浅谈现场工程管理影响因素和创新管理措施

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1、浅谈现场工程管理影响因素和创新管理措施　　【摘要】现场工程管理作为工程管理极其重要的一个组成部分，在整个过程中起了非常关键的作用。本文主要对向现场工程管理的创新提出几点方法，以大幅改进企业工程管理水平，打造企业的核心竞争力。【关键词】现场；工程管理；创新管理从管理学的角度看，工程管理不仅与企业管理的战略发展目标密切相关，还与该目标的实施过程紧密相连，前者是战略，后者是战术，相辅相成。由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手

2、建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。一、影响工程施工管理的因素分析7施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：1.1施工队伍的干扰因素项目前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个

3、信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓”的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价，因此在选择施工队伍时一定要慎重考察，在制定合同时要结合分包项目的特点、有可能出现的问题，充分考虑各种不确定因素，用合同去制约。1.2人的干扰因素包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层的影响面就

4、较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工班组长、施工员、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。71.3材料干扰的因素包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量和工程成本，应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如

5、出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格审查材料提供商的资信水平和供货能力，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。1.4机械设备的干扰因素机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，及时发现问题及时解决，要做好机械使用的应急预案，防止施工中出现问题而影

6、响工程质量和工程进度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。二、现场工程管理的创新管理的相关措施71在现场工程的管理环节和链条当中，必须让各参建单位之间保证持续有效的工作联系。通常来说，每一个工程项目都分包成若干个子项目，很少由一家公司独立运作，最基本的要求也是三家以上单位协同合作，共同参与设计，决定工程进度，一起介入工程建设，这种做法很容易使各参建单位之间产生施工进度快慢的冲突。所以，要保证工程项目的正常进度，顺利完成任务，前提是处理好各参建单位关系，保证整个工程的质量和工期，必然要求创新现场工程管理

7、，建立并保持各参建单位之间的有效联系。27因为施工过程中会出现各种各样的状况，特别是一个大型工程的施工现场，有时会发生更改施工图纸采取另一套施工方案的做法，负责施工的企业不得不根据现实问题改动预定方案，改变原有的施工计划，问题在于，这个变化，已不单是施工企业单方面能承担的职责，另外涉及多家企业甚至多个部门，所以正常流程应该是，先由现场施工方经过严密论证后，把需要改动的地方及其方案提交给设计单位，再集合施工方、设计方、监理方等三方一起坐下来，共同论证改动后现场施工的可行性，达成一致后必须通过书面提报施工变更单的方式马上传递给现场，把要点清晰明了地告知具体负

8、责施工的主体。同样地，施工单位遇到施工困难，认为按设计要求难以完成任务时，也必须