激励理论视角浅析薪酬制度——以华为为例

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1、激励理论视角浅析薪酬制度一一以华为为例王文婷天津师范大学管理学院摘要：人才的重要性随着社会的发展越来越显现出来，人力资源管理也越来越成为企业管理的重要组成部分。员工的薪酬管理是企业人力资源管理工作的一部分，也直接关系到员工的利益。华为作为中国民营企业五百强的榜首，其员工的薪酬制度在业界也享有盛誉。木文以华为为例，探讨其员工薪酬福利对于华为发展的影响，并为企业更好的薪酬福利制度提供借鉴意义。关键词：薪酬制度;华为;激励理论;作者简介：王文婷（1993-），女，汉族，山西人，天津师范大学管理学院在读硕士研究牛，主要从事企业管理

2、研究。一、薪酬福利概述薪酬福利制度主要包括以下几种:基本薪酬制度、绩效薪酬制度、福利保险制度等。薪酬制度可以说是企业在人力资源管理中十分重要且十分高效的激励方式。在薪酬构成上，显而易见，不同岗位、不同等级的职位之间千差万別，但相同等级的职位相似度很高。而激励薪酬是指是指员工达到预期制定的工作目标为企业创造了额外价值后接受的额外薪酬收入，是企业支付给员工的短期或者长期性激励薪酬。华为作为一家于1987年在深圳成立的一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，为运营商客户、企业客户和消费者提

3、供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2016年8月，全国工商联发布“2016屮国民营企业500强”榜单，华为成为500强榜首。二、激励理论概述1.马斯洛需求层次理论美国著名心理学家马斯洛在其发表的论文《人类激励理论》中第一次提出需求层次理论。他将人类的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五种。人类的需求如金字塔i般阶梯向上，只有下i层的需求被满足，才会产生上一层的需求。人在每个阶段主导需求是不同的，这也就能反映出人在不同阶段的状态。2.公

4、平理论美国箸名心理学家约翰•斯塔希•亚当斯提出了公平理论，也称社会比较理论。公平理论的观点主要是:人对工作的积极程度不仅与其获得的收入有关，而口与他们对于收入的分配是否感到公平有着千丝万缕的联系。人们不仅会比较一个公司内同级员工的薪酬，述会比较不同企业同级员工的薪酬，通过自己与他人投入与产出的比较，进而产生出公平或不公平的心理状态。3.双因素理论美国心理学家赫兹伯格于1959年提岀了双因素理论，他将能够让人们想要工作的因素分为两类:激励因素和保健因素。激励因素主要是指能够体现处员工为公司创造的价值，给员工带来成就感，同时可

5、以调动员工工作积极性的因素，而保健因素是指与工作环境、硬性条件相关虽然不能有效调动员工的工作积极性，但可以消除员工存在的不满情绪的因素。并且激励因素可以给人们带来满足感，而保健因素只能消除人们的不满。三、激励理论在华为薪酬制度中的应用及影响1.应届生的高工资2015年，华为应届毕业牛的工资在9000-17000之间，而在2015年底华为董事陈黎芳在北大宣讲会上给应届生开出的起薪是14-17万，最高每年35万人民币。华为将员工分级，应届本科硕士为13级，博士为14级。从马斯洛需求层次理论来看，华为的高工资可以满足应届毕业生的

6、安全需要;而对于华为员工，高工资不仅能满足安全需要，还能满足尊重需要。从公平理论来看，同样是应届生，华为的应届牛工资比其他同类企业应届牛工资高，更不用说普通企业，这样的工资可以让应届生在公平感的作用下更努力地工作，从而使其努力程度与工资水平相匹配。2.高额的分红和奖金在华为，不同级别不同体系奖金差距很大，而且与当年的绩效与很大的关系。一般入职五年的15级绩效中等以上的员工税前年薪是30-50万。入职10年的16-17级绩效中等以上的员工税前年薪是50-100万。18级以上绩效中等以上税前年薪都超过百万。但所有的配股奖金都与

7、组织绩效和个人绩效有着密切联系，而如果个人绩效被评为C和D,三年内不能涨工资、配股，并且当年的奖金为0。这样的高分红高奖金在一定程度上已经可以满足很多人自我实现的需要，相比其他企业，也不会让员工产生不公平的情绪。从双因素理论來看，高分红高奖金是一种强有效的激励因素，可以给员工带来强烈的优越感，也能充分调动员工的积极性。高额的分红和奖金是对华为员工的止强化，激励员工更好地为企业工作;三年内不涨工资和配股，0奖金严格意义上虽不算做惩罚，但正是一种不奖励的负强化方式。而这个“萝卜”加“大棒”的组合也正是华为公司将正强化和负强化完

8、美结合來激励员工的一种方式。本文从激励理论的角度浅析了华为的薪酬制度，这对于同华为一样员工多为知识型技术型人才的公司提供了重要的借鉴意义。管理学大师德鲁克认为知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人。知识型技术型员工具有其特有的特点，他们专业能力强，更喜欢创造性的工作，更重视自我价