工程管理系统思维与工程全寿命期管理黄永强

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1、工程管理系统思维与工程全寿命期管理黄永强黄永强广丙广房房地产开发有限公司北流分公司537400:工程管理系统思维是以思维框架为蓝图,将工程管理系统观念、思想、理论、技术与工程实践相结合,处理工程管理过程中出现的各种复杂问题。木文结合工程管理系统思维的相关理论,研宄了工程管理系统思维下的全寿命期管理系统。关键词:工程管理;全寿命期;系统思维.1八—刖目随着生产的现代化和社会化发展,工程管理活动愈来愈复杂,规模也愈来愈庞大,相关因素愈来愈多,主要表现在以下方面:管理规模日益大型化、管理组织日益专业化、管理人员日益知识化、管理体制日益合理化。由此可见,工程管理过程的复杂性、综合性和

2、多变性,决定了工程管理活动是一项复杂的系统工程,只有运用系统工程这样一门综合性的组织管理技术,才能解决各种层次的经济管理问题。而工程全寿命期管理则以建设过程为对象,对工程质量、费用、进度进行管理,力求实现工程整体的最优目标,由此可见从工程全寿命期的角度去研究工程管理问题只有重要的现实意义。1.工程管理系统思维概述1.1工程管理系统思维的作用工程管理系统思维的目的就是要为制定决策者提供科学的依据。无论采用何种方法分析,决策分析也好,预测分析也好,定性分析也好,定量分析也好,都是为决策提供直接依据或参考依据。从这个意义上讲,管理系统工程是对系统分析和决策的工程。1.2工程管理系统

3、思维的发展方向在新的时代背景下,管理系统思维必将朝向和谐发展的方向迈进。首先,工程管理必须满足人类生存与社会可持续发展需要的自然价值效应。近代以来,工程往往被视为是人的本质力量对象化,人类在工程项0实践中享受着“征服”的愉悦和快感,同吋把利润增长作为工程建设唯一追求的目标,对工程活动可能产生的生态效应估计不足,以致造成一些工程实践己经造成或隐藏着严重的生态危机和自然风险。新的工程管理思维应当是合规律性与合0的性的统一,是人与自然的协同共进[1】。其次,工程管理系统思维必须满足工程建设所必需的利润价值效应。除了一些特殊的社会公益性工程之外,工程管理作为一种经济组织行为,苏本性之

4、一是“逐利”。工程管理如果不能实现与投资相对应的利润,不仅工程自身将失去动力、难以为继,而ii其社会功能将受到窒碍,与苏社会功能相链接的大众利益和福祉也将成为奢谈。再次,工程管理系统思维必须满足维护社会冇机体和谐运行发展的社会价值效应。任何工程建设都不是孤立的,它存在于错综复杂的社会关系中,尊重、协调处理好各种利益与关系,既是工程建设自身存在与发展的需要,也是工程建设作为经济组织内在应当具冇的道德需要和道德责任。1.工程管理系统思维下的工程全寿命期管理2.1工程全寿命期管理的特征工程全寿命期管理最典型的特征包括以下几个方面:①以工程全寿命期为对象,考虑从工程前期策划到建设、运

5、行、拆除的全过程,超越工程的阶段性。②从工程相关者各方和整个社会角度出发,超越工程中的利益主体(如投资、业主、设计单位、承包商、运行单位、产品用户等)角色。③构建集成化的工程管理系统,超越具体的工程管理职能(如进度管理、合同管理、质量管理、成本管理、HSE管理、资源管理、运行维护管理等)。此外基于工程关系系统思维的全寿命期管理理念、理论和方法,体现在如下方面:①工程全寿命期系统思维是指,在工程的任何一个阶段的工作(包括技术工作、管理工作等)中都要立足于工程的全寿命期,不仅注重建设期,更注重工程的运行阶段。②以工程全寿命期的整体最优作为管理目标,注重工程全寿命期的可靠、安全和高

6、效率运行,资源节约、费用优化、与环境协调、健康和可持续发展,反映工程全寿命期的整体效率和效益,使工程在全寿命期中都经得住社会和历史的推敲。③对工程全寿命期进行集成化管理,把工程全寿命期的各个阶段(即可行性研究、规划、设计和招标投标、施工、运行和拆除)的全过程作为一个整体统一管理,形成具有连续性的、系统的、集成化的管理系统。2.2工程全寿命期系统分解结构工程是有一定系统结构形式的综合体,表现为由在一定范围内的许多分部组合而成。任何工程可以按照系统方法进行结构分解(见图1)。工程系统结构分解是指在工程系统功能分析的基础上,按功能、专业(技术)系统将工程系统分解为一定细度的工程子系

7、统而形成的树状结构,即工程系统分解结构。工程系统结构分解是工程全寿命期设计的基础性工作之一,必须遵守整体性、系统性和可追溯性的原则,必须体现工程系统的特点和工程专业工作的组合[2】。图1工程系统的结构2.3工程系统协调性工程系统要实现全寿命期0标,必须具有以下特征:①一个工程系统虽然由不同部分组成,但都是为工程的最终总体功能服务的,构成总体功能的一部分。工程的总体B标是为社会提供预定的产品或服务,它是由工程的各个功能面和各个专业工程系统共同作用的结果。②工程自身同时又是一个更大的工程系统(如城市系统、国

