工程管理中现场管理的创新分析

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1、工程管理中现场管理的创新分析梁倩儿广州珠江工程建设监理有限公司【】在现代工程管理中，现场管理是主要的阵地，针对当前工程管理中存在的不足，作为施工企业，必须在工程建设过程中致力于现场管理的创新和发展，才能更好地强化管理的成效。因而木文正是基于这一背景，首先分析了当前工程管理中现场管理存在的不足；其次分析了工程管理中现场管理的创新策略；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行加强业务之间的交流，以不断的强化现场管理水平的提升，在夯实工程管理成效的同时为工程质量和投资效益的提升奠定坚实的基础。【关键词】工程管理；现场管理；创新只有不断的创新

2、现场管理，才能不断的丰富工程管理的内涵，从而为整个工程管理水平的提升和工程质量的强化奠定坚实的基础。所以必须对工程管理中现场管理存在的不足进行分析，充分意识到工程管理中现场管理创新的必要性，并采取有效的措施，强化工程管理中现场管理创新性的体现，才能更好地适应未来建筑事业不断发展的需要。那么在工程管理中现场管理中应如何加强对其的创新呢？笔者认为，主要应做好以下几个方面的工作1.工程管理中现场管理存在的不足分析只有分析不足才能更好地确保所采取措施的针对性和创新性，因而就当前来看，在工程管理中的现场管理存在的不足较多，具体主要体现在以下几

3、个方面。由于工程管理中的现场管理含了质量控制、成木控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调等方面的管理，俗称“三控、三管、一协调”，所以以下笔者就从这几个方面进行分析。1.1工程管理中施工现场的质量管理不足分析当前，很多建筑工程施工企业己经意识到加强工程管理的重要性，所以在实际工程中对于工程质量的管理往往具有较大的强度。但是在实际工程中，部分建筑企业为了更好地实现自身经济效益的最大化，对施工现场存在的影响工程质量的行为往往疏于忽视。例如奋的企业在投标过程中不惜采取低于成本的报价的手段争取中标，但实际操作中在冇限的资金内实现

4、经济效益最大化，往往对于施工现场出现的偷工减料、以次充好等问题疏于忽视，尤其在隐蔽工程中，对苏质量管理更是掉以轻心，导致很多建筑工程的施工质量下降。加上施工现场的人员管理混乱、物资材料管理不当，施工现场的脏乱差没冇得到根本上的解决，而这就在很大程度上影响了工程质量的提升。此外，有的施工企业为了确保工程质量和效益，未能按规定对节能、环保进行“三同吋”施工，忽视对环境的保护，导致大量废弃物随意倾倒，施工中所采用的施工技术往往具冇较高的能耗，而对于投资相对较大的节能技术则是能不用则不用，尤苏是部分施工企业自身专业技术水平的低下，极大的导致

5、了施工质量管理水平的低下。1.2工程管理中施工现场的安全管理不足分析安全管理是整个施工现场管理中的重头戏。就B前来看，施工企业在安全方面的投资力度也在不断的加大，这也就使得当前的建筑安全事故发生率在不断的下降。但是同时需要意识到的是，很多建筑施工企业在安全管理中往往只注重重点的管理，而忽视对细节的管理，正是由于在细节管理过程中往往忽视，经常是导致重大安全事故发生的根源所在。例如在操作机械时，部分机械的某一部件发生了故障，虽然其发生事故的概率较低，但是其一旦发生事故就具冇致命性,因而安全管理细节不容忽视。与此同时，安全责任落实不到人和

6、安全管理制度不完善，忽视安全管理方面的技术投入，往往认为只要安全防护设施到位即可，而在良好的企业文化氛围的营造和安全教育培训工作的开展方面则显得较为不足。加上建筑工程项0往往工期紧、任务重，很多施工人员处于高强度的工作，身心的疲惫、安全意识的缺乏以及安全防护技术水平的低下，在很大程度上导致了安全事故的发生［1】。1.3工程管理中施工现场的成本管理不足分析成本管理也是现场管理的重头戏，整个工程的成本能否得到高效的控制，直接关乎施工企业自身的经济利益，而整个工程成本的90%消耗在施工现场，所以施工企业在成本管理过程中也十分注重，然而由于

7、成本管理方法的不当，使得很多工程出现“三超”的现象，最后不仅难以及吋的交付工程，还需要因此承扪相应的风险。宄其根源，主要是在施工现场进行成本管理吋往往只注重从材料、人员等成本方面的控制，而很少通过现代化的技术达到强化施工现场成本管理成效，而这也是当前建筑施工企业在成本管理中最为薄弱的环节。此外，为了控制成本，一味的压缩材料和人工的成本，最终只得以牺牲工程质量为代价，而这对于施工企业来说，不仅得不偿失，而且对于业主来说，也是对业主不负责任的表现，而这就会降低企业的社会效益，所以在注重经济效益的Ml吋，加强自身社会效益的提升也显得尤为必

8、要。1.3工程管理中施工现场的进度管理不足加强进度管理是确保施工企业将工程项目及时、安全、高效、高质量交付业主使用的重要手段，同吋也是整个施工现场管理的主要内容。就当前来看，虽然很多建筑施工企业在项0决策阶段就对工程进度管理计划制定里