人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

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1、人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施王志华辽宁渤海船舶重工有限责任公司摘要：各大企业为丫在竞争屮处于有利地位纷纷出奇招，加强人力资源薪酬管理就是相当重要的一项手段。本文阐述了人力资源薪酬管理的重要性以及1=1前存在的不足与问题，并有针对性的提出了解决改进措施,大大的提高了人力资源薪酬管理的作用，利于进一步推动企业的发展。关键词：人力资源薪酬管理;问题;改进;措施;作者简介：王志华，供职于辽宁渤海船舶重工有限责任公司。在激烈的市场竞争中，人才成为各大企业必不可少的重要存在，而加强人力资源薪酬管理，吸引更多

2、人才,真正做到人尽其才、物尽其用，提高企业的综合竞争实力，成为各大企业维持长远可持续发展而采取的重要手段之一。一、人力资源薪酬管理存在的问题与不足对企业来说，人力资源薪酬管理是整个企业经营管理的重耍组成部分，也是激励员工提升经营管理效率，创造企业经济效益的有效手段U1。它能帮助企业更好的留住人才，保证企业的正常运营发展，加强企业的成本控制，塑造企业文化，最大化的发挥薪酬对人才的正向激励作用。但目前一些企业在人力资源薪酬管理上还存在一定的不足与问题，大大影响了企业的长远可持续发展。1.人力资源薪酬管理重视度

3、不够，激励作用甚微很多企业在进行经营管理中受传统理念意识严重，并没有与时倶进的更新观念认识，难以真正认识到人力资源薪酬管理对整个企业发展的重要性，企业高层对人力资源薪酬管理的重视度远远不够，并没有建立相应的薪酬管理机制，大大削弱了企业员工的工作热情和积极性m。或是一些企业建立了相应的人力资源薪酬管理机制，但在薪酬设罝上还是以基本工资+岗位工资+绩效奖励为主,且薪酬待遇都相对较为固定，通过努力付岀的绩效奖励也是相当低的，激励作用甚微，一定程度的挫伤了员工的积极性，致使越来越多的员工失去工作热情,默默的领“死

4、工资”，或是辞职跳槽，增加了企业员工的流动性，反而不利于企业的长远发展。1.人力资源薪酬管理水平落后，体系结构单一我国在人力资源薪酬管理上还处于初级起步阶段，问题层出不穷，难以与发达国家相提并论。水平落后具体表现为:我国人力资源薪酬管理在相关的招聘、培训、考核、管理、晋升、规划等管理制度上都不完善，且整体管理水平落后，缺乏灵活性，同时在薪酬待遇制定上还是以企业领导方为主，缺乏企业员工的参与，难以符合企业员工的预期要求。同时，在人力资源薪酬管理体系结构上，也较为单一，缺乏企业员工多劳多得、知识储备、专业技能

5、、管理能力、公平公正等因素的参与，使得规划性的人力资源薪酬体系不完善，难以真正的激励员工的积极性。2.福利待遇手段单一,缺乏弹性机制尽管人力资源薪酬管理慢慢得到企业的认可和重视，侧重从薪酬上做调整和改变，而对于员工的福利待遇却考虑较少。从0前的实际来看,企业员工的福利待遇主要集中在社保、加班补贴、住房公积金上，手段上还是较为单一，以金钱和物质为主，难以满足广大员工的需求，尤其缺少员工家庭福利的人性化特质，以及特使权和服务机会，没有完善的员工福利计划，缺乏一定的弹性机制，激励作用不显著。二、改进提髙人力资源

6、薪酬管理水平的具体措施作为企业管理核心的人力资源薪酬管理，对于企业整体管理水平以及员工工作效率的提高具有重要作用，能有效的推动企业的长远发展。为了尽可能的发展人力资源薪酬管理的功效，应当不断改进优化当前存在的人力资源薪酬管理问题与不足。1.提高对人力资源薪酬管理的重视，树立全新的理念对于企业而言，想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，稳健长远发展需要大量的人才支持，为Y更好的留住人才为企业发展做贡献，提高对人力资源薪酬管理的重视至关重耍。为此,政府应当发挥职能作用，引异企业树立全新的人力资源薪酬管理理念，让企

7、业领导者与时倶进的学习相关管理知识，认识到人力资源薪酬管理的重要性，了解薪酬的真正含义，在原有的工资、奖金、津贴等薪酬手段上，加大对精神福利待遇的重视，尽可能的改善企业员工的工作环境和条件，为员工发展进行科学合理的规划，提供发展机遇，加大对员工的培训学习，实现物质报酬与精神报酬的有机结合。同时企业在领导的带头下，上行下效的坚持实施“以罚促优”的管理手段，以达到对企业员工积极性的激励，为企业创造更大的社会经济效益。2.完善人力资源薪酬管理体系为了最大化的发挥人力资源薪酬管理对员工的激励作用，企业必须结合实际

8、情况建立完善人力资源薪酬管理体系。首先，企业在制定相关体系制度时，必须以科学合理、公平公正原则为主，以提高薪酬配置的科学、合理、有效、公平性，充分发挥人力资源薪酬管理的激励与约束效用。其次，企业员工与人力资源薪酬管理体系息息相关，因此在制定相应体系与制度时，领异应加大与员工的沟通交流，了解员工的真正需求，让员工也参与到人力资源薪酬管理体系制定中来，以便满足员工对企业薪酬福利待遇的要求，激发员工的工作热情，投入更多的心力为企业创