国有企业加强人才队伍建设的思考-论文.pdf

《国有企业加强人才队伍建设的思考-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、162齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版)(五)教育咨询与人力资源开发结合安置，在这期间由于引入了第三方，所以操作起来会产生更目前IT职业教育咨询机构大多与人力资源公司进行合多的经营风险，因此，未来的职业教育咨询机构势必会加入作，咨询机构进行前端的市场拓展、客户引进、培训指导之后人力资源的业务内涵，对咨询者进行一条龙的服务。再将咨询者转介给人力资源公司，由人力资源公司进行就业参考文献：[1]黄昊明，杨图龙．教育咨询类企业的项目化管理初探[J]．才智，2010，(16)．[2]曹益民．谈公共决策咨询机制[J]．决策咨询通讯，2000，(4)．[3]颜凡．从美、德两国

2、教育咨询的发展进程看我国教育咨询发展[J]．中外企业家，2012，(2)(责任编辑马蓉)国有企业加强人才队伍建设的思考李彦凯国有企业要想发展，就要能够吸引人才、留住人才，就要障。破除“重学历、轻能力”、“重使用、轻培养”、“重硬件、轻软2．建立完善科学规范的人力资源管理体系件”的思维定势，牢固树立用事业留人、感情留人、环境留人、(1)建立人才引进机制。企业必须健全并完善人才引进发展留人的新理念。从而摆脱人事管理观念的束缚，把对人管理机制，给员工个人发展的空间与平台，让他们在为企业力资源的管理提升到战略的高度并纳入决策层，以促使企业做贡献的过程中实现自己的理想、追

3、求与自身价值。国有企人才管理科学有效。业还应结合自身实际，制定出一整套行之有效的人才引进机一、原因探析制和先进的管理方法，通过“绿色通道”或“特殊通道”以解1．用人机制不活。由于体制的原因，有的国有企业仍然决企业急需人才。采用“干部终身制”做法，人才不能合理流动，使得人才更新、(2)创新企业用人机制。要树立与时俱进的用人理念，优胜劣汰用人机制无法形成。譬如，在职称晋升和干部聘任通过改革、完善、创新用人机制来稳定、盘活人才；要坚持德问题上，往往还是论资排辈现象较为突出，而对于那些工作才兼备的原则，引入竞争机制，不拘一格选人才、用人才；企时间短、资历不够的年轻人来说

4、，要满足这些晋升和聘任条业应尊重人才的个人选择，用其所长，充分发挥优秀人才的件是非常困难的。独有特长及其作用。2．激励机制单一。由于缺乏科学合理的人才激励机制(3)建立公平考核分配制度。在薪酬分配制度上，应打和明确的绩效考核标准，有些人才得不到到客观公正的绩效破平均主义，鼓励人才追求新技术，创造高效益，适当拉开人评价结果，从而严重挫伤了优秀人才的积极性；而对于优秀才尤其是特殊人才与普通员工的收入差距，使人才的工资水的人才而言，物质激励只是发挥作用的手段之一，他们还需平尽可能与劳动力市场接轨，以提高企业在市场当中对人才要积极的人才政策、良好的工作环境和领导的信任等

5、等。的吸引力，把人才流失的风险降到最低。3．培训机制不佳。现阶段一般的国有企业对人才大都(4)注重培训的合理性。引导和教育员工把自己的前途重使用，轻培养，只是希望人才发挥作用，却忽视了人才的知命运与企业的改革发展紧密地结合起来，在努力奋斗当中实识更新与需求，即使每年组织几次专业培训或讲座，也只是现自身价值；企业应挑选出学有成就的员工，让他们在工作流于形式，缺乏针对性，实际效果不佳，致使人才“智力”透支实践中挑大梁，挑重担，尽快成长成才；要建立和完善人才培严重，发展空间狭窄，许多优秀人才失落感增强。训考核的激励和约束机制，将培训效果直接与个人收入挂4．沟通机制不畅

6、。人不是机械的经济工具。由于国有钩，充分调动员工参与教育培训的积极性；企业应根据自身企业的领导为了企业的生存和发展，大都忙于日常的经营管发展的需要，选拔优秀人才到有关高校、科研院所“充电”深理活动，却相对忽视了人才的合理需求和期盼，而企业内部造，更新知识，提升素质，更好地为企业发展献计出力。又缺乏良好的互动沟通机制，导致人才对企业的满意度和忠(5)增强企业文化的凝聚力。国有企业应建设具有本企诚度逐步降低。业特色的企业文化，通过积极彰显其特有的企业精神和文化二、对策及措施特色，来不断增强员工的自尊心和对企业的自豪感，进而促1．确立人力资源管理在企业发展中的战略定位

7、进人才更加依恋并热爱自己的企业；要健全并完善互动沟通一是强化服务意识。淡化“权力管理”，强化“责任服务”机制，使企业能够及时了解员工的内心想法和各种意见，并意识，自觉推进人才队伍建设。二是强化工作重心转移。要通过协商和对话的形式来消除误解，化解矛盾，使员工身心实现“以事为主”向“以人为主”，“重人事”向“重人才”，“重轻松地投入工作；企业应尊重员工的人格和权利，让企业文管理”向“重服务”的转变。三是强化理论学习。争取在制化的魅力感染人、凝聚人，增强员工对企业的归属感。度创新、机制创新，加快职能转变方面有所突破，充分发挥人(作者单位：哈尔滨铁路局科学技术研究所)事

8、工作的价值导向作用，为企