关于医院人才队伍建设的思考.doc

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1、关于医院人才队伍建设的思考【关键词】医院;人才队伍建设【屮图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1007-8517(2010)18-191-1为了更好地探索医院科学发展的有效途径，促讲医院人才队伍的建设和医疗事业的跨越发展，我就医院人才队伍建设方面的情况进行了一些调杳，并结合我院目前情况做了一些浅显的分析和思考。1我院人才队伍建设现状我院现有在职职工1321人，其中备类专业技术人员1177人。按职称分:正高职称45人,副高职称162人，中级职称445人，初级职称407人。按学历分:酋士6人，硕士73人,大学文化

2、程度571人,大专文化程度306人，屮专文化程度170人。在人才引进上，硕士以下学历，副高以下职称人员均需参加全市T.生系统的公开招聘，人员编制需经编委、人事局、一卫生局三家讨论后方能通过;在人才培养上，主要采取住院更师规范化培训，医师定期考核,选送人员外出进修、短期培训，开展院内讲廉，外请专家授课等方式;在职称评定上，评聘没有完全分开;在干部选拔上，有待全面实施竞聘上岗。2我院人才队伍建设存在的问题及原因2.1部分科室专业技术人才职称结构不合理按照医院学科建设的要求,正高、副高、屮级、初级职称比应为1：3:5:7,而我院部

3、分科室高级职称与初中级职称的人数比例倒置，形成倒三角，职称结构不合理，不利于人才梯队建设。2.2优秀管理人才短缺管理人才和专业技术人才是一卫生人才的两大组成部分，从我院目前的状况来看，优秀管理人才缺乏，既怫专业乂怫管理的复合型人才更少，职能科室从事管理的人员多数为一卫生技术岗位转岗人员，管理知识相对欠缺。财务、计算机应用、经济管理、卫生事业管理等科班出身的人才几乎没有，职能科室的作用发挥不够，不能较好地为领导决策提供依据。2.3学科带头人青黄不接一些科室学科带头人缺乏后备人选，现有的一些骨干力量短期内还难以担当学科带头人重任

4、，人才梯队没有形成，人才储备少，一旦出现学科带头人外流，势必将影响科室的持续发展。从以上人才队伍现状分析来看，可以看出我院卫生人才队伍胄黄不接,人才断档严重，特别是学科带头人示继乏人，人才结构欠合理,高素质高学历人才和优秀管理人才缺乏的现状比较突出，这都成为限制医院发展的重要因素，究其原因，主要有以下几点:一是职称评聘分开实行力度不够，按照正常晋升年限通过高级职称评审者基木上均聘任，导致高级职称人数口趋增多,而一些科室为不影响绩效丁•资，不愿引进应届毕业生，只愿意引进有职称、进院就能做事产生效益的人员，致使初级职称人员相对减

5、少，职称结构不合理。二是人才引进和激励机制尚待完善,使得一些优秀人才尚未展露锋芒;三是人才培养、使用力度有待提高，学科带头人的培养尤需加强。四是人才竞争机制待加强，还没形成“能者上，庸者下”的浓厚氛围。3对策及建议3.1为风筑巢，留住人才3.1.1搭建平台，创造条件，事业留人事业的发展需要一个施展才华的舞台，这个舞台对医务人员来说就是指好的工作、生活环境,必备的医疗设备、器械，完善的基础设施建设；同时，还要为其成长创造一个良好的环境,事业的大树才会枝繁叶茂，要从有利于发挥他们专业才能的角度为其创造条件,如对一些新项目的开展、

6、新技术的应用，要给予设备、科研经费等方面支持，并及时了解他们T作开展情况,帮助解决存在困难和问题，使他们学有所用，放开手脚，找到用武Z地,使白身价值得到充分体现，从而激发干事业的激情和信心，继而获得成就感、荣誉感，安心留在木地施展才华。3.1.2深化改革，增强竞争，机制留人人才竞争的背后是体制、制度的竞争，提高人才待遇是安心留人的重要举措，好的机制也能激发人干事业的雄心壮志。首先尽快实行人事制度改革•，建立合理、富有活力的分配机制。要通过各种形式，对医徳好、技术精的职工进行正面激励，从分配机制方面拉开档次，向脏、累、忙、及技

7、术含量高的岗位与科室倾斜，增加物质奖励的幅度。3.1.3真诚相待，有效沟通，感情留人“士为知己者死”，知识分子往往白尊心很强,不仅要从政治上关心，工作上支持，更要从生活上关心。对一些学科带头人、业务骨干实行各级领导联系制度，把他们当成莫正的朋友,多与他们进行有效沟通,T作屮大力支持，不断鼓励，及时解决其工作生活屮的困难,对其住房、家属、了女就业等问题,给予适当照顾，主动关心，使其想干事，干成事。3.2挖掘潜能,培养、用好人才做到人尽其才，人尽其用是前提，其次还要做到知人善用，管理好人才，关注人才的成长。要尽可能的为有事业心的

8、人才提供外出进修学习机会，在消耗使用的同时不断为其充电，提升人才自身素质，从而带动整个医疗技术水平不断提高。3.3政策激励，吸引人才建议上级主管部门要给予医院用人分配上的白主权，使急需的人才进得来,下得去，留得住，为医院H主引进高、精、尖人才提供政策支持。在高层次人才的引进上，要根据医院的