人力资源经济管理在基层水利企业中的应用探讨

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1、人力资源经济管理在基层水利企业中的应用探讨夏青山东省水利工程局有限公司人力资源经济管理对于任何一家企业而言均处于重要位置。棊层水利企业更应重视人力资源的重要地位,强调经济管理工作的作用。文章首先分析了对于棊层水利企业而言人力资源经济管理的意义,提出了儿点现阶段管理中的不足之处,并在此基础上针对性提出几点建议与对策。关键词:水利企业;人力资源;管理方法;人力资源对于基层企业而言是企业发展的重要推动力量,与企业的长远发展与人冰储备有着密不可分的关系。良好的人力资源经济管理状态可促使企业长效发展,让员工更主动为企业投入精力、创造效益。人力资源管理工作看似简单,实则涉及

2、到多个方面,需考虑国家政策、当下企业发展状态、企业文化、竞争力度、员工期望值等多个因素,在综合规划卜制定出一条符合基层水利企业发展的人力资源经济管理道路。本文以此为主线,研宂了基层水利企业中人力资源经济管理的意义、问题及优化策略。一、基层水利企业中人力资源经济管理的意义(一)有利于优化工作氛围与状态企业的发展离不开每位员工的努力与投入。在良好的人力资源经济管理氛围下,每位员工都能够通过职位、薪酬调整以及纵向岗位调整达到理想的工作状态与薪资水平,在和谐的工作氛围下实现自身价值。良好的人资经济管理必须在员工思想方面有所掌控,了解员工对职位的需求、对薪酬的需求、对福利

3、待遇的需求等,从可能满足员工发展期望,让员工从传统被动变为主动为企业工作,自觉维护水利企业的形象。(二)有利于企业效益最大化人力资源经济管理涉及到企业对员工管理的成本要求、人员的合理配罝以及资源的合理配置,需要水利企业合理规划在员工薪酬、福利、办公设备等多方面,均需尽可能减少资源消耗系数,提升资金周转率。对于基层水利企业而言,更应重视成本的控制,让人力资源体系形成信息密集、知识密集的综合性状态。以知识型人冰为基础,在人力资源利益上达到最大化,让人冰成本支出具有预见性、目的性、科学性。(三)有利于企业长远发展人力资源经济管理的作用应体现在为企业提供合理的人才管理手

4、段,让企业在人才培养下走上优质的发展道路。水利企业的发展与生存不能只依靠设备、技术、信息及资金,人冰也是一项重要力量。人力资源管理需高效化、有序化与科学化,在必要时抓住机遇、积蓄力量,通过经济管理方面的优化令企业在信息化时代下稳步发展。二、现阶段人力资源经济管理存在的问题(一)激励机制不完善作为水利企业的人力资源管理部门,在激励机制的制定方面仍处于不完善状态,尤其体现在员工具体薪酬方面。激励机制的存在本是激励员工为企业投入更多精力的一项科学性策略,但由于部分水利企业在激励机制管理上存在的不合理性,导致一些员工将激励薪酬作为每月常规薪酬看待,无法发挥激励机制的作用

5、。长此以往,优秀人才会在波动幅度较低的薪酬水平下逐渐流失。传统水利企业难以与新经济科学接轨,员工为企业创造的价值也无法充分体现。(二)管理手段不当由于水利企业在发展上更偏向于传统状态,这一点在基层水利企业中体现得尤为明显。对于人力资源管理方式而言,管理手段上大多仍处于传统人事管理阶段,在管理过程屮以事为屮心,而没有落实到个人,未强调事件与个人的系统性与整体性。在这类管理模式下,人力资源经济管理更偏向于静态管理与控制,将员工视为企业的成本与企业发展的工具,没有注重员工的控制投入与发展支撑。(三)缺乏整体性规划由于现阶段基层水利企业在管理上更偏向传统性管理模式,对于

6、人力资源部门而言,管理更注重对员工的薪酬发放以及岗位调整、培训等方面的管理,缺乏战略性规划,无法与企业发展整体目标、短期目标以及企业文化相结合。换言之,企业人力资源经济管理现阶段存在较明显的不足之处,表现为缺乏战略性调整、管理内容过于片面化,忽略了市场环境、经营战略等方面的综合性规划。!1!、结束语综上所述,基层水利企业在FI常经营管理中必须重视人力资源管理对企业发展的重要性。人力资源管理已经不再是传统单纯对每位员工薪酬的管理,也应注重对员工思想上的引导、工作积极性的激励、不同岗位的安排、激励制度及薪酬体系的设定。在信息化吋代下,人力资源管理必须不断提升管理覆盖

7、范围,让对员工的管理融入到企业长远发展目标之屮,结合企业文化与企业发展精神,培养更多水利人冰。现阶段基层水利企业在人力资源经济管理方面仍受到传统管理模式的影响,在激励机制、管理手段、整体性上存在提升空间,管理者须加以重视,促使基层水利企业健康发展。三、人力资源经济管理优化策略(一)优化激励机制基层水利企业涉及到的员工较多,员工岗位不同,在激励机制的制定规则上也应有所针对性。根据基层员工、领导干部、管理者等多个岗位设置不同的激励机制,再奖惩制度上有所区分,体现出经济管理的区别化,让员工受到潜移默化的激励。可通过设定FI标方式,对不同薪酬、不同激励标准的员工制订区别

