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时间:2018-04-18
《从管理会计视角探讨中国企业薪酬管理——以华为技术有限公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、从管理会计视角探讨中国企业薪酬管理一一以华为技术有限公司为例罗心澍中南财经政法大学会计学院华为作为我国知名的民营企业,其薪酬管理制度也极具特色。本文将利用管理会计相关理论对华为薪酬管理制度进行分析,找出其优势与不足,并提出相应的完善方案,为企业薪酬管理制度设计提供参考。关键词:薪酬管理;绩效考核;华为;华为是我国最成功的民营企业之一,它也以员工待遇丰厚而著称。作为一个拥有17万员工、人均年薪达80万的大型公司,如何利用薪酬管理对员工进行激励是华为不得不面临的一大问题。尽管人们对华为的财务管理存在着争议,但不可否认的是其财务团队在管理会计理念的具体运用上己经走在了前列。木文将从管理会计的视角对华
2、为的薪酬管理制度进行分析,为企业通过薪酬制度的设计使员工为企业创造更大的价值提出切实有效的建议。一、华为薪酬管理体系(一)华为薪酬制度华为早年从借鉴国外的薪酬管理制度,建立了华为任职资格评价体系,并在此基础上进行丫合理的薪酬设计,形成丫现今的22级职级和相应的薪酬制度。华为员工的薪酬主要由基本工资、福利、加班费、年终奖和内部股票分红构成,员工的主耍收入来源是绩效工资,奖金的分配与团队和个人绩效直接挂钩。此外,华为定期与顾问公司井同对公司内部员工和同行业的工资数据进行调查,在对员工的薪酬进行相应调整综合考虑调査评估结果和公司的业绩。华为薪酬制度强制规定必须定期给核心员工加薪,并根据每年得到的薪酬
3、倒推其所需要完成的工作任务。每年某一部门完成任务后,华为将把该部门绩效考核结果前20%的员工工资待遇提高20%,前20%-40%的员工提高10%。部门任务完成每超过10%,提高工资待遇的员工比例也相应增加10%。对于业绩不佳的部门仍然实行加薪制度,但相应的会实施裁员来保证部门绩效与员工工资相一致。平为的高工作强度和高收入水平源于其减人增效的薪酬管理核心理念,即由两个员工完成四个人的工作量,为他们发放三个人的工资,既减少企业的用人成本,又増加员工的收入。(二)华为绩效考核制度首先,华为设计了用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险和责任度的评分规则,对每个尚位的价值进行量化,并根据每个尚位
4、的评分结果对应和应的级别,而不同的级别又对应着不同的工资。其次,华为设计了与工作目标息息相关的绩效考核表来评价员工的工作成果。具体而言,华为的缋效考核主要采取由下至上的方式进行,对普通生产一线的计量制员工采用月度考核;对中基层的绩效考核采用季度与年度考核相结合,参照IBM的PBC(PersonalBusinessCommitments)模式,将其分为业绩和行为W部分。其中业绩部分的评价指标参考图1所示的KPI(KeyPerformanceIndicator)的各项具体指标,强调绩效评估,行为部分包括员工的工作任务和工作中有待提高的关键点,强调能力评估;对屮高层管理者的考核主要根据以图2所示的平
5、衡积分卡为基础的年度述职情况和季度KP1指标完成情况。图k华为KPI六大指标领域及分解阁2:华为平衡积分卡下载原阁华为将员工的绩效考核结果分为A、B+、B、C、D五个等级,按照标准计算每个考核周期员工的得分,再加权计算出员工的年度绩效得分,并以此作为年终奖发放的标准,其中绩效考核最差一级的员工没有年终奖。此外华为实行末位淘汰制,会对年度缋效得分最低的5%员工由其上级主管与该员工进行沟通,各一级部门将员工年度考核结果报告给一级部门经理人团队,并由经理人决定员工最终的去留。二、华为薪酬管理体系评析(一)华为薪酬制度评析通过以上对华为薪酬设计的叙述可以看出,华为十分重视薪酬对员工的激励作用,并对不同
6、的岗位采取不同的管理方式,例如从薪酬的时间范围考量,对高管和研发人员侧重于未来的薪酬,鼓励他们与公司共同成长;对新入职员工为了调动他们的工作积极性则更为强调当前的短期的薪酬给予。通过多年的实践证明其薪酬制度是较为成功的。但这一制度也存在着诸多的问题,首先华为对员工的激励过于强调物质奖励,忽视丫企业文化对员工的激励作用。其次华为贝工的固定薪酬在其收入屮七有较大的比例,虽然这有利于吸引大量求职者特别是大学毕业生,但可能会造成公司的长期财务负担,尽管华为有较为充足的资金流,但采用浮动薪酬制度对调节企业可能面临的财务压力更加有效,防范企业遭遇突发事件资金周转出现问题时的财务危机。(二)华为绩效考核制度
7、评析华为对绩效考核极为重视,较早就积极引入了国际上较为先进的IBM绩效管理体系、平衡计分卡思想,形成了自己的绩效考核体系。该绩效考核制度有以下儿大优点:首先,华为的绩效考核利用平衡积分卡、关键业绩指标等方式将企业的战略转化为一系列业绩衡量标准,指导企业战略的执行,对中高层人员采用战略积分卡的形式进行考核,既考虑短期业缋又考虑长期业缋,并兼顾财务和非财务指标。其次,标准十分细化,并且都是量化指标,这
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