“智猪博弈”对医药创新发展的启示

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1、智猪博弈”对医药创新发展的启示沈阳药科大学辽宁沈阳110016目前中国企业在药品研发生面与国外企业存在很大差距，大多数企业只能依靠生产仿制药生存［1］。而国际形式曰益严峻的今天，我国制药企业选择怎样一条适宜自己的创新发展战略是亟待解决的问题。因此，木文从“智猪傅弈”模型入手，结合现阶段我国医药创新形式提出一条适宜我国医药企业的发展壮大的创新战略。【关键词】医药创新，傅弈论，智猪傅弈1.引言医药行业是科技含量较高的高新技术行业之一，医药产业领域与人类健康息息相关，世界各国及各大医药企业对医药的研究与创新越来越重视，产业投入的强度也越来越大。而我

2、国制药企业的研发一直处于主要以简单仿制为主［2］,在与国际大型药企在市场份额的竞争上一直处于劣势。因此，木文试图从智猪博弈的模型进行分析以帮助我国制药企业根据自身的现状选择一个适宜自己的创新发展战略。2.智猪傅弈模型智猪傅弈是纳什均衡中一个著名的傅弈论例子，讲的是猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有一个猪食槽，另一头安装着一个按钮。按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁踩踏板就要付出2个单位的成木［3］。而从按按钮的猪圈一端走到储存猪食的食槽端这一时间内，位于食槽位置的猪可以首先进食。由于大猪和小猪的进食速度不一样，所以两者在

3、食量上会表现出区别。在准备进食的时候，如果大猪等待，小猪去按按钮，大猪首先进食可以获得9个单位的猪食，而小猪赶回食槽时只能吃到1个单位的猪食；如果大猪按动按钮，小猪选择等待，小猪首先进食，可以吃到4个单位的猪食，而大猪可以吃到6个单位的猪食；若两头猪同吋去按按钮，同吋回到食槽，大小猪可以分别吃到7个单位和3个单位的猪食。若两头猪都选择不按，没有食物进入食槽，大小猪都吃不到任何食物。不同的博弈策略下大猪、小猪的收入和收益矩阵如下表：根据纳什均衡原理，“智猪博弈”的均衡解就是人猪按按钮，小猪不按按钮。我国的多数医药企业就犹如模型中的小猪，而国际大

4、型制药企业就是模型中的大猪，表面看起来，“智猪博弈”给我国医药企业的启示就是选择“等待”，而这种等待是否是我国医药企业面对国际形式及国际大型药企的层层紧逼所适合的发展战略那？笔者下面将试图结合智猪博弈模型，对我国医药企业的创新发展进行分析，以得出适合我国医药企业的创新战略。1.我国医药创新形式3.1总体情况：近年来，我国研发经费投入总量呈不断上升的趋势。据美国国家科学委员会发布的《2016年科学和工程指标报告》显示，我国在研发支出的规模上己经超越了法国、德国、日本以及欧盟，位居全球的第二。而医药产业的增长也越来越明显的变为创新力的驱动。3.2

5、国家政策的导向：2016年，我国十三五规划中提出“推进健康中国建设”的8大措施中，有7项与医药产业发展息息相关，其中，鼓励研究和创新新药，深化药品评审制度改革等冇利政策，将极人提振医药业信心，增加发展动力。深化科技体制改革，加强技术和知识产权的保护，建立从实验室研究、中试放大到生产报批的全过程科技创新融资模式，促进科研成果更好的向资本化、产业化过度。从药品医疗企业审评审批制度的改革，再到仿制药一致性评价。这是国家战略的强势推进，必然有利于行业资源的整合和提高。提高模仿创新能力，加大自主创新力度，使我国制药行业有个整体的提升。3.3研发机构及科

6、研院所:在国际CRO企业的带领下和中国鼓励新药研发政策的大环境下，我国得研发机构得到了迅速的发展，据统计，在国内开展医药研发服务的各类科研机构约有300余家，其中一些公司，如药明康德、美迪西、康龙化成等企业已经形成了较大的规模，取得了骄人的业绩。研发主体向制药企业的倾向的，使得大学院校的研宄更贴近市场，成果转化为市场利润更便捷。3.4创新劣势分析：3.4.1企业研发投入占比较小。医药企业是创新的执行主体［5］，但我国医药企业的研发投入占比远小于国际大型药企。世界排名前10强的制药企业，平均研发投入占销售额的17%,而我国的制药企业中，研发投入

7、排名前10强的企业，其研发投资占比平均仅为6%左右。*数据来源为各企业年报。3.4.2产品缺乏国际竞争力。据国家药审中心数据显示，己批准国产厂家超过500家的品种奋26个，超过100家的品种有175个。我国的制药企业仿制品种单一，过度重复品种导致市场准入门槛过低，市场无序竞争激烈，产品技术含量不高，缺乏国际竞争力，与全球市场的需求有差距。3.4.3科技创新能力差。根据国家食品药品监督管理局通报的飞行检查结果，国内制药企业，暴露出很多问题。多个药企存在不同程度为应付日常生产工作而带来的数据修饰、科学不严谨性等问题，研发部门整体技术含量较低。这也

8、在一定程度上反应出，企业过于依赖销售网络谋求市场利润，不重视创新性研究。3.5国际严峻形势及机遇3.5.1市场竞争激烈。中国作为世界第三大医药市场，越来越受到国际大