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时间:2020-03-27
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1、刍议工程管理系统思维与工程全寿命期管理DiscusstheProjectManagementSystemThinkingandtheProjectManagementofWholeLifeCircle■胡道生■HuDaosheng[摘要]本文主要分析了工程管理系统思维下,我国传统工工程项目管理的重要组成部分。但是我国传统项目分与部分之间的关系。最终,通过自身不断努力和程全寿命期管理工作中存在的问题。并提出了应该如何在管理思维还存在一定的问题,使得工程项目管理工研究,找出解决传统管理工作存在问题的方法。队实践管理工作中,正确运用工程系统思维进行全寿命期工作水平还无法得到极大地提
2、高,其具体表现在以下伍建设是落实系统管理思维,提高工程项目管理质程管理。几个方面。量和水平的前提和基础。1.以建设阶段管理为重点2.利用工程系统分解结构[关键词]工程管理系统思维全寿命期管理策略传统建设工程系统管理重点放在建设阶段,以工程系统分解结构能实现工程规划、设计、施质量控制、控制工程进度为主要的管理内容。这种工以及运行的全过程一体化管理,利用工程系统分[Abstract]Thisarticlemainlyanalyzestheexistingproblems管理思维更加重视管理工具的使用,如网络计划技解结构,在工程设计、计划以及全寿命期管理过程inChinesetra
3、ditionalengineeringmanagementofwholelife术以及概预算等方面的使用。这种实性的管理思维中实现集约化管理,发挥工程系统分解结构管理在circleunderthesystemthinkingofprojectmanagement.The虽然能满足基本的管理需求,但是无法实现对工程全寿命期管理中的重要作用。管理人员要充分利用authorputsforwardhowtocorrectusetheengineeringsystem项目的全面化管理。且管理水平也无法达到非常理系统分解结构,即工作人员要制定资源计划、网络thinkingtoconduc
4、tthewholelifecircleengineeringmanage-想的管理效果,必然导致项目管理存在一定的局限计划以及成本计划。利用信息化技术,组间系统管mentinpracticalmanagementwork.性。其次,建设阶段管理已经形成以追求工程建设理模型,组织工程责任体系,加强工程运营成本管单位自身经济价值和工程价值为目标,这种错误的理。根据工程总规划计划,及时根据实际情况调整[Keywords]projectmanagement,systemthinking,wholelife管理理念和思维很容易导致为追求经济利益而不择工程系统管理方案。在实践中应该灵活运
5、用系统分circle,managementstrategy手段。在项目管理中过度节约工程成本,导致全寿解结构思维,为全寿命期管理奠定坚持的基础。逐命期管理工作难以开展,很多时候使用的建设材料渐建立工程全寿命期的费用和信息分解结构体系,近年来,我国城市化进程不断加快,推动着我无法达到相关检验标准。正是由于这种错误的思想,最终实现系统化的项目管理战略目标。国建设事业的快速发展。在建筑行业快速发展的同导致我国传统项目管理工作中存在很多问题和挑四、结语时,提升工程质量管理已经成为人们普遍重视和关战。综上所述,建设工程项目管理本身就是一个系心的课题。在新时代到来的前提下,工程管理思维2
6、.三大目标管理存在局限性统的工作,项目管理具有整体性和系统性。因此,和理念在不断创新。管理系统理念的科学性直接关三大目标管理没有反映工程界的新发展和新要管理人员一定要树立系统化管理理念和思维。工程系着工程质量管理,影响着工程项目的后期使用寿求,如各方面满意、“健康—安全—环境”等。由于管理系统思维与工程全寿命期管理都是工程项目质命的长短。而传统的管理思维理念已经无法满足现工程价值和效用只有在运行过程中才能充分体现,量管理中的重要组成部分,工程管理系统思维直接代化管理需求。只有不断创新和学习管理思维,才这种局限性无法实现对工程项目的整体化和系统化决定着工程全寿命期管理的质量和水
7、平,两者之间能逐渐适应现代化管理要求,提高整个建设项目管管理,没有认识到工程项目管理的整体性,因此,存在必然联系。在管理实践工作中,落实系统化管理的质量和水平。因此,研究工程管理系统思维和针对这些问题,在新时期一定要加强管理队伍建设,理思维,对提高全寿命期管理质量具有重要的作用工程全寿命期的管理方法和策略具有重要的意义和学习现代化先进的管理理念,构建系统管理模型,和意义。管理人员应该加强学习,掌握现代化管理作用。全面提高全寿命期管理质量。理念和管理思维。根据工程系统分析结构,实现系一、工程管理系统思维三
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