从智猪博弈理论得到的启示

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1、从智猪博弈理论得到的启示：博弈论关注的是意识到其行动将相互影响的决策者们的行为。当彼此之间相互制约、休戚相关时，它们即成为了一个博弈的参与人。智猪博弈演绎到今天仍然在博弈论中占有重要的地位。　　关键词：博弈论；智猪博弈；改革　　　　在博弈论中有一个非常典型的，也是在学术界讨论比较多的模型就是智猪博弈。这个模型简单表述为：猪圈里圏两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有一个猪食槽子，另一头安装一个按钮，控制着猪食的供应。按一下按钮会有10个单位的猪食进入猪食槽，但谁按按钮谁就需要付2个单位的成本。若大猪先到，大猪就会吃掉9个单位，小猪只能吃到一个单位；若大猪小猪同时到，大猪吃7

2、个单位，小猪吃3个单位；若小猪先到，大猪吃6个单位，小猪吃4个单位，如图1所示。　　在这个博弈里没有“剔除劣策略均衡”，因为大猪没有劣策略。但是小猪的劣策略是“按”，因为无论大猪作何选择，小猪选择“等待”是比选择“按”更好一些的策略。所以小猪不会选择“按”，而会选择“等待”；反观大猪，大猪知道小猪会选择“等待”，则从自己的最优选择出发，大猪最终会选择“按”，因为这样大猪还是会得到自己的一份食物不至于饿死。所以，纳什均衡解就是（按，等待），这个理论也被形象的称为“小猪躺着，大猪跑”。为此，笔者想结合改革的大局谈谈这种“小猪躺着，大猪跑”的见解。　　第一，给自己正确的定位很重要。

3、在改革开放的今天，由于政策的变化，使得我国的中小企业有遍地开花的现象，但是我们知道市场的一个很重要的作用就是优胜劣汰，那么中小企业如何在残酷的市场竞争中去完善自己，首先要保证自己的企业不被淘汰死去再去考虑如何发展壮大。这时，这些缺乏创新的企业就需要给自己一个正确的定位，弄清自己是大猪还是小猪，如果你是大猪的话，当然在面对市场竞争时会很坦然也会很快的度过危机时期，但是如果你是小猪的话，就会在市场竞争时很容易被淘汰。给自己正确的定位，才能脚踏实地去做自己的事，去干自己的事业。所以，给自己一个正确的定位，这样才能认清自己的实际情况去指导实践。　　第二，要有正确的角色化。先看“小猪”

4、，“小猪”由于自己的各方面的实力不足，那么你暂时要做的也就是你的最优策略就是“等待”就是“静观其变”，这也就是很多“搭便车”现象出现的源泉。因为只有这样，才对小猪是有利的，是安全的。这也就是许多中小企业不会进行大规模的技术创新，而是采取“跟随策略”，等待大企业的新产品形成新的市场后，仿制大企业的新产品展开销售。反观“大猪”，大猪的最优策略就是去竞争，去承担更多的责任。就因为你是大猪，所以你就要跳出小猪的思维，去开拓自己市场去开发自己的产品，如果只是简单地不想被模仿而不思进取，不去搞研发，那么这样的大猪就不是理智，早晚会死在改革的康庄大道上。面对国际上的竞争越来越激烈，就需要你

5、去敢打敢拼，承担属于大猪的责任。　　第三，创新还是模仿要考虑清楚。大猪不要因为怕自己的新技术新产品被模仿就不去进行技术革新、产品研发，同时小猪也不要因为自己是小猪就安于现状、不思进取。举一个例子来说，立邦公司能跻身全球涂料业前十强的主要原因是对中国市场的开拓的成功。从最初中国的消费者不知道“立邦”为何物，到“立邦”成为水性建筑材料的代名词，某种意义上来说，立邦无疑是成功的。但是经过十多年的高速发展，立邦在中国遭遇了“山寨”的伤，市场上“日本立邦”、“香港立邦”等傍名牌产品层出不穷并分享立邦花巨资建立的市场份额。面对这种情况，立邦公司痛定思痛，开始调整在中国的推广战略，大力推广

6、木器漆等系列产品。这种技术的研发和推广给立邦又赢回了市场和荣誉，更重要的是赚得了中国人的钱。由这个案例得到的启示是小猪与其消耗体力，培育起市场后给大猪抢吃，不如就选择等待，一边等待一边做好准备工作，适时进行产品研发，扩大市场；而大猪就是要勇敢地创新，让自己总是处于行业的领跑者地位，从而获得行业的额外收益。　　总之，“智猪博弈”说明了在博弈双方力量不对等的情况下，力量强的一方（大猪）正确的策略师主动出击（按按钮），力量弱的一方（小猪）正确的策略是等待，也就是（搭便车）策略。但是从小处看企业来说，公司就要设立规范的激励制度并设立合理的薪酬制度，并加大去企业员工的培训，这样才能形成

7、一个良好的员工竞争氛围，实现企业的利益最大化。从大处看整个经济社会的改革来说，当供给量非常少的时候，大猪按按钮的动力不足，这是大小猪都处于“贫穷”状态，不利于经济的发展。就要国家大量积累社会财富，扩大内需，保证增长，促进发展并改革收入分配制度，初次分配和再次分配都要兼顾公平，实现社会的稳定。国家要规范市场，合理地解决“搭便车”现象，并避免“劣币驱逐良币”现象的发生。“智猪博弈”理论博弈的是智慧，需要我们在生活中好好感悟。