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时间:2018-04-18
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1、基于激励制度的电力企业人力资源管理分析李琼广东电网有限责任公司电力能源是人们生产生活屮至关重要的能源,它为社会生产提供Y源源不竭的动力,自从人类发现了电力能源后,电力能源给人类社会带来了天翻地覆的变化,社会生产的效率得到了普遍的提高。在我国,电力能源的供应需要依靠电力企业,电力企业是我国的重要企业,在国民经济中扮演着重要的角色,电力企业的经营0的是盈利,员工是电力企业的组成人员,对电力企业的发展产生了重要的影响,因此,电力企业必须要重视对人力资源的管理,本文就电力企业人力资源管理问题进行了深入探宄,并对激励制度下电力企业人力资源管理进行了详细分析,希望
2、能给电力企业的人力资源管理工作带来启发。关键词:激励制度;电力企业;人力资源管理;策略;电力企业为国民经济发展所做出的贡献是不容忽视的,随着时代的不断发展,经济水平的不断提升,人们开始对电力企业的工作提出了越来越高的要求。在电力企业中,工作人员是不可或缺的,工作人员是电力企业的重要组成部分,没有工作人员,电力企业将难以运行,工作人员工作水平的高低也会直接影响到电力企业的发展,因此,人力资源管理就显得非常重要。不仅是电力企业,任何企业都需要进行人力资源管理,这是促进企业发展的重要保障,电力企业在进行人力资源管理时,存在着一些问题,电力企业要与时倶进,改进
3、管理办法,建立激励制度,就是进行人力资源管理的一个好方法,电力企业要对这一方法加以把握,提高管理水平。1人力资源管理的概念核大更考最以说到人力资源管理,大家都应该很熟悉,无论是在企业还是在单位中,人力资源管理都是不可或缺的一项工作环节,在单位和企业等内部,还会设有专门的人力资源管理部门。所谓人力资源管理,指的就是企业以自身的发展战略为依据和出发点,科学的对人力资源进行管理和配置,包括对企业员工的招聘、奖励等过程,这些过程的存在目的是为了充分发挥企业员工的工作潜能,程度上的激发企业员工的工作积极性,使企业员工能够更好的完成工作,加饱满的热情投入到工作中去
4、,为企业的发展贡献出属于自己的力量,给企业创造价值,帮助企业实现经济效益,使企业的战略目标能够更快的实现。人力资源管理,简单来说,就是企业中所有涉及到人力资源政策制定和人力资源管理的活动。2人力资源管理的内容人力资源管理所涵盖的内容非常广,它是一项综合性和对来说较强的工作。它主要伍括十方面的内容,只有将这十方面内容兼顾,才能做好人力资源管理。首先就是职务的分析与设计,这一点非常好理解,就是对企业中的职位进行设计,分析不同职位的结构特点和需求,谋求合适的工作人员,对工作人员的素质和技能等方面进行考察。其次是人力资源规划,通过人力资源管理,对企业内部的人力
5、资源现状进行深入的了解与分析,同时,也要对企业工作人员未来的供需趋势进行全面的预测与把握,使人力资源能够满足企业的运行需求。第三就是对员工的招聘与选拔,根据企业对人力资源的要求,在社会范围内对工作人员进行招聘,选择合适的工作人员,将其安排到岗位之上。第四就是对工作人员的工作效绩进行考评,定期考察工作人员的工作情况,从而采取有效的措施来提高工作人员的效绩,对员工进行培训,提高工作人员的水平。第五就是对工作人员的薪酬进行管理,薪酬分为多种,有基木薪酬,也就是工作人员的底薪,还有效绩薪酬以及奖金等,薪酬的发放能够有效激发工作人员工作积极性。第六就是对工作人员
6、激励,这是非常关键的,也是本文要着重讲的N容。第七是对员工的培训与开发,通过培训的方式,提高员工的工作能力,开发员工的潜能,使员工能够为企业的发展做出更多的贡献。第八是帮助员工制定职业生涯规划,促进员工的发展。第九是建立完善的人力资源会计体系,对企业在人力资源上做出了投入与得到的冋报进行核算。最后是对劳动关系进行管理,使员工与企业之间建立起和谐的劳动关系。3激励制度在电力企业人力资源管理中的重要作用激励制度的建立,对人力资源管理工作的开展起到了非常积极的促进作用,电力企业必须要重视激励制度的建立。3.1有利于提高员工的工作积极性激励制度,顾名思义,就是
7、采取一定的举措,对员工进行奖励,激励制度的建立,对于提高员工的工作积极性来说,效果是非常显著的。企业培养员工的目的是为了给企业创造经济效益,员工的水平和能力存在着一定的差异,因此,工作效绩也存在着不同,工作效绩是企业对工作人员进行考察的重要标准,企业会根据员工的工作效缋对员工进行奖励,工作效缋良好的员工能够接受到企业的奖励,或是资金奖励,或是名誉奖励,无论是哪一种奖励,都会对员工起到非常重要的促进作用,有了奖励,员工能够更加积极的投入到工作中去,受奖励的员工还能起到一定的带头作用,从而在企业中营造出良好的工作氛围,员工为了得到奖励,会努力提高自己的工作
8、水平和工作效率,提高自己的工作效绩。3.2有利于促进企业的发展如今,随着市场经济的不断发展,电
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