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时间:2018-04-18
《建德市培育新型职业农民的实践与思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、建德市培育新型职业农民的实践与思考章秀梅邹宗根浙江省杭州市农业局植保土肥总站浙江省建德市农农业农村现代化的核心在“人”的现代化。当前必须顺应新时代、按照发展新趋势,加强对新型职业农民的培养,为实现农业农村现代化提供充满活力的主体力量。为此,结合浙江省建徳市实际,就培育新型职业农民问题作一探讨。1.特点(1)受训农民爱农业一是从小生产走向规模经营。钦堂乡浦田村的王建坤就是一个典范。他通过培训尝到了种粮的甜头,从1994年承包102亩田种水稻,到成立建坤农业开发公司,种植规模达到了2648亩,被农业部授予“全国优秀种
2、粮大户”。他的女儿王运大学毕业后也回到了家乡,引进了智慧农业,创意大地艺术种出了五彩稻田,打造出全省最大彩稻基地。二是从家庭经营走向产业发展。三都镇和村村的王根法是西红花产业发展的引领者。他在1984年试种西红花,2003年成立合作社,并成长为一家集名贵中药材良种选育、有机栽培,加工营销、技术服务,农、工、贸为一体的综合性合作社。目前,入社农户2948户、基地3700多亩,西红花产值超亿元,国内产销的丙红花丝70%来自该社。他的儿子大学毕业后也钟情两红花,并在合作社的道路上奋进了7年。三是从传统产业走向转型升级。
3、莲花镇许建茹的父亲是莲化镇出了名的“鸡头”,以产前产中产后一条龙服务、产供销一体化经营与140多个养鸡大户建立了密切关系。许建茹一直跟着父亲养鸡,一干就是24年。2002年转型种植美国山核桃,2006年套种铁皮石斛,引种“巴西人参”,2013年彻底退出蛋鸡养殖,成立了杭州市九仙生物有限公司,注册了“九仙灵斛”牌铁皮石斛商标,采取“公司+基地+退养户”的形式,帮助退养户转型发展高效生态种植业,被评为“全国巾帼现代农业科技示范基地”。父女先后被评为杭州市劳模。她的儿子2014年领办康久中药材专业合作社,成为杭州市规范
4、性合作社。(2)实用人才懂技术一是土专家成就大产业。建德享有中国大棚草莓之乡美誉,2017年全市草莓产业总产值(包括异地)达31.52亿元。从草莓的引进到发展,吴东良等一批草莓土专家功不可没,先后被评为杭州市杰出人冰、全国优秀农村实用人方,还当选为十二届全国人大代表。同时,建德“草莓师傅”成为全国草莓行业的一张“金名片”,持证莓农达7228人。吴本红持“草莓师傅”证,在四川双流年薪高达50万元。二是搞合作成就大服务。从生产合作到产前产中产后服务,再到金融服务,大同镇徐韩村的黄国成为之付出了不懈的努力。2001年成
5、立大同蚕桑专业合作社,2010年成立大同桑盈农村资金互助社。2017年6月末,该社年末各项存款余额7763万元、贷款余额6441万元、无不良贷款,实现总收入375万元,利润达101万元。三是标准化成就大发展。张志清2000年创办霞雾农业开发中心,2004年又组建了霞雾山茶油合作社,2008年制定的油茶、山茶油标准化技术管理操作规程成为国家标准。近年来,张志清又在贵州黔西南州,采取“公司+基地+农户”等合作模式,将建油茶基地3万亩,带动当地农户种植油茶10万亩。(1)市场主体善经营一是龙头带动促发展。梅城镇洋程村一
6、父子一一张再清、张杰经营的浙江千岛银珍农业开发公司,拥有无公害茶园近万亩,有机茶基地3000多亩,被评为中国百强茶企。千岛银珍茶被评为浙江名牌,荣获上海国际茶文化节“屮国名茶”金奖,为建徳摘得中国有机茶之乡立下汗马功劳。二是专业合作促发展。骆红群领办的下涯红群草莓专业合作社,采取“合作社+公司+农户”的模式发展草莓基地,年户均收入10万元,被评为省级休闲观光农业示范区和全W规范性专业合作社等,其阶梯式草莓立体栽培模式达到国际水平。三是大户转型促发展。农场主胡伟宏立志做有良心的原液羊奶,2011年创办杭州葆元家庭农
7、场,注册资本2000万元,集种植、养殖、加工、冷链储运及配送为一体,采用会员制,高端业主私人定制,现己成为省级美丽生态牧场、省级示范性农场、杭州市农业龙头企业。四是产业融合促发展。任生元创办的杭州艾利斯玫瑰庄园专业从事“绿色”药食两用玫瑰种植,玫瑰保健品研发、生产、销售以及以玫瑰文化为主题的休闲观光园。时任浙江省委书记夏宝龙考察时,称这种发展模式为“第六”产业。1.问题(1)政策支持力度不够一是要素瓶颈突破难。农业龙头企业发展后劲不足,合作社社员出资普遍较低且利益链接不紧密,家庭农场自有资金有限,资金短缺仍是大多
8、数主体发展的制约因素。农村土地分散零碎且“插花田”普遍,不利于连片流转发展规模经营。二是基础设施配套难。道路、灌溉设施不匹配,信息传递不及时,重逑轻管甚至建而不管,致使经营规模不大、效益不佳。三是农业服务保障难。技术服务能力不足,农技推广、农产品质量监测、品牌建设等服务组织发展不够,不能满足新型经营主体发展需求。(2)经营主体后劲不足一是龙尖企业规模不大,竞争力偏弱。全市
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