激励理论在电力企业人力资源的分析

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1、激励理论在电力企业人力资源的分析 摘要:电力企业一般指我国的国家电网公司。国家电网公司是我国国有企业中的骨干企业,在我国企业中有着举足轻重的重要地位。电网企业因其产、供、销的同一性、技术密集性和高度集中性,在企业管理中具有一定的特殊性。但既然是企业,在人力资源管理方面就与一般企业有着共通性,所以人力管理在电力企业中的作用同样重要。而由于我国目前实行的多劳多得,少劳少得,按劳分配的分配制度,相应地激励理论也在我国的管理学中有着极为重要的作用。本文依据以上几点,具体分析激励理论如何在电力企业人力资源开发中得到更好地应用。 关键词:激励理论;电力企业;人力资源

2、管理 激励在人力资源管理中起着重要作用,根据经典激励理论马斯洛需求理论、双因素理论和成就需求理论,并结合电力企业的相关特点,本文从建立适宜的绩效考核机制、组建公平的职级晋升机制、科学的培训制度和以人为本四个方面对电力企业更好地实现人力资源开发进行了讨论。 一、激励及其在人力资源管理中的重要性 1.激励概念 激励这一概念最早在20世纪至21世纪被提出并在管理学中广泛应用。激励在激励管理学中有着基础性的作用,而激励管理是激励学的具体应用。激励的含义即人们在某一方向有着一定的目标,而由于受到了心理或行动上的推动而对目标产生了动机并向着这一方向努

3、力。在管理学中,激励理论主要是研究在企业进行管理的过程中如何运用某种方法或手段或多种措施的集合,使为企业工作的员工们拥有更多的为企业目标进行努力的紧张和兴奋,并自觉地为之付出更多的精力,从而使企业更加强大。将激励运用到企业管理中,可以实现更加有效的企业管理。 2.激励在人力资源管理中的作用 激励是企业管理中的重要组成部分,而企业管理可分为人、物、财三大类,因此激励在人力资源管理中也有其自身的作用。首先,激励机制可以为企业争取长期的、忠诚的员工并更加尽心竭力地为企业目标而工作;其次,如果激励理论在企业中运用,那么员工会更乐意用他们掌握的每个人各自的独特

4、技巧在这个中得以充分发挥,据美国哈佛大学威廉詹姆斯教授研究结论,员工在正常状态下对自己才能的发挥度是20%-30%;而如果员工得到激励,那么他的才能可以发挥到80%-90%,是无激励状态下的4-5倍,大大提高了员工的热情和积极性;最后,激励还可以为企业培养具有更高素养的企业员工,在竞争和正负面激励结合的机制下,员工对未来有更大的忧患意识和期望值,所以激励在提高员工素养中起到了杠杆作用。 二、经典激励理论及其特点 1.需要层次理论 需要层次理论在心理学、管理学和社会学等各方面被广泛提及,它在狭义上指马斯洛在1943年提出的人在需求体系中经历的五个

5、层次,即生理、安全、社交、尊重需要,最后达到自我实现的需要。生理方面的需要即简单的人类最初始的对衣食住行的基本需要;安全需要指人们在基础的衣食住行的需求的前提下,对维持这些需求的保障的需要;社交需要是指人们在达到以上条件的情况下,能够拥有好友、团体和爱的需要、尊重的需要指被人尊重的需要,包括同事、朋友、上司的赞扬和鼓励;自我实现指一个人通过一定的努力找到并实现自己的人生价值。马斯洛提出的人的五层次的需要一般是按顺序实现的,但在广义上来看,人在实现自己需求的过程中并不完全是按以上顺序,也可能出现高层次的需要实现了,而基本的需要还没有实现的情况。人在接受激励的过程中

6、需要连续地、并不断实现更高层次的需要。 2.双因素理论 双因素理论即指“保健-激励因素”理论。它最早由赫茨伯格提出,并将企业对员工激励程度的不同分为保健因素和激励因素两大类。保健因素一般也称“维持因素”,这是员工在本企业工作的底线,如果不能达到这些环境、保障、底薪和政策,那么员工就很可能辞职并离开企业;激励因素在使员工的基本需求得到满意基础上,得到了激励和满意度。主要表现在对工作的吸引度、工作后得到的认可、工作的挑战性程度和对晋升的期望等。赫茨伯格认为,应当在保健因素得到基本满足的基础上加大激励因素,从而为企业获得更优秀的人力资源。3.成就需要理论成

7、就需要理论由美国的心理学专家麦克利兰提出并完善。他的理论层次与马斯洛不同,主要分为人对权力、友谊和成就的需要。权力需要是指在社会上的权力范围及大小;友谊需要指人在交往过程中对爱的需要而成就需要是一个人追求的内驱力。在成就需要理论中,更强调一个人对自己的成就方面的激励和需要。 三、对电力企业人力资源管理的建议 1.建立适宜的绩效考核体系 由于电力企业更多的是国家控股并进行管理,因此按职位分薪酬的现象更多,而忽略了多劳多得的更公平的工资绩效激励体系,从而使员工付出多大努力,挣得多少薪酬,获得更公平的待遇。根据马斯洛需求理论,物质需求是人的第一重需求