8、化R标,通过承担目标任务

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1、人力资源经济管理在基层水利企业中的应用探讨夏青山东省水利工程局有限公司人力资源经济管理对于任何一家企业而言均处于重要位置。棊层水利企业更应重视人力资源的重要地位,强调经济管理工作的作用。文章首先分析了对于棊层水利企业而言人力资源经济管理的意义,提出了儿点现阶段管理中的不足之处,并在此基础上针对性提出几点建议与对策。关键词:水利企业;人力资源;管理方法;人力资源对于基层企业而言是企业发展的重要推动力量,与企业的长远发展与人冰储备有着密不可分的关系。良好的人力资源经济管理状态可促使企业长效发展,让员工更主动为企业投入精力、创造效益。人力资源管理工作看似简单,实则涉及

2、到多个方面,需考虑国家政策、当下企业发展状态、企业文化、竞争力度、员工期望值等多个因素,在综合规划卜制定出一条符合基层水利企业发展的人力资源经济管理道路。本文以此为主线,研宂了基层水利企业中人力资源经济管理的意义、问题及优化策略。一、基层水利企业中人力资源经济管理的意义(一)有利于优化工作氛围与状态企业的发展离不开每位员工的努力与投入。在良好的人力资源经济管理氛围下,每位员工都能够通过职位、薪酬调整以及纵向岗位调整达到理想的工作状态与薪资水平,在和谐的工作氛围下实现自身价值。良好的人资经济管理必须在员工思想方面有所掌控,了解员工对职位的需求、对薪酬的需求、对福利

3、待遇的需求等,从可能满足员工发展期望,让员工从传统被动变为主动为企业工作,自觉维护水利企业的形象。(二)有利于企业效益最大化人力资源经济管理涉及到企业对员工管理的成本要求、人员的合理配罝以及资源的合理配置,需要水利企业合理规划在员工薪酬、福利、办公设备等多方面,均需尽可能减少资源消耗系数,提升资金周转率。对于基层水利企业而言,更应重视成本的控制,让人力资源体系形成信息密集、知识密集的综合性状态。以知识型人冰为基础,在人力资源利益上达到最大化,让人冰成本支出具有预见性、目的性、科学性。(三)有利于企业长远发展人力资源经济管理的作用应体现在为企业提供合理的人才管理手

4、段,让企业在人才培养下走上优质的发展道路。水利企业的发展与生存不能只依靠设备、技术、信息及资金,人冰也是一项重要力量。人力资源管理需高效化、有序化与科学化,在必要时抓住机遇、积蓄力量,通过经济管理方面的优化令企业在信息化时代下稳步发展。二、现阶段人力资源经济管理存在的问题(一)激励机制不完善作为水利企业的人力资源管理部门,在激励机制的制定方面仍处于不完善状态,尤其体现在员工具体薪酬方面。激励机制的存在本是激励员工为企业投入更多精力的一项科学性策略,但由于部分水利企业在激励机制管理上存在的不合理性,导致一些员工将激励薪酬作为每月常规薪酬看待,无法发挥激励机制的作用

5、。长此以往,优秀人才会在波动幅度较低的薪酬水平下逐渐流失。传统水利企业难以与新经济科学接轨,员工为企业创造的价值也无法充分体现。(二)管理手段不当由于水利企业在发展上更偏向于传统状态,这一点在基层水利企业中体现得尤为明显。对于人力资源管理方式而言,管理手段上大多仍处于传统人事管理阶段,在管理过程屮以事为屮心,而没有落实到个人,未强调事件与个人的系统性与整体性。在这类管理模式下,人力资源经济管理更偏向于静态管理与控制,将员工视为企业的成本与企业发展的工具,没有注重员工的控制投入与发展支撑。(三)缺乏整体性规划由于现阶段基层水利企业在管理上更偏向传统性管理模式,对于

6、人力资源部门而言,管理更注重对员工的薪酬发放以及岗位调整、培训等方面的管理,缺乏战略性规划,无法与企业发展整体目标、短期目标以及企业文化相结合。换言之,企业人力资源经济管理现阶段存在较明显的不足之处,表现为缺乏战略性调整、管理内容过于片面化,忽略了市场环境、经营战略等方面的综合性规划。!1!、结束语综上所述,基层水利企业在FI常经营管理中必须重视人力资源管理对企业发展的重要性。人力资源管理已经不再是传统单纯对每位员工薪酬的管理,也应注重对员工思想上的引导、工作积极性的激励、不同岗位的安排、激励制度及薪酬体系的设定。在信息化吋代下,人力资源管理必须不断提升管理覆盖

7、范围,让对员工的管理融入到企业长远发展目标之屮,结合企业文化与企业发展精神,培养更多水利人冰。现阶段基层水利企业在人力资源经济管理方面仍受到传统管理模式的影响,在激励机制、管理手段、整体性上存在提升空间,管理者须加以重视,促使基层水利企业健康发展。三、人力资源经济管理优化策略(一)优化激励机制基层水利企业涉及到的员工较多,员工岗位不同,在激励机制的制定规则上也应有所针对性。根据基层员工、领导干部、管理者等多个岗位设置不同的激励机制,再奖惩制度上有所区分,体现出经济管理的区别化,让员工受到潜移默化的激励。可通过设定FI标方式,对不同薪酬、不同激励标准的员工制订区别

8、化R标,通过承担目标任务

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