浅谈现场工程管理的创新管理

《浅谈现场工程管理的创新管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈现场工程管理的创新管理摘要：现场工程管理是工程管理的重要组成部分，在工程管理屮占有着极其重要的作用。木文就现场工程管理中出现的一些问题，探讨了怎样在现场丁程管理过程中进行创新，以期为改进企业丁程管理，培育企业核心竞争力提出有用的建议。关键词：现场；工程管理；创新管理中图分类号：TU198文献标识码：A工程管理在对企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理来说，属于战术问题。工程管理的内容涉及面很广，贯穿于项目建设的任何一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理更能显现出它的重要地位和作用。工程施工的目的控制是安全、质量、工

2、期、成木四大指标，其落脚点便是施工现场。这就需要把现场工程管理摆到重要的位置。创新现场工程管理是一项非常复杂的创新性活动，同样也是形成和运用新构想、新观念的活动。本人对现场工程管理创新管理作以下几个方面的阐述。1现场工程管理屮要确保各参建单位的冇效联系大家都知道，工程项目大都是多单位协同合作，共同参与建设，这就会形成各参建单位Z间不可避免地产生矛盾和分歧。只有把各参建单位关系处理好，避免发生冲突，才能确保整个工程建设的顺利实施，保证整个工程结果的质量和工期。这时就要创新现场工程管理，保证各参建单位的有效联系。对于一个大型的施工工程项目，施工单位会依据实际情况对事先的

3、设计进行一部分相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位共同论证改动耍求的可行性、必要性和科学性，在达成共同目标意见后以设计变更单的形式经过现场管理部门通知施工单位。施工单位在施工过程中所遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门和监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工单位进行改动。现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能够有效掌握当前的施工质量以及丁程进度的情况，当施工工期进度、施丁质量达不到规定的要求时，现场

4、工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传递给施工单位。总之，现场工程管理屮要确保各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理的调整施工进度和计划，才能切实确保实际施工进度情况达到计划中施工进度的要求，更好地保证整个工程的按期完成。2现场工程管理中要实施科学的工程质量管理工程质量的好坏决定了整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的其中一项重要内容。现场工程质量管理可以釆取以下措施：2.1建立规范的管理制度，关键需制定各节点的任务单，以书Ifli的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定各

5、施工单位各节点需完成的工程量，完成的时间。2.2现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。2.3建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。2・4采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最冇效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将

6、直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整休情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。3现场工程管理屮要科学协调与地方的关系一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束，这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系，办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理中的重要组成部分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间先后之分，决対不能盲目、无计划地处理那些和地方相关的问题。在施工初期阶段，协调好地方的关系的过程至关重要，关系协调得好，能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。4现场丁程管理中要保证信息能够有效地上传

7、下达现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后，必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平，是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案，不能很好地对工程的工期和质量进行