跋涉中艰苦创业探索中谋求发展

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1、跋涉中艰苦创业探索中谋求发展——品佳连锁超市的创业历程中国加入WTD后，农村流通体制向社会化、市场化不断发展，农村市场已经呈现多条经营渠道，多种经济成份，多种经营形式的新格局。兴安盟品佳农牧产品超市有限公司，与时俱进，抓住国家积极扶持“万村千乡市场工程”的大好机遇，于2008年8月在乌兰浩特市成立了兴安盟大型农资综合连锁超市。以往农资市场靠采购方式配送产品，由于各网点独自采购，没有形成规模，在降低产品采购成本，继而降低经营成本方面的作用十分有限。由于中间流通环节复杂，市场运行过程承负过高的交易费用和

2、社会交易成本，造成农牧产品采购价格不断提高。而且，一些假冒伪劣产品鱼龙混杂，极大的损害了消费者的切身利益。兴安盟品佳农牧产品有限公司（以下简称品佳公司）从实际出发，以农牧业增效，农牧民增收为根本出发点和落脚点，立足于广大农牧民的需求，寻找新定位，发展新产品。以低价格、高品质的农资产品保护广大农牧民的利益不受损害。品佳公司成立初期，确立了企业为“三农”“三牧”服务的宗旨和“勤俭、诚信、理智”的企业精神。勤即天道酬勤。每一位品佳人都应明白：一分耕耘一分收获，只有勤勤恳恳的努力工作，才会有品佳公司的美好未

3、来。俭即俭以养德。在公司创业发展时期，必须提倡勤俭节约，艰苦奋斗的工作作风。诚是为商之本，也是为人之道。每一位员工都应恪守承诺，时刻维护企业的信誉。同事之间坦诚相待，精诚团结，为顾客诚恳服务，为社会真诚奉献。信即讲信用，不虚伪。品佳公司把“信”作为立足于市场的根本。人无信不立，企业无信不兴。理既是道，道是道理，万物存在的根本，企业发展壮大的基石。品佳公司在发展的过程中必须做到有理可依，有章可循，才能保证企业正常运营。智即智慧。员工的聪明才智是推动企业发展的原动力。每一位品佳人都要加强学习，充实自我，

4、在企业发展的同时，以自身的努力更快的带动企业发展。经过几年的运营，现在的品佳公司已初步形成了以“品佳农资”为龙头，以区域配送中心为依托，上联全国著名资源厂商，下联乡（镇）基层网点的现代农村商业网络体系。公司具有集产品采购、物流集散、网点分销、服务到户为一体，规范化、标准化、现代化农资销售的强大优势。多年来，品佳公司不断加强信息网络建设，提高整个供应链对市场的快速供应能力，提高产品配送的准确性、及时性和安全性，真正达到面向农村牧区、覆盖兴安盟，实现网上商城与各乡镇实体店相结合的双轨制农资连锁经营新模式

5、。由于是网络直销，消费者不仅足不出户就可以购买到可心、放心的产品，而且省时、省力、省运输费用，大幅度降低购买成本。因此杜绝了假冒伪劣农资产品进入市场，也避免了以次充好的现象，在规范农资市场秩序、营造诚信健康的市场环境等方面做出了贡献。品佳公司自成立以来，一直在探索着寻求一条发展之路。2010年7月，兴安盟一些从事农牧业界、知识界、植保界和社会各界人士自愿组织了由盟农牧业局主管的“兴安盟农牧业技术推广协会”。品佳公司成为协会的第一批会员。公司总经理佟景胜先生在协会第一次代表大会上被选为协会常务副会长。

6、2011年初，品佳公司在推广协会的协助下申请到国家农业综合开发项目（ACD），在全盟50个乡镇自建“品佳农资超市”。目前，已经在两个乡镇开工建设，工程预计2013年秋季可交付使用。品佳公司为了谋求更好更快地发展，佟景胜总经理积极整合社会资源，打造一个有利于品佳公司发展的平台。在兴安盟委统战部的大力支持下，与几十家黑龙江籍的工商界人士于2012年8月31日成立了“兴安盟黑龙江商会”佟总经理任商会秘书长。黑龙江商会的成立更是给品佳公司插上了腾飞的翅膀。商会中一些有识之士积极参与品佳公司的发展规划，向标准

7、化、集约化、规模化的道路迈进。品佳公司目前采取网络商城供货、选货、支付与各乡镇实体店网上筛选、对比、下单、接货的双轨制连锁、标准化运营的自动化管理体系。品佳公司计划在2013年1月份在9个乡镇各建一个实体店先期进行运营。2013——2014年采取自建与租赁相结合的方式扩充20——30个经营网点，2014——2015年完成兴安盟50个主要乡镇的网络与实体店相结合的统一形象、统一管理、统一服务、统一配送、统一培训、统一联网的销售网络布局。最终建成顺应潮流、符合零售业发展趋势的双轨制连锁销售新模式，成为与

8、供应商利益共享，互利双赢的共同体。