工程管理系统思维与工程全寿命周期.pdf

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1、圣Q12生篁!!塑【望筮兰12塑1江酉建盟，——：——————————————』垄墼工程管理系统思维与工程全寿命周期■李晋峰一太原安装工程集团有限公司，山西太原030012摘要：在我国传统的工程管理当中，从规划上就忽略了后期的维护问题，这就导致一些质量不佳的工程短命的问题。在工程管理的发展过程中，提出工程全寿命周期这个新的概念对传统工程管理理念做到有效的改善，全寿命周期作为一种新的概念，在我国工程管理中得到应用还较少，本文作者通过查阅大量文献，对工程管理系统思维和工程全寿命周期进行一番分析，探讨结合全寿命周期理念的创新工程管理系统。关键词：工程

2、工程管理系统思维全寿命周期工程系统结构分解1工程管理系统思维与工程全寿命周期的概述1．1工程管理系统思维概述工程管理系统思维是一种面向工程的系统级的思维方式，在考虑环境与人为因素的影响，在各个子系统差异化明显的情况中，协调平衡差异，实现工程目标，对工程展开与实施有着重要作用。因而，工程管理应从长远角度出发，针对不同类别的工程项目设计不同的管理模式，更新管理思维，处理好实际情况里的各种问题，从而实现工程全寿命的最终目标。在工程管理中，工程项目的质量、进度和成本三大要素既有关联也存在差异，管理过程时，必须充分考虑工程项目三大因素之间的矛盾和关系，做

3、到统筹兼顾，合理的针对三大因素作出管理，避免追求单一因素导致其他目标出现问题。工程管理系统思维主要作用还是对于工程系统的全局性，在各个子系统的错综复杂的矛盾下，对工程管理中目标的统一性、功能性、合理性进行分析论证，以求对工程质量与寿命的整体提升。因而在这种理念下，我们对子系统的分析与控制就变得格外重要，通过对子系统科学的分析，合理的管理手段，达到对工程总体质量与进度要求的目的，工程管理系统理念完善了我国对工程管理的革新与拓展，加快了我国现代化工程建设的发展脚步，促进我国T程管理系统思维的进步。1．2工程全寿命周期的概述工程全寿命周期对工程规划、

4、设计、建设、维护直到拆除乃至循环再利用的全过程。一般分为规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段。工程全寿命周期也是近些年整个社会关注的焦点，它涉及了国家建设的投资方向、工程建设、项目运作以及作为投资的总体指导思想。对工程项目的可持续发展性，资源的二次利用性有着极其重要的意义。全寿命周期在工程中主要应用在：规划阶段、建模阶段、预算阶段、施工阶段、场地分析、空间设计等等；在规划设计中对于规划方案进行讨论，包括方案、工程、规范以及可持续的评估等；施工阶段作用于与设计阶段三维协调上，涵盖场地使用规划、空间使用规划、三维控制和规划等；在预算阶段主要作用于

5、对材料来源的筛选、雇工方案的规划和施工设备的费用上等；全寿命周期理念对于工程所产生的的影响十分巨大。工程全寿命周期管理涉及范围、进度、成本、质量、原料、沟通等多方面知识，在现实中复杂的情况下，实现工程全寿命周期管理是十分重要的。相对的，工程管理作为一种全局性的管理理念对工程全寿命周期管理理念的缺点有着重要的弥补作用，在对工程结构进一步的统一规划，从功能到现实的实现以达到完美布局。2传统工程管理系统思维的弊端传统工程管理系统思维是一种以工程成本和质量为要求，对施工进度进行管理的方法。传统的工程管理因为参与不到工程规划阶段和设计阶段，所以只能对工程

6、建设阶段起到相应的价值，同时传统的工程管理仅对工程结束前有效，工程结束后的运营，维护不在管理之内。作为面向整个工程的管理模式，已经不能满足当下这个时代的社会需求，对国家与政府所倡导的“节能减排”也仅能在施工阶段起到相应的作用。加上在我国工程项目建设中，相关从业人员大多是来自农村的低素质人群，他们对于管理体系认知浅薄，从而对管理的执行能力有一定的缺乏。在传统的工程管理体系下的工程建筑因为缺少可持续发展观念，在易用和维护上已经跟不上时代的步伐。在国民对生活品质日益求精的今天，没有改进就要淘汰，改进太慢就是落后。没有对后期质量维护做出合理规划的工程管

7、理，让消费者从内心得不到保障，对运营造成一定的不良影响。总的来说，传统工程管理系统认识小足，观念淡薄，质量控制策略严重短缺。虽然我国现代化建设起步较晚，工程管理系统建设不足，国内尚且没有一个自始至终贯穿于项目建设全国的企业型的管理组织，但是工程界的相关学者对于工程管理系统的改进从未停止。3创新工程管理系统思维与工程全寿命周期的协调全寿命周期管理系统结合工程系统管理思想可以参与到工程建设的规划、设计、建设和维护阶段，将原本工程系统管理思想对工程总体认识不足的局限性弥补，同时加强工程总体中各个过程的联系性，达到科学化合理化的管理目的。并且因为全寿命

8、周期管理涉及范围、进度、成本、质量、原料、沟通等多方面知识，工程系统管理理念对其错综复杂的节奏有着明显统一作用，为建筑可持续发展的理念有着一定贡献。所