超越竞争以量子战略思维定义未来

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1、超越竞争:以量子战略思维定义未来华夏基石战略是对未来的预见与选择，是对未来成长的时空布局。工业文明时代的未来是可测的，消费者需求和市场相对稳定，产业边界清晰，企业成长有迹可循、成长时空可控。企业可基于过去推测未来，也可基于现有资源和能力确定成长的方式与速度。因此，经典的原子战略思维以确定性和可预测性来回答企业的战略命题。企业的战略选择与战略空间布局主要做加减法，明确决定干什么或不干什么、占冇什么或放弃什么。一旦决定了，就聚焦于所确定的战略目标，专注于既定产业与业务领域，以非对称性资源配置原则，集屮配置资源于战略关键成功要素上，心无

2、旁骛，朝着一个目标干。由此可见，原子吋代企业战略成功的逻辑是战略确定和战略专注。进入基于互联互通的智能文明时代，虽然信息越来越对称，消费者、企业和行业之间的连接越来越紧密，但未来愈加难测:消费者需求变化加速日益呈现个性化，颠覆式技术创新与商业模式创新层出不穷，市场瞬息万变，产业边界越来越模糊，企业的成长轨道无迹可循，成长空间无边界可触，成长模式无标杆可追随。过去己有的战略思维、理论、方法与模型难以定义与设计未来。在与众多互联网精英、以创新为驱动力的新生代企业家以及正在推动传统企业转型升级的实体企业家交流时，我深感用传统的战略思维

3、方法来应对不确定性、来规划创新型企业的未来、来推动传统企业的转型升级，实在难以在同一频道上实现智慧的碰撞与共振。我数十年积累的传统企业的最优战略实践经验与案例，已难以让这些企业家信服，难以对他们新战略思维的形成有真正的启迪和价值贡献。只有用量子战略思维，才能形成与新生代企业家队伍的共同语言并相互脑力激荡。当我们用量子测不准原理、态叠加原理、二象性原理、量子纠缠原理、最低能级原理、能级跃迁原理、量子能量场聚合原理等量子思维方式去看待当今这个难以确定的世界，站在未来看未来，超越战略，突破现有资源和能力，在变与不变、确定与不确定中，共同

4、探讨企业的未来及战略选择时，我有种脑洞大开的感觉，于是对未来的战略选择有了全新的思维和框架。毫无疑问，这是一个创新思维的时代，是一个需要用更微观的视角、更宏大的语言体系去理解不断变化的新现象、新规律的时代，而量子战略思维为人们提供了一种既宏观又微观的全新的认识未来的视角和语言体系。那么，量子战略思维的内涵和要点是什么呢？战略就是企业家对未来的洞察与信念工业文明时期，企业的成长有迹可循，原子战略思维更多的是基于过去、基于已有的资源与能力来选择企业的成长方式并设定成长速度，企业所追求的成长曲线是平滑、稳定的上升曲线。而在不确定的智能文

5、明吋代，企业的战略成长往往无迹可循、无标杆可追随，企业创新的方向往往是进入无人区一一无人领航，找不到标杆，不知竞争对手是谁。唯有战胜自我，超越竞争，凭借企业家和创新者对未来的洞察与信念，才能在迷雾之中找到方向。正如软银的孙正义所说:当迷茫的时候，只管往远处看，就能看到洪流中的未来。战略洞察与预见的核心是企业领导人对产业趋势的前瞻和感知。战略是对未来不确定性的选择性应对，战略的选择往往是方向性的、探索性的，甚至是试错性的，而不是来自预先精确的计算与方案制定。某种意义上，战略不是一种预先的计划设计，战略的原点不是来自战略专家或战略职能

6、部门，而是来自于企业家，来自于企业家对未来趋势与发展机会的洞察与感知，来自于企业家的发心动念，是一种企业家精神，是一种面向未来的企业家信念、追求与意识流。所谓“意识流”就是企业家对未来发展趋势、机会的先知先觉与共同认知。比如：互联网及许多新型产业的发展并不是来自预先的设计，而是来自于企业家与投资家的意识与共同感知，大家都坚信互联网有未来，未来的世界是互联网的世界。坚信这么做是正确的，而非因为正确才去做，这是企业家对未来预见性的态度。冇了这种前瞻性的把握，资金和人才就会往那里涌，一旦能量集聚到一定程度，就会找到商业模式成功的突破门。

7、商业模式一旦成功，更多的资金和人才又会涌入，最终会形成涌流。当无数涌流开始连接、汇集、交互以后，就会形成波涛汹涌、不可阻挡的洪流与大势，互联网就形成了一个全新的产业。而那些先知先觉者、勇于创新投入其中者，便创造了互联网企业成长的奇迹。用现在的互联网语言来说，他们敢于扑向并抓住了产业发展的风门。因此，处于这种“不确定时代”，企业家精神是一个社会最稀缺、最宝贵的财富,企业家与知识创新者的自我超越的追求是企业创新成长永不衰竭的源泉，企业员工对未来的共同期望与对战略方向的认可，是企业战略执行与战略目标实现的内在动力与可靠保证。在“不确定时

8、代”，要坚信精祌的力量，要坚信精祌文明是推动人才裨慧迸发与企业创新成长的伟大力量。战略就是对未来成长路径与方式的动态选择与创新战略，首先要回答企业未来在哪儿成长、增长点在哪里、如何实现增长等问题。而在“不确定时代”，我们所面临的是黑白重叠、一片混沌