浅析企业降低员工流失率的对策及做法

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅析企业降低员工流失率的对策及做法　　DOI：/　　摘要：随着国家“一带一路”发展战略的逐步实施，给我国的各行各业大、中、小型国有企业、民营企业带来了前所未有的重大发展机遇，也使得一些国内企业有机会参与到国际市场的经济活动竞争中去，提高了国内企业的国际竞争力，提升了企业精细化管理的自驱力，为我国企业做优、做大、做强搭建了史无前例的巨大

2、经济舞台。　　关键词：企业流失率员工　　中图分类号：文献标识码：A文章编号：1672--0200-02　　企业在不断发展壮大的同时，也面临着一个重要的管理难题，即如何在经营管理过程中对人力资源进行有效管控。科学是第一生产力，而生产力其实说白了就是人力。对于企业来说，其人力资源管理工作在企业运营的成本控制及管理中发挥着极其重要的作用。员工队伍的稳定决定了一个企业产品质量的稳定，甚至决定了一个企业在市场中的竞争力和发展速度。因此降低员工流失率，在企业的发展管控中至关重要。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项

3、目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　甚至同一企业不同发展阶段也不同。据不完全统计，员工流失率中，传统企业一般为2～4%；纺织类企业一般为35%～40%；电子类企业一般为27%～45%；服务类企业一般为20%～25%。企业员工

4、流失率一般不高于18%较好，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，控制在10%～15%属于正常范围。　　随着城镇化进程的不断深入，城市劳动力紧缩情况日益加剧，用工荒、招工难成了企业HR招聘专员的口头禅，影响了企业的生产与发展，特别是服务密集型企业更是雪上加霜、苦不堪言，尤其是在春节期间更为明显，用工市场可以用“满城飘雪半城空”来形容。　　1国内企业员工管理现状及流失原因分析　　国内企业的人力资源管理专业程度不高　　国内大部分的企业往往都存在的一个普遍问题，就是更多在员工使用上多局限在“用”上，而不是以专业、系

5、统的人力资源管理视角去管理员工、培养员工和使用员工。没有专业的人力资源管理人员或专门的部门，单凭靠着管理者或部门负责人只针对工作任务和工作结果来评判和管理员工，时间久了势必会形成员工“工作就是为了吃饭养家”的最基本需求，对企业的忠诚度，对自身在企业中的价值体现和个人未来�l展愿景都得不到培养和发挥。因此，一旦企业或工作出现问题及不满意情绪，就会立即转化成抵触继而演变成离职的实质后果，对个人和企业其实都是一种由于管理不专业而导致的人才流失和成本损失。　　员工的能力潜质开发不够系统或被忽视为了充分发挥“教学点数字

6、教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　一个成功的企业背后必定有一个或几个优秀的团队组成，而优秀的团队不仅仅是员工自身素质和能力的集合体，更是依靠企业对员工能力潜质的开发及日常工作中的引导帮助分不开的。没有一个

7、员工天生就是优秀的和全能的，都是经过日常工作的锻炼和培养帮助而渐渐成长的。员工自信的树立来源于人性化和宽松的工作氛围，科学而专业的绩效考核制度以及以公平竞争为原则的晋升机制都能够有效激发员工自身的潜质，树立员工的自信心，开发员工的创造力和创新力，既让员工自身价值得到体现又为企业的持续性发展奠定了良好的人才资源基础。　　缺乏系统的培训，员工职业生涯规划形成空谈　　学生以成绩为先，员工以能力为先，这些都是目前国内学校和企业评判学生与员工好坏的基本条件。而成绩和能力更多的来源于后天科学系统的培训。而培训的精髓在“培

8、”和“训”上，培养和训导应该是同步的，而不是一味的训导和无针对性的培养。之所以“培”在先“训”在后，就是说一个优秀的员工必然是要经过专业的培训、日常的培养、严格的考核、科学的奖惩等环节逐步产生的。由“让我干”和“我要干”；“要干好”和“干得好”的良性转变过程。员工的优秀必将来源于企业的重视和专业系统的培训，科学和针对性的职业生涯规划也是一个普通员工成为优秀员工的必需条件。　　2减少员工流失率的对策及