欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:49246620
大小:1.91 MB
页数:2页
时间:2020-02-28
《论施工现场工程管理创新与实践 优先出版.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2017年第06期NO.06.2017(总第393期)(CumulativetyNO.393)论施工现场工程管理创新与实践张 鹏(重庆交通建设(集团)有限责任公司,重庆400000)摘要:工程施工现场管理是一项重要工作,指施工企业利用系统化观点、措施以及先进技术,对工程施工开展规划、组织、控制、协调、监督、验收等工作。文章结合新形势下施工现场工程管理的要求,从信息化、施工组织、质量管理三个方面探讨了施工现场工程管理的创新策略。关键词:施工现场;工程管理;信息化;施工组织;质量管理 文献标识码:A中图分类号:TU723 文章编号:1
2、009-2374(2017)06-0244-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.06.122工程施工现场管理指施工企业利用系统化观点、措施工工程的管理,在此过程中应用信息管理系统,主要施以及先进技术,对工程施工开展规划、组织、控制、任务是对施工过程中产生的有关数据进行采集、贮存、协调、监督、验收等工作。按照工程项目类别的不同、统计、分析和诊断评价,作为企业决策者与管理人员进施工阶段的不同,现场工程管理的目标、任务和具体内行决策、检查和监督的重要依据。其主要目标是对施工容也不相同。长期以来,受过
3、去经济快速增长的影响,的过程的各个重要要素,如施工进度、施工成本、工程我国施工企业经营规模不断扩大,经营效益不断提高,质量以及目标实现等进行有效的控制,这也构成了信息使其在一定程度上忽略了对于现场工程管理的创新,管管理系统的重要的子系统。理理念和方式仍然较为粗放,这一方面影响了施工效施工现场工程管理中,及时和有效的控制是主要的率、施工质量、施工效益等;另一方面也由此产生很多手段,而进行控制的重要依据是关键信息。系统可以把潜在的不安全因素,对财产和生命安全造成了威胁。因可靠的、科学的、经过梳理和分析的信息作为施工过程此,在深化供给侧改革
4、的背景下,施工企业要强化规范控制的重要基础,及时准确地反馈施工过程变化、调整管理意识,积极探索施工现场管理的创新措施,提高管施工的节奏、确立正确的选项,从而实现对施工的科学理的效率,从而为增加企业效益、建立规范化企业奠定指导。基于信息的重要性,科学的信息管理对于施工现基础,增强企业在市场中的竞争力。场管理有着重要的基础性意义,所以应重视信息管理系1 信息化管理的创新统结构的构建与维护,大力提升施工现场工程管理的信管理的信息化,按照管理理念和管理目标,构建由息化集成水平。计算机、网络、软件组成的智能化管理系统。当前,现开发施工现场工程管
5、理信息系统,其基础是现代信代信息技术已广泛深入地应用到社会各个领域,成为重息技术,包括计算机技术、大数据技术、网络技术、云要的管理手段。在管理信息化的过程中,管理的中心发计算技术等。对于施工企业来说,可通过局域网搭建信生了很大的变化,即由物质中心转向信息中心。息管理系统的平台,在此基础上结合先进信息技术与企进行信息化管理的创新,首先要搭建起信息化管理业实际,开发先进而适用的软件系统。网络,即着眼于构建覆盖管理施工各环节、全过程的信2 施工组织的创新息系统,开展系统的规划、研发、构建和运行等工作,就一个工程而言,施工现场管理是战术层面的
6、问使系统实现管理数据采集、存储、传输、统计、分析、题,但对于施工企业来讲,其性质又上升到战略层面。诊断的自动化、智能化,也使管理过程实现程序化和规施工现场管理体现了企业的发展战略思想、发展目标范化。总体来说,该系统是一个对决策、控制和动作进与管理文化,是施工企业发展的基础和动力所在。施行支持与集成的人机交互的系统。对于施工企业来说,工现场管理中,施工组织是重要的组成部分,也是施工信息管理系统主要包括以下四个体系:一是组织体系,企业发展战略的外化体现。但是在实践中,施工组织还即对目标管理单位进行明确,建立工程管理的流程,并存在一些常见的
7、问题,影响了企业战略的推进与目标的制定信息化管理的制度;二是硬件体系,即计算机、网达成。一是操作流程不流畅;二是对工程实体的质量控络等硬件设施;三是软件体系,主要包括计算机的操作制效果不佳;三是对施工现场的机具、设备保养和维护系统和管理软件以及软件之间的相互关系;四是教育体不到位,导致故障频发;四是施工细节问题把握不好,系,即对信息系统操作人员、工程管理人员的培训组织返工频繁,增加了施工成本。出现这些问题,其根本原和实施体系。因一般都在于施工组织不力,如计划不科学、责任不明施工现场的工程管理,其重点在于过程管理,如对确、权责关系不清晰
8、、部门之间的利益冲突、管理环节工程项目的管理、对工程建设全过程的管理、建设过程过于繁琐等。破解这些问题,施工企业要从施工组织的中对多主体的管理等。对于施工企业来讲,主要内容是创新入手,改善施工流程,提高管理效率,减少工作
此文档下载收益归作者所有