水利施工企业经济管理的探讨

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1、水利施工企业经济管理的探讨张国权房可伟/宁波盛宏建设工程有限公司【摘要】随着市场经济的建立和逐步完善，水利企业之间的竞争越来越激烈。企业的每一个环节的管理，都是一个不断超越和不断完善的过程。水利施工企业的经济管理是一门科学的系统工程，它毡含着质量、资金和经营等多方面的内容。【关键词】水利；施工；经济管理在建筑市场竞争H趋激烈的今天，能否在市场竞争中立于不败之地，重点和核心是工程项目成木管理。水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强经济管理，只有加强水利施工企业的经济管理，才能实现水利

2、施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。一、水利施工企业经济管理的特点经济管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，每个环节都离不开成木管理工作。成木预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的人员素质等对项目的成木目标进行预测。掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；采取组织措施控制工程成木，严格执行项目成木分析标准，确保正常情况下不超成木支出。水利施工企业只有抓住成木控制，加强工程项目成木管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于

3、不败之地。水利施工企业经济管理是一个十分复杂的系统管理。首先，水利施工企业经济管理最突出的特点就是涉及面广，只有找出水利工程施工经济管理的特点，然后根据特点在实践中加强管理，才能把水利工程施工企业经济管理工作落到实处，同时，各水利施工企业经济管理的表现形式不一样，也会给施工管理工作带来一定的难度。还要深刻懂得水利相关部门的法律、法规，这就使得其管理人员要具有扎实的经济管理理论知识以及职业素质等，如果管理不善，严重的甚至会导致水利工程失败。水利施工企业经济管理中的不确定因素较多，可能会导致管理失控,使得

4、经济效益低下。二、提出水利施工企业经济管理的策略（一）落实资金管理工作（1）水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于强化项B经理部管理体制。企业应当依据没奋现金流量的利润不是利润的原则来进行应收账款管理，始终把资金冋笼放在首位。建立资金管理账户，主要是为了更好的实行资金统筹管理。要加强水利施工企业的经济管理，就必须对其施工的质量、成本、资金、安全等管理进行强化和完善。（2）要落实好资金管理工作，就必须建立切实可行的资金管理体系，来确保水利施工企业的经济效益。企业产生应

5、收账款的主要0的是为了增强苏竞争力，管理的0标就是追求利润。（二）转化应收账款形式因为应收票据具有很强的追索权，而到期前可以转让或贴现，所以在一定程度上能降低坏账损失。在实际工作中，水利施工企业要对应收账款实行事前、事中以及事后的全过程控制，加速应收账款冋笼，减少坏账，确保企业经营利润最大化。当前，水利改革不断深入，把水利施工企业推向市场，.其0的在于增强企业活力，增强企业自我发展和自我约束的能力。转化应收账款形式，主要是为了减少企业的坏账损失，应收账款抵押是企业以应收账款为担保，从金融机构先取得货款

6、，收到欠款后再如数转交给金融机构作为部分借款的归还。具体实施方法是，先将应收账款改为应收票据，然后企业可以通过抵押或让售业务将应收账款变现。项0经理部是企业法人指定项0经理做他的代表人管理项0的工作班子，项0建成后即行解体应对管理单位整体利益负责任。（三）掌握工程信息，做好工程投标工作成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制0标提供依据。工程投标是成本控制的重要前期工作。降低项0成本的方法奋多种，概括起来可以从合同管理等几个方面采取措施控制。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，

7、根据各项0的人员素质等对项0的成本0标进行预测。掌握工程项0的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；采取组织措施控制工程成本，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出。掌握工程项0的主要内容，首先要掌握准确的工程信息，了解项S业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况，在此基础上，根据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做好投标工作。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。根据招标文件的规定和业主的要求了解当地的设备价格，准确计算工程量，分析在正常情况

8、下完成该工程所需的税金等所有的成本。（四）搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测对提高成本计划的科学性具有重要的作用。首先，测算所需用工，确定工程项B采用的人工费单价，要抓成本预测。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，工作效率也冇不Ml,因此要测算实际将要发生的机使费。要明确项B经理部的机构设置与人员配备，测算间接费用，间接费用占总成本的15%〜20%左厶，结果如表1所示主要包括财务费用等。测算所需材料及费用，重点对辅材