建设工程项目管理理论研究分析

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1、建设工程项目管理理论研究分析［］目前，国际上工程项目管理己经有比较成熟的模式，但在我国的工程项H实践中，项H管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。本文首先综述建设工程项目管理的特点，分析建设项目管理的主要影响因素及应用中存在的问题，最后对DBB、EPC等工程项目管理模式进行了描述。己［关键词］工程项目管理；建设工程项目；管理模式特点doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.12.041［］F284［］A［］1673-0194(2017)12-00-02项目管理是一门综合应用性学科，美国项目管

2、理协会(ProjectManagementInstitute,PMI)在其出版的项目管理知识体系指南(PMB0K)中提出，项H管理是为使项H取得成功，将技能、知识、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，通过合理运用与整合各项目管理过程来实现。建设工程项目管理是项目管理的一类，可将其描述为：在其生命周期内，采用管理学、社会学、系统工程的理论、观点和方法，规划、决策、组织、协调、控制等管理活动。1建设工程项目管理的特点建筑产品的特点也决定了建设工程项目管理具备以下特征：(1)专业性和社会性极强。H前，现代社会对建设项H的要求越来越多、越来越严，建设项目的数量也与口俱增，

3、且建设规模朝着大型化、复杂化方向发展，在这种情况下，需要职业化的项0管理人员，冰能保证高水平的项目管理。(2)项管理逐渐国际化。项目国际化的定义是指，按照国际管理实施建设项目管理工作，加上近年来我国承接较多的国外工程项目导致的国际工程咨询和管理业务、国际投资与采购等，急需采用先进的项S管理方法与技术，而BIM技术就是当今最流行的管理技术方法。2建设项目管理的主要影响因素2.1项目参与人员项H参与人员是实施项H的主体，是建设工程项H管理能够取得成功的关键，参与实施项目的管理与技术人员的专业知识和技能水平，直接影响工程项0管理水平的高低，尤其是对现代工程项0管理理论、方法、技

4、术的掌握，例如EPC总承包模式、IPD集成项目交付模式与BIM技术等。2.2材料、设备施工阶段的施工材料、设备对施工项目管理的影响至关重要，若达不到规定的标准将会直接影响工程的质量管理与进度管理的成败，因此必须做好施工材料与设备的管理。2.3外界环境外界环境主要包括自然社会环境、政策法规环境、经济环境等。众所周知，大型复杂建设工程项目受外界影响较大，例如，该类项目由于面积较大，可能会跨越多个行政区，会受当地的自然环境、社会环境影响。且这类项目周期比较长，在项目实施期间有可能国家会出台相关的政策法规，影响项0的正常实施等，因此，要想提高建设工程项目管理的水平，就必须重视外界

5、环境对项目管理的影响。3建设项目管理中存在的问题现阶段，建设工程项目管理中存在的问题比较多，尤其在工程项目的3大目标方面，主要集中体现在质量安全、进度、成本，以及合同管理与信息管理几个方面。3.1进度管理项目在未实施之前，项目管理人员会编制进度管理计划，但是在实际中却不能严格进行实施，主要右儿个方面的问题：主观意识大于客观意识、科学性不强、不能合理安排工期、忽视进度目标管理中存在的风险因素。3.2质量安全管理工程质景安全管理体系不完善，政府监督部门没有完全发挥监管机制的作用；质量安全管理意识淡薄，项H管理人员仅仅凭借经验进行管理，没有采用科学性、系统性的管理方法。质量管理

6、是一个动态的管理过程，要加强主动控制。例如，隐蔽工程不进行检验就覆盖、运抵施工现场的建筑材料不进行现场检验就入库保管。3.3成本管理项目实施过程中，成本管理和控制体制不健全；项目成本管理人员素质不高、责任心不强，项目成本管理意识薄弱，例如，公司和项目部职能不清、责任不明确；材料管理不严，不能限额领料，浪费比较严重，材料费用约占总成本费用的60%，是实?F成本控制的关键。3.4合同管理参与主体众多建设工程项目涉及众多的参与主体，使合同数量与类型繁多，包括勘查设计合同、招标代理委托合同、施工合同、监理合同、设备材料采购合同、专业管理咨询合同等，给合同管理带来了挑战，怎样引进先

7、进的合同管理方法，值得相关人员进行探讨和研宄，而BIM技术应用在合同管理方面体现了较好的优越性。4建设工程项目管理主要模式目前，在建设工程领域存在较多的管理模式，主耍有设计-招标-建造模式（DBB模式）、设计-建造模式（DB模式）、施工总承包管理模式（MC模式）、CM模式、设计-采购-施工总承包（EPC模式）、集成项S交付模式（IPD）以及Partnering模式，本文主要介绍比较流行的几种模式。4.1DBB模式设计-招标-建造模式是国际上最为通用的项目管理模式，在我国也得到了广泛应用。该模式的一般工作程序为设计、招投标、施工