工程管理系统思维与全寿命期管理研究.doc

《工程管理系统思维与全寿命期管理研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程管理系统思维与全寿命期管理研究摘要：随着经济和科学技术的不断发展，极大的促进了社会的发展，加快现代化社会发展进程，促进工程项目的发展，使其不断朝向集合化方向迈进。项目工程集合化发展，必然会增加项目工程管理的集合化，项目工程集合化管理方法是当下项目工程管理的主要发展方向，关系着工程的寿命期管理工作。文章主要就工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行分析和研究。关键词：工程管理；系统思维；全寿命期现阶段，对于工程管理工作来说，其系统管理工作和寿命管理工作，受到不同管理人员和研究人员关注，一时成为社会热点讨论话题。工程管理地思维已经开始在当下社会不同领域广泛应用，增加了管理的创新性，突破原

2、有管理弊端，实现工程项目周期发展最大目标，保证了工程项目质量。1理论阐述站在理论角度来说，工程管理思维具有整体性和全面性特点，其主要是建立在项目工程基础上，对整个项目工程不同环节进行全面性管理，把管理理论和思维贯彻到项目整个过程。结合企业发展中内部发展情况和外部发展情况，可以在工程项目运作期间，间接性改变了企业内部和外部环境。在实现企业自身内部经济发展目标同时，企业也可以在外部环境中建立良好企业形象，实现自我发展价值，实现企业自身现代管理目标。由此可见，企业利用工程管理思维管理的重要性，为了促进企业自身的可持续发展，企业要站在长远发展目标基础上，增加项目工程管理的广泛性，来增加管理系统

3、思维的效率和质量，保证其具有实际应用性，来解决在新项目工作发展工程中遇到的问题，增加其实际应用性。站在实际应用角度来说，项目工程系统管理思维，满足当下社会企业管理需求；其在实际应用过程中，可以依据工程项目特点和类型针对性管理，依据项目工程寿命特点展开管理工作；另外也可以把项目工程不同内容和环节结合，利于进行集合化管理，保证管理效率和质量。2以往工程管理的思维存在弊端4学海无涯2.1价值观弊端。当下，工程项目管理工作中随着社会的不断发展，给出更高的管理要求，包括理论和知识。以往的管理价值观，已经无法满足当下社会工程项目管理需求，失去了管理的实际价值。目前，工程项目管理工作主要是建立在价值

4、观基础上，利用不同形式的管理模式，以实现企业自身经济和效益发展为目标，来进行管理工作。项目工程这一管理形式的产生，影响了管理质量和效率，管理人员在管理时较为关注管理结果和成绩，没有增加对管理过程关注度，导致管理工作出现面子工程现象，对工程建设发展忽视，影响建设的有效性和持续性。另外，站在工程人员角度来说，其自身价值观念存在误区，在实际管理工作中，管理人员对管理的持续性和有效性关注不多，工程建设过程中决策工作和发展方案设计受到局限，影响过程周期，降低了项目工程应用周期，失去项目工程建设目标。2.2目标弊端。传统管理方法和理念目标弊端，主要是在发展工程中，缺失对目标包容性的建设，导致实际管

5、理工作不能体现出管理的要求和全新理念。对于管理工作人员来说，具有自身价值特点，这一价值特点可以在发展中和实际经营和管理时体现出来。但是，以往的管理方法和价值观具有自身弊端，无法体现管理的时代性。传统的管理主要是建立在决策基础上，结合决策特点，设计管理目标和计划，把设计和建设划分为不同的小细节，循序渐进的完成建设任务和管理任务，导致不同管理体系和部门联系性较少；管理模式和方法降低和不同体系联系性，导致其管理目标出现差异，增加了管理难度，无法满足当下社会工程管理目标。另外，站在管理工作人员角度来说，在进行管理设计和方案构建时，关注企业局部发展进程和经济利益，忽视了工程全寿命关注，管理目标和

6、工程周期矛盾增加，减低工程建设价值，阻碍了项目工程发展进程。2.3思维弊端。工程项目管理的思维弊端，主要体现在其管理工作中和控制工作中，这二者理论观点不同，其思维形式局限，影响了管理效率和建筑周期。现阶段，在工程管理工作中，工程项目管理工作和控制工作是热点话题，不同研究人员想要改变这一传统思维弊端，没在其创新性和实际应用性。对于项目工程管理工作，要想实现自身思维转变最大目标，就要增加社会大众实际需求了解，保证其满足社会实际应用需求，实现我国项目工程发展目标，确保管理效果和质量。3管理工作的有序开展4学海无涯3.1对寿命系统分析和研究。建立在系统思维基础上，对于工程管理工作来说，其具有自

7、身的实际应用性与价值，是具有实际功能和机制的创造性体系，在这一管理体系中，要对其进行管理，需要结合建设质量和技术参数基础上，对整个建筑项目和不同工程内容管理，保证建筑工程项目在一个灵活和开放透明环境中建设，增加建筑项目工程和环境之间联系型号。特别要加以关注建筑工程的周期，对其寿命进全面分析和研究，结合建筑周期方案特点针对性管理，了解和掌握在系统环境中，项目工程管理最大指标和任务。就系统环境来说，其主要是指在整个建筑寿命周期的建设和管理期间，对工