银行营业厅现场5s管理培训

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1、银行营业厅现场5S管理培训课程编号：90415课    时：6小时人    气：1查看评价 发表评价课程类别：战略管理市场营销销售管理服务流程初步接洽需求分析确认需求问题调研提供方案调整方案签订合同课前准备培训实施培训评估成果转化跟踪服务五基需求分析评价-发展中心柯氏四级评估课程大纲课程内容第一单元什么是5S---5S的起源---5S的定义---5S的推行的意义---5S与其它管理体系的关系第二单元整理的推行---整理的含义---整理的作用---推行的步骤---现场实例第三单元整顿的推行---整顿的含义---整顿的作用---推行的步骤---现场实例第四单元清扫的推行---清扫的

2、含义---清扫的作用---推行的步骤---现场实例第五单元清洁的推行---清洁的含义---清洁的作用---推行的步骤---现场实例第六单元素养的推行---素养的含义---素养的作用---推行的步骤---现场实例第七单元5S的推行---组织架构的设计---典章制度的建立---工作计划制定与实施---文件体系的建立---宣传策划---教育宣导---现场巡查---总结报告---合理化建议第八单元5S的推行步骤---准备阶段---实施阶段---总结评价巩固阶段第九单元目视管理---目视管理定义---目视管理的应用---红单运动---看板作战第十单元5S的标准化推行---标准化的定义--

3、-标准化的作用---标准化的推行---标准化的误区---如何让员工按标准化作业---标准化的效果与改善第十一单元改善手法与五现手法---改善的思想---改善的作用与应用---五现手法的应用第十二单元5S对象---改善布局---规划生产现场---改善物流---减少搬运---降低库存---会议5S---文件5S第十三单元5S审核与提升---前期审核准备---建立审核工作系统---资料收集和文件评审---审核计划制定---审核表的编制---首次会议---实施审核---末次会议---编制审核报告第十四单元纠正和预防措施---纠正措施---预防措施---跟踪验证