浅谈施工现场工程管理的创新与实践

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1、浅谈施工现场工程管理的创新与实践【摘要】一个工程项目通常冇立项、审计、施工等多个坏节构成，不同环节间相互联系，彼此影响。其中施工环节是一个工程的重要环节，影响着整体工程的进度和质量。本文在分析施工现场工程管理的现状和主要任务的基础上，提出了优化施工现场工程管理的创新思路，并提出了相应的实施方式，对改善施工现场工程管理的现状具有一定的指导作用。【关键字】施工现场；现状；创新1•概述施工环节是项目建设的重要环节，那么何为施工现场工程管理呢？加强施工现场工程管理有哪些作用呢？1.1施工现场工程管理施工现场工程管理，就是运用科学的思想、组织、

2、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，來保证预定目标的实现，达到优质、高效、低耗施工的目的［1］。1.2施工现场工程管理的重要性首先，施工现场工程管理利于保证现场施工班组的协调和进度统一。一个工程的施工现场会设计到不同的施工班组，不能班组间存在施工进度的差异，以及施工任务的交叉。因此，加强施工现场的协调管理，才能保证不同班组间施工进度的统一和孑盾的化解。其次，施工现场工程管理利于保障工程质量和品质。在现实工地施工中，一个工程项日的建成会设计到很多具体施工环节，不同的施工环节通

3、常冇不同的班组来承担。最后，施工现场工程管理利于降低工地安全事故发生的频率。相对于其它企业，建筑施工企业更容易发生安全事故。因为建筑施工企业山于其工作的特殊性，常要让工人在高处和露天进行作业，雇佣的工人多数是临时工，以及从爭工作多是高负荷的体力劳动，这些特殊致使增加了建筑企业安全事故发牛的概率。2.施工现场工程管理的现状2.1施工现场管理过度重视工程进度，忽视工程质量近年來，我国的建筑企业数量增长迅速，企业间竞争越來越激烈。企业要在竞争中取得优势，则需要快速将产品推向市场，回笼资金，进行下一个环节生产。在这种竞争现状下，很多企业就不断

4、的缩短工程时间，提高工程进度，一味的追求工程进度，使得工程质量难以保证，建筑质量不达标，进而影响企业的品牌和口碑。2.2施工管理队伍总体索质较低，管理难度大冃前，我国多数建筑工程项H的施工队伍，主要由农民工组成，由于缺少专业的培训与系统的学习，在实际的生产作业屮难免会出现违规、违章的操作与行为，不仅难以保证项目质量安全与施工安全，也给现场施工造成困难。2.3施工管理模式缺乏科学性和合理性一般来说，工程建设中，工程施工方、工程管理方、工程验收方应该是分开的，相对独立的，这样利于相互监督，提高建筑质量。然而，实际工程建设中，很多单位为了减

5、低生产成本，常出现一个施工方担任多个工程管理职责，或者一个负责人兼职多个工作，这样的施工管理模式易出现相互包庇、监管不到位的问题，影响现场施工管理的效率。3•施工现场管理的主要任务施工现场管理的任务繁多，如施工前期的管理，施工资料保管，施工材料管理等，下面就施工现场管理的主要内容进行简单介绍：一、施工进度管理。施工进度管理是一个工程项目现场施工管理的重要组成部分，影响施工现场管理的其它环节，影响一个工程的整体进度和产品质量与成本。二、施工质量管理。施工质量管理主要包括工程质量监管和质量检验。一般情况下，现场施工质量监管可以通过实验控制

6、、支付手段控制等途径来实现。工程质量检测可以通过施工工地工人自检、互检以及派专职检测人员进行抽检的方式实现。三、施工安全管理。加强施工工地的安全管理,可以通过开展从领导到工人的安全意识教育，通过建立健全安全生产岗位责任制，将责任明确到人，通过完善安全生产事故应急救援机制，提高应急事件的处理能力等途径进行，以达到消除安全隐患，减低事故发生频率的目的。4.施工现场工程管理的创新方式4.1思想观念创新思想观念创新是施T现场管理其它创新得以落实的基础。作为施工企业的领导，他们的思想和发展观念影响着企业的发展，他们所作出的决定和实施的发展策略影

7、响着企业的走向和企业产品的质量［2］。对于一个企业管理者，如果在竞争中只求工程进度，则很容易忽视建筑的质量和设计的科学性和实用性。因此，作为施工单位的领导层应重视自我观念创新，加大资金投入，重视人才的选拔和任用。4.2技术创新技术创新是施工现场管理创新的基础。技术创新是指通过施工企业不断的运用先进的技术设备，先进的管理模式，和高素质的人才队伍來提高企业管理的效率和产品的品质。企业通过技术创新，利于保证工程进度的顺利推行，利于提高企业产甜的市场竞争力，最终实现降低企业运营成本提高企业经济效益的日标。4.3制度体系创新在传统的建筑企业管理

8、体制中，施工项目部是建筑企业总部的一个派遣机构，负责具体项目的施工，项冃的盈亏状况由企业总部承担，这种制度体系，不利于调动施工项目部的经理的工作积极性，也一定程度上加重了企业总部的负担。对此，我们可以把施工项目部作为企业