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1、工程管理系统思维与工程全寿命期管理黄永强黄永强广丙广房房地产开发有限公司北流分公司537400:工程管理系统思维是以思维框架为蓝图,将工程管理系统观念、思想、理论、技术与工程实践相结合,处理工程管理过程中出现的各种复杂问题。木文结合工程管理系统思维的相关理论,研宄了工程管理系统思维下的全寿命期管理系统。关键词:工程管理;全寿命期;系统思维.1八—刖目随着生产的现代化和社会化发展,工程管理活动愈来愈复杂,规模也愈来愈庞大,相关因素愈来愈多,主要表现在以下方面:管理规模日益大型化、管理组织日益专业化、管理人员日益知识化、管理体制日益合理化。由此可见,工程管理过程的复杂性、综合性和

2、多变性,决定了工程管理活动是一项复杂的系统工程,只有运用系统工程这样一门综合性的组织管理技术,才能解决各种层次的经济管理问题。而工程全寿命期管理则以建设过程为对象,对工程质量、费用、进度进行管理,力求实现工程整体的最优目标,由此可见从工程全寿命期的角度去研究工程管理问题只有重要的现实意义。1.工程管理系统思维概述1.1工程管理系统思维的作用工程管理系统思维的目的就是要为制定决策者提供科学的依据。无论采用何种方法分析,决策分析也好,预测分析也好,定性分析也好,定量分析也好,都是为决策提供直接依据或参考依据。从这个意义上讲,管理系统工程是对系统分析和决策的工程。1.2工程管理系统

3、思维的发展方向在新的时代背景下,管理系统思维必将朝向和谐发展的方向迈进。首先,工程管理必须满足人类生存与社会可持续发展需要的自然价值效应。近代以来,工程往往被视为是人的本质力量对象化,人类在工程项0实践中享受着“征服”的愉悦和快感,同吋把利润增长作为工程建设唯一追求的目标,对工程活动可能产生的生态效应估计不足,以致造成一些工程实践己经造成或隐藏着严重的生态危机和自然风险。新的工程管理思维应当是合规律性与合0的性的统一,是人与自然的协同共进[1】。其次,工程管理系统思维必须满足工程建设所必需的利润价值效应。除了一些特殊的社会公益性工程之外,工程管理作为一种经济组织行为,苏本性之

4、一是“逐利”。工程管理如果不能实现与投资相对应的利润,不仅工程自身将失去动力、难以为继,而ii其社会功能将受到窒碍,与苏社会功能相链接的大众利益和福祉也将成为奢谈。再次,工程管理系统思维必须满足维护社会冇机体和谐运行发展的社会价值效应。任何工程建设都不是孤立的,它存在于错综复杂的社会关系中,尊重、协调处理好各种利益与关系,既是工程建设自身存在与发展的需要,也是工程建设作为经济组织内在应当具冇的道德需要和道德责任。1.工程管理系统思维下的工程全寿命期管理2.1工程全寿命期管理的特征工程全寿命期管理最典型的特征包括以下几个方面:①以工程全寿命期为对象,考虑从工程前期策划到建设、运

5、行、拆除的全过程,超越工程的阶段性。②从工程相关者各方和整个社会角度出发,超越工程中的利益主体(如投资、业主、设计单位、承包商、运行单位、产品用户等)角色。③构建集成化的工程管理系统,超越具体的工程管理职能(如进度管理、合同管理、质量管理、成本管理、HSE管理、资源管理、运行维护管理等)。此外基于工程关系系统思维的全寿命期管理理念、理论和方法,体现在如下方面:①工程全寿命期系统思维是指,在工程的任何一个阶段的工作(包括技术工作、管理工作等)中都要立足于工程的全寿命期,不仅注重建设期,更注重工程的运行阶段。②以工程全寿命期的整体最优作为管理目标,注重工程全寿命期的可靠、安全和高

6、效率运行,资源节约、费用优化、与环境协调、健康和可持续发展,反映工程全寿命期的整体效率和效益,使工程在全寿命期中都经得住社会和历史的推敲。③对工程全寿命期进行集成化管理,把工程全寿命期的各个阶段(即可行性研究、规划、设计和招标投标、施工、运行和拆除)的全过程作为一个整体统一管理,形成具有连续性的、系统的、集成化的管理系统。2.2工程全寿命期系统分解结构工程是有一定系统结构形式的综合体,表现为由在一定范围内的许多分部组合而成。任何工程可以按照系统方法进行结构分解(见图1)。工程系统结构分解是指在工程系统功能分析的基础上,按功能、专业(技术)系统将工程系统分解为一定细度的工程子系

7、统而形成的树状结构,即工程系统分解结构。工程系统结构分解是工程全寿命期设计的基础性工作之一,必须遵守整体性、系统性和可追溯性的原则,必须体现工程系统的特点和工程专业工作的组合[2】。图1工程系统的结构2.3工程系统协调性工程系统要实现全寿命期0标,必须具有以下特征:①一个工程系统虽然由不同部分组成,但都是为工程的最终总体功能服务的,构成总体功能的一部分。工程的总体B标是为社会提供预定的产品或服务,它是由工程的各个功能面和各个专业工程系统共同作用的结果。②工程自身同时又是一个更大的工程系统(如城市系统、国

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