建设工程项目的施工索赔管理分析

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1、建设工程项目的施工索赔管理分析班主程声设与管理中~;tj叶然未~;1>.建设王程项目的施王索赔管理分析J:./剑遥法[摘要]逐步法制化、规范化的我国建筑市场竞争愈演愈烈，建设工程施工索赔将普遍存在，目前国外许多国家的索赔工作已相对比较完善，而我国尚处于起步阶段，国内大多数建筑企业中能正常成功余赔的比例很小，不懂索赔、不敢索赔和不会索赔的很多。笔者结合工程的实戏经验，对建筑上程施工索赔管理进行分析。[关键词}建设工程项目施工索赔引言料、来往函件、声像资料、施工日志、工程技术资料、迸度计划、工程施工索赔也称承包商索赔。在建筑市场管理日益法制化、规范核算资料、变更洽谈等

2、等，这些都应事先收集整理好以供需要时选化的今天，施工索赔管理越来越引起承包商们的重视它成为了承包用。收集整理索赔证据要按照索赔证据的种类和内容分别建立档商维护其自身利益，获得经济效益最有效的手段之一。施工合同是案，要明确规定具体的标准和要求。这项工作必须与工程建设同步索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商安排、同步进行保证索赔证据的及时有效。有效的索赔证据是成功在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分折合同变更和索赔的可解决索赔的前提条件，一般来说应具有及时性、真实性、全面性和法能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过律效力。程

3、中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，(4)规范合理地提出施工索赔报告以合理履行合同。由于施工索赔管理的应用是一项系统而复杂的过规范合理的向监理工程师提交施工索赔报告是索赔成功的关程，要明确施工索赔管理的任务、施工索赔管理和项目管理其他职键o所谓规范是指索赔文件要包括索赔要求和支持该要求的有关证能的关系，掌握施工索赔管理方法和程序，捕捉索赔机会，重视索赔据，证据力求全面、详细。比如事件发生的时间、地点、原因和具体情证据的收集并及时编制合理的索赔报告，才能真正做好施工索赔管况的描述，还有索赔的依据和理由以及索赔事件所导致的损失与要理工作。求，索赔

4、的具体金额和工期等。数据计算准确无误.文字简明扼要，1施工素赔管理的任务条理清楚，重点突出。合理是指索赔报告在合理的时间内，以合理的(1)要高度重视施工索赔问题程序和方式传递一个合理的内容要求。超出期限的以及不合程序的长期以来。施工索赔问题一直不被承包商所重视，分析其原索赔报告是无效的内，以合理的程序和方式传递一个合理的内容要因，有主观的也有客观的。社会在进步、建筑业在发展，建筑市场的求。超出期限的以及不合程序的索赔报告是无效的索赔的内容要实进一步对内搞活和对外开放己成必然。因此，承包商必须要在思想事求是，即客观事实与损失的因果关系要有理有据，不得随意夸大上高度重

5、视施工索赔问题，不断强化施工索赔的观念意识。与此同和凭空捏造。时，还要建立完善的索赔管理制度，如成立由企业主要负责人参加(5)充分运用索赔技巧的施工索赔机构，针对索赔工作过程进行必要的分工和布置，定期从递交索赔报告到最终获得赔偿是十分关键的索赔解决过程。召开工程索赔有关会议，组织工程管理和技术人员进行相关索赔条成功的索赔离不开上述的几项关键工作，但由于双方利益的不一款及合同规范的培训学习，为能科学、规范、系统和成功地索赔打下致，索赔还存在许多沟通上的困难，所以运用→寇的索赔技巧促成一定的基础。索赔的最终解决是不可忽视的。首先，一个良好的沟通机会或谈判(2)妥分析索

6、赔的种类和原因环境有助于问题的解决，因为人是谈判的主角，而人的情绪是受工现代工程项目施工环境相当复杂，种种干扰事件的存在都可能程的进展状况、沟通的场所和谈话氛围所决定的。其次要讲究方法引起索赔。因此，分清索赔的种类和原因十分重要，它是施工索赔工与策略，要一事一办，不要采取算总帐的办法。因为金额巨大会遭业作系统化、科学化和规范化的基础。目前公认的引起施工索赔的主主或监理工程师的警惕甚至拒绝。第三要把不同类的索赔问题分要原因有:合同文件缺陷;不可抗力:业主违约;工程图纸或工程量开，争取多项获赔。比如有的承包商将工期、费用索赔放在-起，业错误;业主或监理不适当指令;施工

7、难度或复杂性增大;项目承发包主在审批时往往同意费用而拒绝工期的要求。此外还要洞察对方的模式的变化;工作范围变化;加速施工。而索赔的分类可以从不同的心理，有理有据沉着应付，不轻易让步等。总之，在合理规范的工作角度、按不同的标准选行。在施工索赔中最常见的是费用索赔和工基础上运用一定的技巧是能使索赔取得满意效果的。当然，也有协期索赔两类，其中费用索赔是指承包商要求业主补偿实际发生的费商不成的，那还可以通过仲裁、诉讼的手段解决。用损失，进而调整合同价款;工期索赔是指承包商要求业主延长施2施工索赔管理方法和程序工时间使原合同规定的工程竣工日期顺延，从而避免违约金的发对承、发

8、包双方来说