薪酬、社保、个税管理与用人成本筹划

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1、企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流！随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。于是，各种降低工资、社保、个税成本的方式层出不穷。然而，很快，这些企业就发现，虽然这些成本降低了，但是风险也加大了，违法成本开始增加，于是总体利润不但没有增加，反而有所减少。那么，在国家劳动立法不断完善的今天，我们到底该如何控制工资、社保、个税方面的风险呢？又该如

2、何有效筹划企业人力成本呢？本次课程将与大家分享这些方面的经验、教训。一、企业人力成本分析1、工资成本2、政策成本3、风险成本4、服务成本二、“五险一金”风险管控1、“五险一金”详解2、“五险一金”的认识误区3、“五险一金”的常见风险分析及预防4、“五险一金”成本管理三、工资管理风险控制1、薪酬结构的劳动法分析及建议2、工资支付中的法律风险控制3、工资立法前瞻性分析及预先准备四、工资、薪金的个税管理1、工资、薪金个税管理的意义及必要性2、工资、薪金个税管理的基本原则3、工资、薪金个税筹划的各种合法方式介绍五、人力成本筹划1、四部分成本的“此消彼长”原则2、工资、社保

3、、个税、劳动关系相结合的人力成本筹划主讲专家：（届时依讲师行程而定）1、魏浩征--著名劳动法与员工关系专家，国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团创始人、首席顾问。--复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员。--搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源讲师”。--曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系

4、体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。--出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。2、李伟-上海劳达律师事务所咨询中心主任，劳动法世界高级研究员，《员工关系》(staffing)杂志高级编辑，劳动法规政策高级咨询师、培训师。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇，长期致力于劳动争议、人事法务、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写，曾为上汽

5、通用五菱、易初莲花、如新（中国）、扬子江药业、梅特勒-托利多、ao-史密斯、橡果国际、日立电梯、奥林巴斯、奇瑞汽车数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问和培训服务3、石先广国内顶尖员工关系综合服务机构——劳达集团高级合伙人，上海劳达律师事务所副主任律师，国内实战派劳动法与员工关系专家。擅长领域：企业劳动用工管理，hr及法务人员劳动法律问题实务操作指引。已出版的劳动法系列作品近20本，内部出版物近10本。已在《中国司法》、《人力资源管理》、《法治研究》、《上海律师》、《法治论丛》、《新闻晚报》、《劳动报》等杂志报刊上发表论文百余篇。2在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南

6、、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近300场薪酬、社保、个税管理与用人成本筹划【时间地点】2012年10月18日广州【参加对象】从事各类型用人单位人力资源管理工作、员工关系管理工作、法务工作的相关人员。【费用】1280元/人（含会务、茶点、税金、午餐等）【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O报名回执表传真:（O2O）34O71978我单位共___人确定报名参加2012年___月____日在____举办的《___

7、__》培训班单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   □转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__至__日(不用预定请留空)（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；服务热线：4OO-O33-4O33）2