建设工程项目建设准备管理分析

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1、建设工程项目建设准备管理分析摘要：建设工程项目是一项以工程项目建设为屮心建设全过程为对象的活动管理，其中，资源、环境、目标、组织是建设工程项目建设准备管理的四要素，这四要素是最基本的，也是使项目能够贯穿整体，使全过程紧密相结合的重要因素。文章通过对工程项目建设和准备管理的分析，提岀莫中的问题和解决措施，并提出相关的意见和建议。关键词：项目管理；建设工程；时效性中图分类号：TL372文献标识码：A文章编号：1009-2374(2014)03-0169-02建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称，建设工程的分类页十分详细，按照自然属性可分为建筑

2、工程、土木工程和机电工程三类，其涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程等。工程建设项目还可分为两类，一是生产线建设项目二是非生产性建设项目，他的特点除了一般工程项冃所包含的特点，还包括了巨大的投资额、较长的建设周期、较强的整体性和固定性的特点。建设工程的复杂性和其涵盖的领域如此广阔，更加速了我们对建设工程项目建设准备和管理的分析。1建设T程项目的计划管理的意义建设工程项目的计划管理在其计划中必须要遵循的一些准则是安排计划一定要坚持实事求是、量力而行的在原则，这不仅是工程建设计划的准则也是整个工程从计划到实施所必须要坚守的准则。另外当

3、每项工程项目在列入年度计划之前就一定要进行“五定”，定建设规模、定总投资、定建设工期、定投资效益、定外部协作条件，这“五定”的实施一定是要在工程项日的初步设计和总概括的基础上才能顺利进行的。2建设T程项目管理的模式建设工程项目管理指的含义是指对能够从事工程项目管理的公司，接受工程项目业主的委托，对工程建设开展专业化的管理和服务，使此项建设工程顺利完成的行为。近年來国家在工程项目页投入了许多人力物力，我国建设部就于2004年11月16日印发了《建设工程项目管理试行办法》（建市［20041200号）的文件，其目的就是希望我们大力培育和推广建设工程项目管理模式。项H管理服务（PM

4、）和项日管理承包（PMC）这两种方式是工程项目管理的主要方式。对于专业性的名词在此我们详细解释下什么是项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）,项日管理服务（PM）分为两个阶段分别为项B的初期也就是对项0的计划和项S的实施阶段。首先在计划阶段，管理企业要和合作方通过详细的沟通后制定合同合约，在项目的决策阶段要为业主分析现下的情况，为业主提供可行的研究报告并未项H进行策划使其冇利于后期工程的顺利进行；初期计划之后，在工程项目的实施阶段，管理方要对业主提供一系列招标、设计管理、采购管理、竣工验收等方面的服务，并时刻与业主进行良好的沟通在合同所规定的服务范围Z内，管理方要对该

5、项工程进行质量、安全、进度等方面的策划和管理并与施工方进行工作上的沟通。项目管理承包（PMC）是指工程项目管理企业在按照合同约定的同时可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，还可以进行工程设计等额外的工作。3我国现阶段建设工程项目管理的问题在我国存在一个较为普遍的现象时在建设工程的实施中，业主总会直接参与进项目的管理中来，虽然是业主是项S的委托人按照我国的法律，将项目的监理权赋予监理公司并•且允许监理公司对项目的实施的各项权利，且案例来说建设工程的管理是属于国际上建设项FI的管理范畴之内，但是由于业主有意无意的直接参与，使监理公司不能百分百地做到对建设项日全过程、各方位

6、的工程管理，只能够做到施工管理的程度，而且在一项建设工程里业主的思想才是该项0的核心思想，监理公司需要围绕该核心对建设项目进行施工，也止因为如此一项建设工程的成败关键页由监理公司改变成业主的管理水平，更关系到项H的成败。在我国一些大型的项目为了提高项目的成功率也曾通过引进过以上知名项目管理公司的经验的方法，其结果不言而喻，因此不难看出这些国际上知名企业的管理经验能够推动我国建设工程项目的成长和提高。o可是这些经验在一些大型项目中还是颇有成效的，一旦换到中小型项目上就显得有些力不从心，大部分业主对于引进国外项H公司的经验程度偏低，他们更倾向于自己的想法。另外由于“市场的需求、

7、政府的引导、行业的推动、企业自愿、各方I办作、齐抓共促”的几项原则，一些监理公司逐渐向项目管理公司转型，并口政府也在这方面鼓励转型工作还为转型工作的成功开展了试点工作。经过一段时间的观察发现，一些监理公司为了配合转型开展的一些项目管理业务因为多方面原因比如资金方面、项目管理人才方面的缺乏、机制的不完善使这些公司的转型并不如人意。4针对我国现状加强和改善项目管理在建设工程屮的对策针对我国现状其建设工程的生产组织特点，一个项目的不同阶段或方面往往是不同单位承担他的建设任务，但又由于参与建设的各个单位工作性质、任务和棋利