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时间:2019-03-03
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1、1工程项目建设程序包括那些阶段建设准备阶.txt19“明”可理解成两个月亮坐在天空,相互关怀,相互照亮,缺一不可,那源源不断的光芒是连接彼此的纽带和桥梁!人间的长旅充满了多少凄冷孤苦,没有朋友的人是生活的黑暗中的人,没有朋友的人是真正的孤儿。1.工程项目建设程序包括那些阶段?建设准备阶段需要做哪些主要工作? 答:建设倡议书阶段-------可行性报告阶段-------设计阶段------建设准备阶段------施工阶段-------竣工验收阶段。 建设准备阶段:①征地拆迁,三通一平。 ②工程项目报建。 ③工程招标选择施工单位签订施工合同。
2、 ④委托工程监理单位。 ⑤办理开工许可证。 2.三方责任和义务? 答:施工单位:工程设计图纸要求,施工技术标准合同约定。对建设工程的施工质量负责。 1)依据相关标准及对要求对建筑材料、物件、成品、半成品、设备和商品进行检验,检验合格方可使用。 2)建立健全的施工质量检验制度。严格管理,做好隐蔽工程的检验纪录。 3)做好分部分项工程质量的检验和质量等级评定。 3.监理单位 答:依据法律法规及标准,代表建设单位对施工质量承担监理责任。 1)在施工过程中未经监理工程师签字确认建筑材料、构配件、设备不准使用安装。 2)未经签认的分项工程
3、不准进行下道工序施工。 3)未经总监签字建设单位不拨工程款,不进行竣工验收。 4.监督单位 1)对工程项目合法性和备参建立体的质量行为。 2)对工程实体质量进行监督检查。 3)对工程使用材料构建、成品、半成品、设备、质量进行监督抽查。 4)对工程的主体结构地基基础。主体结构安全使用功能抽查。 5.工程技术标准 1)施工验收规范 2)工程质量评定标准。 3)材料、成品、半成品、构配件、设备等技术标准和验收标准。 6.技术标准分级:国家标准;行业标准;地方标准;企业标准。7.“项目法”施工 1)项目经理责任制:受企业法人委托对工
4、程项目施工负全面责任。 2)项目经理部:依据工程项目大小、结构复杂程度和专业特点,由项目经理组建,并配相应管理人员。明确岗位责任,权限。 职能人员:工长、测量员、质检员、试验员、安全员、材料员、计划统计员、资料源、项目经理,项目副经理。项目总工。 8.工程项目施工管理。 施工准备阶段 1)技术准备。 2)物资准备。 3)现场准备。 4)外部配合准备。 施工阶段: 竣工阶段: 9.市政工长岗位职责 1)熟悉审查汇总技术交底。 2)认真贯彻执行与施工有关的技术准备。施工规范,技术规范。并编制好分工程施工技术交底,并根据实际需要
5、制定。技术交底。 3)严格按照施工组织设计指定施工部署,方法组织指导施工。 4)在施工中认真机制“三栓制”并作好分项工程的质量验评工作。 5)协助单位工程责任人。做好各项施工准备工作并负责组织分项工程施工技术交底。 6)参加月周作业计划的讨论,并原则施工任务阐述与验收,用时协助项目总工处理施工技术问题。 7)按有关规定做好施工记录施工日记,并负责有关资料的整理与转交。 8)参加施工生产调度,有关生产,计划质量安全等事故分析会。 10.施工项目管理 控制:施工进度控制、质量控制、安全生产控制 管理:技术管理、资料管理、劳动管理、
6、11.施工现场内容管理 1)施工技术管理制度 2)图纸会审制度 3)技术交底制度----设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工技术交底 技术交底程序:分级进行,执行层层交底制度。 4)材料、构件、设备等检验制度 5)工程质量过程检验制度 6)技术复核制度 7)施工记录与施工日志 8)竣工验收总体制度 12.施工过程阶段质量管理 1)搞好技术交底和落实质量现计划 2)做好材料、构配件设备检验和试验工作 3)搞好工程质量检验及验收工作 4)做好施工物资的供应管理工作 5)掌握工程质量动态及时采取措施解决 13.市政工程
7、质量等级评定14.施工组织设计 分类:施工组织设计,单位工程组织设计,分部分项工程组织设计 单位工程施工组织设计: 编制依据及原则: 1)工程概况 2)施工部署及安排 3)编制施工进度计划 4)编制主要材料、成品、半成品、构件、设备等物资劳动力机具需用量计划 5)施工准备计划 6)施工平面图 7)主要施工方法及技术措施 8)安全生产,环境保护与文明施工措施 编制要求:指导性,科学性,施工组织设计―审批 15.分项施工技术交底主要内容 1)图纸要求 2)施工准备 3)操作工艺,施工工艺和操作方法 4)质量标准 5)
8、成品保护措施,安全生产措施 6)克服质量通病的措施 交底程序:审批项目总工审批----向班组交底---班组长向工人交底
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