建设工程项目管理分析

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1、建设工程项目管理分析深圳新宙邦科技股份有限公司518118摘要：文章木着分析我国现阶段工程项目管理发展的现状及发展问题,展开创新讨论，探讨未来工程项目管理的方向道路。随着中国项目管理迅速成型，并且在市场化、法制化、创新化建设等各方面取得的突破进展，为了全面落实科学发展观，符合市场经济体制需要，必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系。关键词：建设工程；项目管理；建设工程业内人士一定接触过工程监理、工程咨询、工程项目管理，并对其工作性质、业务范围都有所了解。然而，由于工程监理、工程咨询、工程项目管理所涉及的业务有涵盖、交叉、重叠之处

2、，致使人们对工程监理、工程咨询、工程项目管理的确切概念、联系与区别有含糊之感。特别是建设工程项目管理在我国推行不久，许多业内人上理论接触的多而参与实践的少，人们对工程监理、工程咨询、工程项目管理的理解和掌握就更加疑惑了。针对这一现象，我们有必要以工程监理、工程咨询为参照来谈一下工程项目管理。1.项目管理策划的重要性建设工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划是项目建设成功的重要前提。传统的工稈管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会

3、出现组织重叠、职责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划就是要在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。2.我国目前建设工程项目管理中存在的问题我国建设工程项目管理在发展过程中己取得一些成绩/旦由于体制不完善，管理不规范等原因，也出现了一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题,对国家造成了一定的损失，对社会造成一些不良影响，这说明在工程项目管理上，我国与国外发达国家之间尚存在差距，尚有不少急需解决的问题：(1)相关政策、法规、制度不健全目前，我国的建筑市场管理不够规范，普遍存在“有法不依，

4、执法不严”的现象，特别是一些不具备从业能力的企业看到建设工程项目管理有巨大利润,就趁机混入市场，由于企业素质能力低劣，不但给业主造成巨大损失，而且对整个工程项目管理市场带来负面影响，而且这种影响将十分深远』匕外，由于建设工程项目管理相关规范，标准不够完善，也给工程项目管理质量造成-•定的难度。(2)项目管理人员素质较为低下建设工程项目管理是一种高智能的技术服务工作，要求从业人员必须具备工程、经济、管理等学科复合型知识，而口必须具备丰富的项目作业经验,由于我国对工程项目管理行业的研究起步较晚，在项目管理人才培养的软、便环境方面还十分落后，这是造成我国项

5、目管理人员素质较为低下的主要原因。(3)工程项目管理工作中信息化技术应用不够随着经济全球一体化的进程，现代大型项目及其管理往往具有投资主体国际化，项目实施及运营所需资源国际化、项目市场环境及市场条件的国际化等特点。但目前，我国项目管理公司在信息化建设方面做得仍远远不够，许多公司的信息化建设仅仅是建立公司内部局域网，同吋通过因特网向外发布和获取信息，随着电子商务、虚拟企业、动态联盟等新型管理模式的不断出现，客户要求也不断提高，这更要求项目管理公司在信息化技术应用上更上一层楼，才能跟上时代前进的步伐。3•建设工程项目管理要素(1)客体管理的客体，是建设工

6、程项目涉及的全部工作，这些工作构成建设工程项目的系统运动过程建设工程项目周期。(2)主体管理的主体是建设工程项目管理者。(3)目标建设工程项目管理的目标，是在有限资源条件下，实现建设工程项目质量、安全、吋间、成本最优化。(4)职能建设工程项目的管理职能，可概括为：计划、组织、指挥、协调和控制。(5)依据管理的依据是建设工程项目的客观规律。管理是人的主观行为，而主观行为必然要受到客观规律的制约。要实现管理目标，达到预期效果，就必须尊重建设工程项目运行的客观规律。(6)施工管理主要管理工作内容为：编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责

7、；组织设计交底、检查施工准备工作落实情况；审查施工组织设计、人员、设备、材料到位情况；办理开工所需的政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量；审核监理组织架构、监理规划；编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家及地方要求。4.我国建设工程项目管理上的现状(1)建设工程项目管理程序中缺乏执行控制所谓在建设程序中的各阶段(包括建设建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建筑施工阶段、竣工验收阶段)中，建筑管理执行者通常处于一种非主动性位置，没有体现岀作为一个建设的核

8、心部门核心建设执行者的组织性及主导力量。(2)工程项目人力资源选择配置欠缺一般在施工阶段是整个项目的建造实施