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时间:2018-04-18
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1、关于当前国有企业人才队伍建设的思考邱煜上海实业发展股份有限公司近年来随着互联网时代的到来,随着市场经济的不断发展,我国经济进入新常态,经济下行的压力逐渐增加,很多行业开始进行深度转型以谋求新的发展路径。特别是我国的一些大型国有企业已经迈入到不得不转型的关键时期。但是,在转型发展的新时期,很多国有企业的经济效益增长的速度放缓,还有的甚至出现了负增长。面对这种变化,国有企业中的很多专业人才、核心技术人员纷纷跳槽转行,投向能够获得更好的职业发展牛.涯的单位,国有企业人才流失现象严重。针对这些问题,笔者将对0前我国国奋企业人才队伍建设中存在的问题
2、进行探讨,并提出解决问题的有效策略,为促进我国国有企业的发展提供人力资源保障。关键词:国奋企业;人才队伍建设;问题;思考;引言目前,我MM有企业已经进入了深化改革的关键时期,在其转型发展的过程中很多问题也凸现出来,如:经营机制的问题、管理体制的问题、人才队伍建设的问题等。在经营机制方面,国冇企业在人力增强活力和效率的同吋更进一步推进丫反腐倡廉的建设,并加强Y对风险的管控,对风险管控的要求也更加严格;在管理体制方面,国有企业进一步深化所有者改革,呈现出混合所有制的多种形式,进一步明确了企业的产权关系,需要国有企业必须尽快构建现代化企业治理体
3、制;在人才队伍的建设方面,问题更加明显,各种人才的开发与培训严重不足,员工的薪酬缺乏激励机制,对员工职业生涯的规划严重匮乏等,这些问题的存在导致国有企业的人才流失严重。随着知识经济时代的到来,对于任何企业而言人冰是企业发展的第一资源,更是提升企业核心竞争力的关键因素,还是促进我MM有企业改革、转型和发展的关键环节。但是,针对当前国有企业人才流失现象严重的问题,各国有企业必须高度关注人才队伍建设和人才的培养。如:某国有企业人才就是现象十分严重,员工基本是两年就换一遍,该企业几乎成为员工的培训平台、个人职业发展的跳板。这样的局面如果不能及时纠
4、正和改变,国有企业人冰队伍建设问题必然会成为影响国有企业发展的最大绊脚石。有企业人才队伍建设中存在的问题分析我国很多国有企业十分重视人才的培养,为很多员工提供了参加国内外专业培训的机会,很多大学应届毕业生大学毕业后十分青睐国有企业,通过在国有企业自身能力的提升、工作经验的积累,三五年后这些大学毕业生羽翼丰满,然后就选择离开到私企或者外企工作。当然,造成这些人才流失的原因是多方而的,如:薪酬水平不高、激励机制不完善、员工的职业生涯规划有限、企业管理体制太过似化等。另外,导致国有企业人才流动还有一个十分重要的因素,那就是企业领导者的领导力,特
5、别是跟基层领导者的领导力密切相关。作为基层的领导会与员工朝夕相处,如果领导心胸狭窄、嫉妒、偏听偏信、缺乏领导力,那么必然会使得员工选择离开。国有企业人才队伍建设中的问题主要可以从如下几方而探讨。(一〉人员的编制严重紧缺我国国有企业的人员编制是一个大问题。很多应届毕业生想要留在一线城市都会选择先进入国有企业,获得国有企业编制、一线城市的户门。在很多国有企业屮可以说是“一编难求”。但是,就目前我国国有企业的人员编制来看,并没有实现业务需求与编制的匹配,人员编制还存在很大的缺口,这样的状况严重影响了国有企业的可持续发展。如:某国有企业的人力资源
6、管理部门主要负责木公同合同制人员的招聘,但是由于招聘的时间长、流程复杂,很多岗位紧缺的人员不能及时补充到位,特别是一些专业技术人员需要经过较长时间的适应和培训后冰能上岗成为业务骨干,这就造成该公司的人冰配置和培养明显滞后于公司业务的发展。最终的结果就是该公司不论是在人才数量还是在质量上都无法满足业务的需求。(二)员工的核心能力严重不足虽然很多国有企业十分重视对人员核心能力的提升,但是,在飞速发展的信息时代、知识经济时代,国有企业人员的核心能力还是严重不足。如:某国有企业由于自主运维能力差,员工对专业领域的知识掌握不足,因此,该企业在某些项
7、目的实施上只能完全依赖外伍;还有的国有企业的员工缺乏解决问题的能力和意识,无法高效、快速地完成自己的本职工作;还有的国有企业的人才培养体系还亟待完善。(三)人才结构缺乏合理性目前很多国有企业中的合同制员工队伍的比例已经超过了50%,还有一些劳务派遣的员工。这样的人才结构时极为不平衡的,员工的队伍呈现出正金字塔的结构形状,并iL金字塔的底部较大,塔身比较小,缺乏各种专业技术人才、高精尖人才。(四)人员流失严重如前所述,由于存在这样或那样的原因,很多W有企业存在人才流失严重的问题,特别是一些专业核心领域的人才流失更是明显。如:与计算、集中化等
8、核心领域重点人才流失,骨干员工的人才流失,高级管理人才的流失等情况愈演愈烈。(五)员工缺乏工作热情和士气随着我国经济进入新常态,很多行业的利润率不断下降,有的企业只能通过降薪的方式来减少成本支
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