人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

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1、人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施摘要：企业在不断发展过程中，认识到企业的竞争就是人才的竞争，为了留住企业培养的人才，做好人力资源管理非常重要，尤其是其中的薪酬管理，薪酬不仅可以让人才在物质上得到满足，同时是对其才华的一种认可，可以上升为精神层面的褒奖，因此只有重视薪酬管理，做好薪酬管理，企业在以后才能有更好地发展。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。中国4/vie　　关键词：人力资源；薪酬管理；问题改进　　中图分类号：C29文献标识码：A：1673-1069（2017）02-39-2　　0引言　　人力资源在进行薪酬管理过程中，有利于企业对成本的控制，同时保证员工

2、的既得利益，这样企业可以将更多的资金用于运营，优化企业的结构，精简企业人员，让企业运营效率提高。薪酬是企业一项人力资本投资的行为，进而让员工兢兢业业地在企业创造价值，但是薪酬控制要符合市场规律，否则对人才没有吸引力，没有人才企业就没有发展的动力，因此要让其保持一个平衡状态。　　1分析薪酬管理的作用　　企业重视人力资源薪酬的管理，有利于企业吸引人才，从而有效地留住人才。企业在不同的发展阶段，都会有新员工的加入，在这一时期可以利用较高的薪酬吸引优秀的人才，当有很好素质，综合能力强的人员来到企业后，企业的人才储备达到一个高度，那么在以后的经营中，所达到的业绩也是其他企业无法望其项背的。在

3、进行薪酬管理的时候，必须保证薪酬管理的客观公平公正，这样员工心理才会平衡，才会收获成功感，进而在日常工作中，奉献自己平生所学，在企业内部产生积极的影响。对于薪酬而言，集中体现了员工的绩效情况，如果薪酬绩效和员工理想的有所差距，那么将会直接影响员工的态度，还会影响其以后的工作方式，极大的打消员工工作的热情，由此可见，薪酬可以有效激励员工。了解到这些情况之后，在进行薪酬管理中，企业领导必须加以重视，如果做好薪酬管理，那么其体现在员工身上的全是积极的状态，有利于企业以后的发展。　　2分析人力资源在薪酬管理中存在的问题　　2.1薪酬没有起到激励作用　　上述已经分析了薪酬的激励作用，如果薪酬

4、管理没有做好，那么在这方面的作用就体现不出来。通过对一些问题较多企业进行调查研究，发现其在进行薪酬管理中，形式比较单一，和直接进行工资的发放没有区别，这种报酬方式被称为静态报酬，也就是员工在薪酬方面只能看到金钱，而不能体现出其他的一些东西，例如本月表现突出的几点，完成工作是否比较优异等，结合员工工作的积极性、态度等给予一定的报酬，没有这种动态的报酬，那么薪酬就没有发挥其激励作用，这在企业管理中就是一个败笔。因此，要加以改进，否则企业员工的工作热情永远不会被激发出来。　　2.2给员工发放报酬方式单一　　在进行薪酬管理中，其根本原则就是多劳多得，但是很多企业在管理中，都是将企业的经济利

5、益放到第一位，也没有将员工的经济利益放到第二位，这样当员工为企业努力，企业得到很大发展后，而员工的价值却没有在薪酬中体现，那么员工在以后的工作中，就很难看到其投入很大的热情，而且工作效率也开始下降，因此企业在制定薪酬机制的时候，必须有很强的弹性，当员工表现突出，或者有特殊贡献，工作态度好，在某工程中取得很大成就等，在当月薪资中就会立即体现出来。这不仅可以增加员工的薪酬，侧面也对员工工作中积极的一面进行了评价和认可，当员工在某一领域得到肯定，或者其超过其他员工的时候，工作中会更加的自信，有利于企业整体的发展。　　2.3福利待遇没有弹性　　在很多企业所制定的福利待遇，在执行中几年甚至几

6、十年都没有发生较大变化，这种情况就是福利待遇缺乏弹性机制。例如，当员工加班工作，就会有加班补贴，对于老员工有住房补贴，员工还可以享受医疗保险待遇等，但是这些福利都是对其个人而言，而且长期都是一成不变的，没有任何新意。除此之外，这些属于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，当员工加班了，其实际上是将陪伴家人的时间用在了工作上，企业可以对加班员工给予一些电影票，几个电影员工自己选，而且必须和家人一同去看，这样不仅让福利更加人性化，在同事、朋友间闲聊的时候，会感到新颖，而且觉得该企业有发展的朝气，同时也体现出对员工的重视，对员工家人的关心。　　3人力资源薪酬管理中的改进措施分析　　3.1建立科

7、学的薪酬制度　　在原有的制度基础上，还应该应用岗位薪酬制度，就是根据个人岗位的不同，其薪酬制度有很强的针对性，进而让员工对其工作的岗位有一定的认可，在工作中发挥其积极的作用。对于岗位绩效工资制度而言，是以岗位劳动价值作为基础，以员工的业绩和能力作为导向，除此之外，该制度将业绩水平、能力素质、工作岗位等都密切的联系到一起，在运行中以岗位定级别，一级多薪制度，当职工岗位发生变化后，其薪酬水平也得到一定的提高，落实岗位绩效制度的时候，必须遵循这些原则，必须坚持按劳分配，掌握