浅谈建筑工程管理影响因素及其措施.pdf

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1、2014年7月建材与装饰政工·管理浅谈建筑工程管理影响因素及其措施罗建良（四川精正建设管理咨询有限公司四川成都610017）摘要：为了工程能够顺利竣工并且保证质量，在建筑工程施工过程中，工程施工管理的力度应得到加强。本文将一一简述影响建筑工程管理的一些因素，并提出了相对应的解决问题的措施，以使工程项目的预期目标顺利达成。关键词：建筑工程；管理；影响；措施中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）28-0125-02引言出现在了应该健全的管理机制上，这就成为了影响建

2、筑工程管在建筑工程实施过程中，管理力度的加强不仅对工程的顺利理的工作质量的又一关键因素。完工有很大的帮助，而且工程的质量也能得到最大程度的保证。1.3不够完善的技术管理体制由此可以得知，建筑工程的管理者必须要对施工工程中各个阶在建筑工程管理过程中，作为建筑工程管理的要点，技术管段的管理和控制引起必要的关注，并且要提高警惕，及时而有效理的工作起着重要的作用。只有加强技术管理力度，才能实现安的找到影响建筑工程管理的各方面的因素并提出相应的措施加全高效的建筑工程管理工作和科学以及规范化的操作。但是，就

3、以解决，以便于使工程预期目标顺利完成。我国现在的建筑工程管理工作而言，存在很大一部分技术上管1建筑工程管理的影响因素理不够严格而且不够科学的状况，以至于管理的职责不清、效率低下，使得建筑工程管理人员无法切实完成技术管理工作。更有建筑工程经过项目可研、立项、勘察设计、建筑工程的造价咨甚者，出现一些只看重经济利益的承建单位，不能严格的依据有询、招投标和项目实施等阶段。对每个阶段实施专业化科学的管关的技术上的要求和标准实施管理，从而导致了建筑工程的安理，就能实现低成本和高质量以及高效益的建筑工程项目，

4、这是全和质量出现问题[1]。建筑工程管理最主要的部分。当前，我国建筑工程管理还有一定的问题存在，而且也还没有形成系统而专业的管理体系，以至于1.4建筑工程的管理人员不具备相应的管理素质在管理过程中还有不少的缺陷。总体来说，我国的建筑工程管理目前，就我国建筑工程质量管理的工作人员素质而言，其现工作中的影响因素主要体现在以下四个方面：状令人堪忧。管理意识薄，专业素质低是其存在的主要问题。管理工作人员的工作素质和管理的模式以及管理的方法落后，相1.1没有足够落实建筑工程的管理制度关监管工作人员的管理水

5、平同样也不高，使得建筑工程的管理由于我国的建筑行业不断发展，各级相关的管理部门加强了不能严格依据相关的管理标准实施，这对建筑工程管理水平的对建筑行业工程项目管理的力度和对建筑行业工程项目的监提升有着严重的滞后影响。督，与此同时，还依据建筑行业实际发展的情况制定相关管理制度和政策。这些政策和制度是由专业建筑人员和工程的管理人2加强建筑工程管理的主要措施员经过反复研究和分析最终确定的。但是，在实际实施的过程2.1加强建筑工程的安全管理中，在进行工程的建设时，有很大一部分的建筑施工单位以及工建筑工程的

6、安全管理主要是针对工程中工作人员和物资以程建设单位和监管单位并没有根据有关规定实行，反而把这些及环境实施及时有效的控制和监管，这一工作的本质是一项非政策和制度用来对付领导的各项检查是其主要作用，而并没有静态的管理工作。一个企业要想实现经济效益和社会效益的关起到应有的效果。这就导致了建筑管理的制度流于形式，并不能键和基础就是工程的安全管理的水平，同时，工程的安全管理的得到更深入的贯彻实施，这便成为影响我国的建筑工程管理的水平还涉及到人们的财产以及生命安全。实施安全管理第一就关键因素之一。是安全管理

7、制度必须完善，工程项目的负责人和建筑企业的法1.2工程管理机制不够健全人要对安全作业负直接的责任，同时，还需要工程项目的负责人在建筑工程的管理过程中，对功能完善的项目管理部门进行要持续提高自身的各方面的素质并积极应用更新的科学管理手设置以及合理的分配管理人员都包括在健全的管理机制里面，段，这是达到工程安全管理的重要环节。在这里，项目的负责人完成这些工作，从而使建筑工程中的不同的管理工作的需求得综合素质和能力是重中之重。选拔任用项目的负责人：淤要建立到满足。但是，在我国如今的建筑工程中，部分建筑承

8、建单位只工程项目负责人资格认证的制度，对其的专业素质要经过严格想着使管理人员的开支降低，所以就使工程管理部门以及管理的资格认证，要实施严格的考核以及考试，尽可能做到人尽其人员的数量大量的减少，这样就导致了管理的工作人员以及管才；于对项目负责人有一个全面的了解，收集项目负责人的相关理部门的不足，致使部分参与管理的人员身兼数职，残缺的管理资料，以便于了解其管理的水平，同时，引入市场上的竞争机制，·125·政工·管理建材与装饰2014年7月以不断提高工程项目负责人的管理水平；盂在进行承揽工程以上，同时