企业薪酬管理中存在短板及改进

《企业薪酬管理中存在短板及改进》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业薪酬管理中存在短板及改进蒋涛在经济技术都快速发展的21世纪，每个企业都面临着前所未有的挑战。毫无疑问地说，企业薪酬管理是整个企业管理中至关重要的项0，它关乎企业人才的竞争、职工工作的热情以及企业整体风气等方面，从而影响着企业的运行效益以及对企业的管理。薪酬同时也是企业的运行成本，在企业的总成本中占有很大的比重，合理的企业薪酬管理方式既能够极大地激发员工的工作积极性，又不至于让企业的利润有过多的下降。对于企业管理来说，合理的薪酬管理方式占着越来越重要的地位。就此，本文对企业薪酬管理中常存在的一些问题进行了探讨，又基于这些薪酬管理短板对其改进方法进行Y讨论。关键词：薪酬管理;短板;改进;在经

2、济快速发展的今天，竞争与压力在企业管理中是常见的。新形势下，企业要想在运行中出彩，就要汇集英才，收入麾下。企业需要的是优秀的员工，而企业的薪酬管理方式对员工归属感与工作积极性都有极大地影响，全体职工对自己薪酬满意与否直接影响他们是否会全身心投入到自己的工作中去，同样直接关系到他们的工作效率。企业薪酬管理是如今企业管理中的一项重要内容，也是每一个企业都必须面对的不可避免的问题。建立合理的薪酬管理制度有助于提高企业职工的幸福度，更加有效地吸引和留住优秀人才，激励职工们更好地完成自己的工作以获得更高的利益，才能够使企业在行业竞争屮处于优势地位，使企业有一个更好的未来。薪酬问题具有较强的敏感性，因此

3、它是企业管理中比较难搞定的一个环节，毫无疑问是令企业管理者头疼不已的重要问题。每个企业都想要通过职工质量的提高来发展自己，但在人力资源日益激烈的如今，汇集优秀员工的困难性越来越高，只有建立良好的企业管理制度，才能提升全体职工对职位的满意度，提高员工的工作积极性。明显地，如果企业做不到这些，那么企业的内部稳定将得不到保障，对企业的运行与发展也是很大的损害。就此，本文对一些常见的薪酬管理问题进行了探宄。1企业薪酬管理中出现的短板1.1薪酬水准低企业职工薪酬主要参照市场薪酬，如若企业薪酬过多地低于市场薪酬，与此同时，企业又没有其它较好的福利，也没有另外的特别的吸引人的工作条件，那么难免有员工为了追

4、求较好的工作条件而跳槽。企业优秀的职工就会大量地流失,间接造成企业业绩下降，经济效益变低，从而影响企业的发展目标。1.2同工不同酬在企业中，如果两个人做了同样劳动程度的工作但得到的薪酬却不相同，那么无形屮就会对员工的工作积极性产生不好的影响，薪酬较低的那个员工可能从此就会懈怠，降低自己的工作积极性。在长期的发展下，这些员工也有可能就此原因辞去职务抑或是跳梢离开。员工的消极懈怠无疑对企业的发展是不利的，如若企业又因此失去一批努力工作的优秀员工，那么企业遭受的损失就是巨大的，也是无可弥补的。1.3薪酬分配不均在团队工作中，如果一个人为团队任务而忙的不可开交，而有些队员却慢慢悠悠地毫无生气，承担团

5、队整体工作的人就会又很大的怨气，即便团队里的人员都是自己的朋友亲人。那就更别说在企业管理中了，员工之间大都不是亲属关系，更易因为分配不均而产生矛盾。职工之间如果存在一定的利益分配不均问题，那么必然导致员工工作消极，企业内部也会因此而变得不和谐，不团结。如果一家企业的职工整体都生活在不和谐的低气压中，企业的风气就会受到不良影响，企业的自我发展就会停滞不前，甚至逆向而行。1.4绩效评核不公平一般的企业都会根据员工的工作绩效来分配薪酬，可想而知，如若一家企业的员工缋效的评核不够公平合理，那么全体员工都会对企业的评估公正度产生怀疑，对企业失去信心。要想让对企业产生怀疑的员工对企业重拾信心，那可是难上

6、加难，不如的企业薪酬管理的起初环节就设罝合理公平的评估制度，以免引起不必要的麻烦。1.5薪资拖延员工的薪资是他们应得的劳动报酬，是他们养家糊口的经济来源，企业本就应该按时发放，这也是受法律保护的。如若企业拖欠职工工资，他们是有权利维护自己的相应权益的。况且，企业就算为了本身的发展0标也不应该拖延员工薪资,毕竟这样做会影响职工对企业的信任，对企业的外部形象也是一种不良影响。2企业薪酬管理的改进措施2.1制定合理的薪酬制度建立合理的薪酬制度是进行企业薪酬管理的重要内容，一个企业如果有完善的薪酬分配制度，那么相关的管理者就冇规章制度可循，就不容易出错误。还要制定公开透明的奖惩制度，一个企业的奖惩制

7、度是一个企业文化的体现，也是一个企业管理方式的体现。企业的管理模式，管理制度各不同，最终的奖惩方式也不尽和同。企业所要建立的奖惩制度要与企业自身的发展目标以及企业文化和关联，要结合企业的实际情况。不同的企业的特点也不一样，企业薪酬管理切忌生搬硬套，要因人而异，照本宣科往往不能达到预期的发展目标。企业的薪酬制度不是管理者一个人就能制定下来的规章制度，最适宜的制定方式就是集屮管理领异代表以及职工基层代表共同协商制