8、,因此建立适应的绩效考核

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1、激励理论在电力企业人力资源的分析 摘要:电力企业一般指我国的国家电网公司。国家电网公司是我国国有企业中的骨干企业,在我国企业中有着举足轻重的重要地位。电网企业因其产、供、销的同一性、技术密集性和高度集中性,在企业管理中具有一定的特殊性。但既然是企业,在人力资源管理方面就与一般企业有着共通性,所以人力管理在电力企业中的作用同样重要。而由于我国目前实行的多劳多得,少劳少得,按劳分配的分配制度,相应地激励理论也在我国的管理学中有着极为重要的作用。本文依据以上几点,具体分析激励理论如何在电力企业人力资源开发中得到更好地应用。 关键词:激励理论;电力企业;人力资源

2、管理 激励在人力资源管理中起着重要作用,根据经典激励理论马斯洛需求理论、双因素理论和成就需求理论,并结合电力企业的相关特点,本文从建立适宜的绩效考核机制、组建公平的职级晋升机制、科学的培训制度和以人为本四个方面对电力企业更好地实现人力资源开发进行了讨论。 一、激励及其在人力资源管理中的重要性 1.激励概念 激励这一概念最早在20世纪至21世纪被提出并在管理学中广泛应用。激励在激励管理学中有着基础性的作用,而激励管理是激励学的具体应用。激励的含义即人们在某一方向有着一定的目标,而由于受到了心理或行动上的推动而对目标产生了动机并向着这一方向努

3、力。在管理学中,激励理论主要是研究在企业进行管理的过程中如何运用某种方法或手段或多种措施的集合,使为企业工作的员工们拥有更多的为企业目标进行努力的紧张和兴奋,并自觉地为之付出更多的精力,从而使企业更加强大。将激励运用到企业管理中,可以实现更加有效的企业管理。 2.激励在人力资源管理中的作用 激励是企业管理中的重要组成部分,而企业管理可分为人、物、财三大类,因此激励在人力资源管理中也有其自身的作用。首先,激励机制可以为企业争取长期的、忠诚的员工并更加尽心竭力地为企业目标而工作;其次,如果激励理论在企业中运用,那么员工会更乐意用他们掌握的每个人各自的独特

4、技巧在这个中得以充分发挥,据美国哈佛大学威廉詹姆斯教授研究结论,员工在正常状态下对自己才能的发挥度是20%-30%;而如果员工得到激励,那么他的才能可以发挥到80%-90%,是无激励状态下的4-5倍,大大提高了员工的热情和积极性;最后,激励还可以为企业培养具有更高素养的企业员工,在竞争和正负面激励结合的机制下,员工对未来有更大的忧患意识和期望值,所以激励在提高员工素养中起到了杠杆作用。 二、经典激励理论及其特点 1.需要层次理论 需要层次理论在心理学、管理学和社会学等各方面被广泛提及,它在狭义上指马斯洛在1943年提出的人在需求体系中经历的五个

5、层次,即生理、安全、社交、尊重需要,最后达到自我实现的需要。生理方面的需要即简单的人类最初始的对衣食住行的基本需要;安全需要指人们在基础的衣食住行的需求的前提下,对维持这些需求的保障的需要;社交需要是指人们在达到以上条件的情况下,能够拥有好友、团体和爱的需要、尊重的需要指被人尊重的需要,包括同事、朋友、上司的赞扬和鼓励;自我实现指一个人通过一定的努力找到并实现自己的人生价值。马斯洛提出的人的五层次的需要一般是按顺序实现的,但在广义上来看,人在实现自己需求的过程中并不完全是按以上顺序,也可能出现高层次的需要实现了,而基本的需要还没有实现的情况。人在接受激励的过程中

6、需要连续地、并不断实现更高层次的需要。 2.双因素理论 双因素理论即指“保健-激励因素”理论。它最早由赫茨伯格提出,并将企业对员工激励程度的不同分为保健因素和激励因素两大类。保健因素一般也称“维持因素”,这是员工在本企业工作的底线,如果不能达到这些环境、保障、底薪和政策,那么员工就很可能辞职并离开企业;激励因素在使员工的基本需求得到满意基础上,得到了激励和满意度。主要表现在对工作的吸引度、工作后得到的认可、工作的挑战性程度和对晋升的期望等。赫茨伯格认为,应当在保健因素得到基本满足的基础上加大激励因素,从而为企业获得更优秀的人力资源。3.成就需要理论成

7、就需要理论由美国的心理学专家麦克利兰提出并完善。他的理论层次与马斯洛不同,主要分为人对权力、友谊和成就的需要。权力需要是指在社会上的权力范围及大小;友谊需要指人在交往过程中对爱的需要而成就需要是一个人追求的内驱力。在成就需要理论中,更强调一个人对自己的成就方面的激励和需要。 三、对电力企业人力资源管理的建议 1.建立适宜的绩效考核体系 由于电力企业更多的是国家控股并进行管理,因此按职位分薪酬的现象更多,而忽略了多劳多得的更公平的工资绩效激励体系,从而使员工付出多大努力,挣得多少薪酬,获得更公平的待遇。根据马斯洛需求理论,物质需求是人的第一重需求

8、,因此建立适应的绩效考核

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