浅论建筑施工管理中的安全和质量管理

《浅论建筑施工管理中的安全和质量管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅论建筑施工管理中的安全和质量管理中国新兴建设开发总公司北京海淀100039文章分别从建筑工程管理的安全和质量入手，分析了建筑施工管理中存在的问题，并指出了相应的解决对策，以期为我国建筑行业的发展提供一些参考意见。关键词：建筑施工；管理；安全；质量一、建筑工程管理中存在的安全与质量问题1、建筑施工管理中的安全问题1.1缺乏施工安全教育和培训工作之所以发生很多安全事故，主要源头是建筑施工中没有在安全管理方面引起足够的重视，在施工中，他们往往追求进度，只顾眼前利益，在施工中缺乏安全意识，盲目施工操作，缺乏自我保护意识，相关的管理层也没有在安全管理方面进行反复强调，安

2、全教育不足，没有定期的幵展工作人员的培训工作，从而给建筑工程带来安全隐患。1.2监督工作没有深入开展建筑行业存在的诸多质量问题和相关的监管工作没有到位也是密切相关的，对于大多数施工单位来说，他们更多的是关注施工的进度和效率，不耽误工期，按时交付，从而忽视了安全监管工作，所以，施工企业内部缺乏内部的安全监督机制，还有如政府监督不到位，法律法规没有健全等，这些都可能导致施工安全隐患。1.3行业秩序混乱，没法保障施工安全建筑行业的秩序无法得到有效的控制和管理，导致建设单位之间经常发生违约的情况，在这种混乱的环境下，施工企业没有足够的资金和财政支持，施工安全工作也就得不

3、到保障。对于企业的安全管理制度需要进一步的完善。有些企业只做表面工作，并非真正的实行安全管理制度。由于对自身的特点没有认真的了解与分析，所以直接造成安全管理的执行难度。由于对安全职责、安全技术操作流程以及奖罚考核制度划分模糊，从而导致执行过程中出现彼此间相互推委及脱离安全工作等现象。2、建筑施工质量问题2.1建筑材料管理不严。随着建筑工程数量的日益增加，对材料的需求也不断增加，而0前建筑市场上涌现出人批的建筑材料厂家，冇的是没冇资质证书的厂家，出售的材料得不到质量保证，为了一味的追求经济利益，以劣充好，导致大量质量伪劣材料进入建筑当中，另外，加上采购人员经不起利

4、益的诱惑，采购一些价格便宜不合格的建筑材料，流入到建筑材料中，造成因建筑材料的不合格引发的各种安全隐患问题。2.2施工企业盲0缩短工期。由于建筑工程工期长，工程量大，时间紧迫，施工企业为了追求经济效益，盲目的缩短工期，就导致施工过程中很难将每道工序做到位，忽略施工技术和细节，造成工程质量出现问题。2.3施工质量管理体系不完善。由于缺乏科学的施工质量管理体系，导致在房屋施工建筑中出现质量问题，由于建筑施工特点具冇一定的隐蔽性，加上工程管理和监督部门对工程质量的管理不到位，在前期的工程项0勘测过程中，无法准确的检查出工程质量问题，在施工完成后，由于建筑物已经成形，所

5、以即使发现质量问题，也不能进行更换，导致带有质量问题的建筑物流入市场。二、加强建筑施工质量与安全管理的措施1、要完善建筑市场，规范市场主体行为建筑施工企业如果处在于一个不对称的环境中，就无法正常的进行生产经营活动。因此，要全面完善建筑市场，把无形的市场变成有形市场，把无序的市场变成有序的市场，一步步的规范建筑市场，使竞争有序、行为规范，从而建立起一个稳定健康的建筑市场体系。建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项B经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。建立重大事故隐患档案

6、，跟踪落实整改措施。建筑企业必须重点抓好施工现场的安全管理和完善安全设施。2、施工单位内部对工程质量的管理2.1施工单位的质量责任和义务在建筑工程施工中，其质量的好坏与施工单位冇着直接的联系，因此,要全面保证施工的质量，施工单位就必须按照国家的法律法规来颁布和执行施工规范，明确施工的责任和义务。按照资质等级来承担相应的工程任务，不能够超越施工资质的等级和业务范围，不能够转包工程，施工单位一旦开始接受工程,就必须对整个工程的质量负责，全面落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，广泛采用新技术和适用技术。2.2施工单位对建筑材料、构配件及建

7、筑设备的管理在建筑施工中，施工单位所使用的原材料、建筑设备等都必须进行严格的检查，不合格的坚决不能使用到工程中去。在施工开始之前，必须对建筑材料的合格证进行全面的检査，还要连同监理方对材料进行试验检查，对一些钢筋的强度、塑性等指标也要抽样检测。建筑设备必须奋使用说明书、质量认证编号和许可证编号。3、建立严格的安全施工责任制建筑施工工程的质量管理是一项综合性很强的工作，在施工过程中，不能只重速度而轻管理，只有严把质量管理关，才能将事故率降低到最小化，所以施工企业必须明确分工，责权明确，在整个质量控制工作中要“以人为本”这个最基本要素为核心，确保各部门和员工在安全管

8、理工作清楚自己的职责、任