供电企业班组员工工分制绩效考核研究与实践

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1、供电企业班组员工工分制绩效考核研究与实践杨媚广东电网有限责任公司佛山禅城供电局企业推行缋效考核管理主要A的是更好地管理企业，能更好激励员工高效工作，保持企业的持续发展和个人的进步，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时，对员工木人，也便于建立不断自我激励的心理模式。基于此，分析研宄佛山电业局实施工分制绩效考核管理模式的背景、推行过程、产生的成效及总结的经验。关键词：供电企业;班组绩效;工分制绩效;收稿曰期:2017-01-18、班组员工工分制绩效考核的运用背景

2、最近几年供电企业快速发展的关键时刻，供电企业需抓住时机建立新的战略发展目标。虽然很多企业在管理员工绩效方面采取了一些措施且取得了一定的工作效果，但在管理的过程中仍存在以下主要问题：1.在传统的绩效考核中，运用的模式具有僵化的特点。在班组工作的过程中进行的操作往往单一重复，在现阶段，再运用主要看重要任务与关键指标而辅助性地进行加扣分的传统模式很难有效地对班组员工缋效进行考核。2.关键的考核指标很难有效地划分组员的实际工作业绩。虽然供电企业会将考核的指标分到个人岗位，但大多数都是通过班组内员工一起完成的，无法从共同结果里区分员工的个人贡献。1

3、.在考核时缺少绩效沟通，过程不能直观理解。在考核时如果双方都不能进行有效的缋效交流与沟通那么会导致考核过程和考核结果不能仝面地反映班组员工的工作业绩和情况，从而异致绩效考核结果失去公信力。由于传统的考核模式存在的问题一直不能得到有效的解决，造成员工工作积极性不高，缺少工作热情，缺少学习创先的动力，因此该模式己不适用于供电企业班组的发展和管理需求。供电企业需根据班组工作的特征性质加大对员工绩效考核的管理制度，建立推行出公平公正的用工分配制度，对绩效考核实行有效的考核模式。二、班组员工工分制绩效考核的建立思路对本企业单位的工作性质及特征进行全

4、面深层次的探讨分析，可知同一类型的班组工作，其需要完成的A容基本一致，业务要求的规范操作大致相同，大多数的工作可以进行重复进行和评判估计。因此，人力资源单位可以通过将大多数的班组工作划分成多个标准的小部分任务单元进行精准的绩效考核，根据员工需要的工作时间、工作数量、工作质量及行为规范等确定某一工作的具体工分值，从而实施班组员工分制绩效考核模式。其中，工分值标准由班组全体成员讨论共同确定，班组员工根据所工作的N容以及扮演的角色，得到相应的工分，按分数排名确定考核结果。这样按照获取的分值取得相应的酬劳，可以做到使考核工作更加公平、公正、公开、

5、有效。三、班组员工工分制绩效考核的具体实施步骤从开始实施工分制绩效考核后，佛山电业局将重要的任务量和关键的业绩指标化成了一个个标准的工作单位。通过从点到而，先简单后较难的模式逐渐展开，直至实现全范围进行。具体过程如下：1.深度调查，进行工分制策划。以贯彻落实国家安全生产法律法规、宣传执行上级公司和局配电业务相关的规章制度及标准为契机，对各个专业领域、各个不同生产批次进行深层次的调查研宂;通过办公交流、网络宣传、绘制阁表、报道会议等多种媒介形式，充分展现实施管理绩效新模式的优点和意义，认真听取各职工的意见想法;对各专业之间出现的实行绩效考核

6、网难的地方和不同之处进行总结分析，以便制定出有效的工分制策划。2.将工作任务量化，制定合适的计分标准。在制定合适的计分标准的过程中先要综合考虑在指定的生产技术要求和组织下完成一项工作任务所存在的责任风险大小、需要达到的技术水平和完成的工作时间、进行的劳动强度等条件，再将工作任务量化为具体的分值。此外，由于一部分的一线员工进行的工作任务不容易量化，可以通过对照不同类型的班组，不一样的任务内容的条件下，具体结合员工进行的劳动程度和完成工作量所需时间，对每一项工作指定合适的定额工分值，再建立工分数据库。各班组制定完成的工分值都含各自的特点，如试

7、验班根据自身的工作性质通过年检、消缺、工程技改、图审、验收等进行制定工分值;而配电运维班则根据完成的工作任务计算工分值，具体（见下表）。在计算每个组员的最终工作分值时，其中的80%按标准计算由组员根据完成的工作部分按系数进行决定；15%由负责人根据组员的现场表现提出分配的建议;5%由负责人结合组员在平时工作中的表现进行给予，如审查出重大问题、消除安全隐患、进一步解决相关技术难题等。配电运维班工分值标准库配电运维班工分值标准库1.强调“三个注重、四个共同”，不偏移执行结果。三个注重具体包括:一是对过程注重。在推行新的绩效考核模式的过程中要进

8、行全面地跟踪调查和人员管理，当发现问题或疑问时要结合具体情况及时做出行动。二是对指标注重。将关键指标与工作目标相联系，保障企业的生产持续安全地进行。三是对考核注重。在得出绩效考核排名结果的吋候