浅谈工程管理系统思维与工程全寿命期管理.pdf

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1、坦，浅谈工程管理系统思维与工程全寿命期管理孙礼学河北建设集团有限公司摘要：由于传统的工程管理系统思维在工程目标体系、价值观和管理定位等方面具有一定的局限性。‘二程全寿命期管理是工程管理系统思维的工程实践和管理理论的表现，是通过系统的掌握工程全寿命期规律的前提下，将工程管理系统种各个要素在全寿命期上结合而成。本文简要分析工程管理系统思维的概念，探究传统工程管理系统思维的局限性以及工程全寿命期管理。关键词：工程管理；系统思维；全寿命期管理1前言工程管理系统思维与工程全寿命期管理备受关注，同时还是我国现代社会经济中一个巨大问

2、题，这种思维涉及到各个管理方面知识和工程领域。工程管理系统思维与工程全寿命期管理打破了传统的思维观念，以进度和质量控制为关键提高工程目标管理，确保工程全寿命期管理目标实现最优化。所以，工程管理系统思维与工程全寿命期管理贯穿在整个工程项目中，对整个工程项目质量控制和进度控制具有重要的作用。2工程管理系统思维概述工程管理系统思维指的是一种面向工程从构思到终结的全寿命期的系统过程的思维形式，工程管理系统思维一直将工程作为一个开放系统，充分的考虑到外界和内部因素，可以通过工程项目的实行从而改变环境，进一步达到企业外部赞赏和内部

3、收益两方面共赢的目的。工程管理系统思维强调在实行工程系统各个子系统和整体性差异的基础上，从工程系统结构合理性、目标一致性以及功能整体性三个角度着手，通过贯穿工程全寿命期管理活动实现整体优化为主要目的。所以，工程管理系统思维按照工程和子系统的联系、目标、功能、结构以及工程全寿命期管理动态变化规律进行科学合理的思维方式。是系统思维在整个工程管理领域的发展和延续，同时还是贯穿整个工程全寿命期最有效的研究工具和思维方式。3传统的工程管理系统思维具有局限性3．1工程价值观具有局限性当前，工程管理对专业理论知识的要求越来越高，传统

4、的工程管理观念已经不能满足当前时代发展的步伐。传统的工程管理思维以工程建设阶段为管理核心，以质量、进度、造价目标为重点，并将各个目标根据主体和实施阶段进行拆分落实，以进度控制、质量控制和造价控制为主要的管理内容，管理方法为主体，注重管理工具的运用，例如预算软件和网络技术技术等。在工程建设过程中，工程管理人员对工程建设的可持续性特点认识不足，进而影响了工程建设的策略管理和决策制定。所以，我国工程价值观的局限性影响了工程全寿命期管理的主要因素这中工程管理思维在一定程度上能够满足工程建设管理的需求，但是具有十分明显的局限性。

5、3．2工程管理目标具有局限性传统的工程管理模式的目标具有一定的局限性，不能充分的反映出工程管理的需求。由于工程管路的价值观只有在运行工程管理的过程中才得以实现。传统的工程管理系统思维具有局限性，主要是将工程设计、工程决策制定以及工程建设划分成几部分完成，这样的工程管理模式打破了工程各个环节之间的关系，使得工程管理目标出现不同程度的问题，因此无法满足我国当前工程管理的实际需求。但是，由于传统的工程管理者在工程进行时只是单一的撕开管理问题，并且把重点放在工程局部利益上，最终影响工程全寿命期管理的整体利益和目标，降低工程整体

6、价值，并且无法实现工程全寿命期管理的总体价值。3．3工程管理思维模式具有局限性工程管理思维模式是当前工程管理领域主要探究的问题，来改变传统工程管理思维模式。工程管理系统思维重大转变主要是源于人们对建筑需求不断提高，使得我国工程管理具有较高的适应能力。现代化工程管理模式需要更高层次的管理水平和管理思维，来解决工程管理在实际中出现的问题，并将工程管理系统思维贯穿到整个工程建设中。4工程管理系统思维下工程全寿命期管理4．1工程全寿命期管理在工程系统思维模式下，工程是人类为了认识、改变和利用子安，应用工程技术和现代科学创造的，

7、具有一定价值和功能的人造系统。系统环境指的是工程系统的边缘条件，在工程全寿命期间对工程管理系统产生影响。任意工程系统都存在于工程环境当中，在工程全寿命期间，一方面工程管理系统提供能源，例如原材料、土地、工程文化以及劳动力，这些资源的输入是工程管理系统存在和运营的保障和前提，还有一方面，工程管理系统通过外界输出的资源来满足和服务人类，还可以利用工程价值无形的输出制约着系统环境。4．2工程全寿命期管理的系统结构工程全寿命期管理在传统的工程管理方法和理论的基础上，以工程设计、决策、建设、维护及后期处理等全过程系统管理，是全新

8、高度和广度的管理系统结构。在工程全寿命期管理基本规律掌握和研究的基础上，提出和全寿命期管理相关的实现方法，最后通过与工程系统集成创新、工程管理实践创新以及工程专业技术系统创新相结合，进一步推动工程进步和发展的动力。5总结综上所述，工程全寿命期管理是现代一种全新的管理思维和管理模式，内容丰富，涉及广泛。因此，要求现代化工程管理者打破