浅淡总承包项目中的质量管理

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1、浅淡建设工程总承包项目的质量控制【摘要】本文介绍了总承包单位在建设工程项目实施过程各个阶段中的质量控制的任务，以及在项目施工阶段中如何通过利用质量管理的PDCA循环原理和全面质量管理的思想，以及质量控制的多种方法来强化项目管理的工作质量，通过高质高效的工作质量来保证建设工程项目质量目标的实现。【关键词】总承包工作质量质量控制质量目标1.引言质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。建设工程总承包项目的质量管理活动就是通过系统有效地应用质量管理的PDCA循环

2、原理和全面质量管理的思想，以及质量控制的多种方法来加强质量控制的工作质量，然后通过参建各方的质量责任和职能活动的实施来实现建设工程项目的质量目标。2.总承包项目各阶段质量控制的任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段，而总承包项目一般只涉及建设工程的实施阶段，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，在每一个阶段主要的工作任务的重点是不相同的，设计准备阶段的主要任务是编制设计任务书、工程报价和签订合同；设计阶段的主要任务是初步设计、技术设计、施工图设计和施工前的准备；施工阶段的主要任务是通过全过程、全方位的施工管理，以及配合监理等机

3、构的监督管理，保证最终能交付符合施工合同、设计文件和法律法规要求的建设工程产品；动用前准备阶段的主要任务是整套启动试运行前质量监督检查和竣工验收；保修阶段的主要任务是保修。每个工作阶段的质量控制的任务如下：1)设计准备阶段的质量控制任务¨理解业主的要求，分析和论证项目的功能；¨协助业主确定项目的质量要求和质量标准；¨分析质量目标实现的风险并编制质量风险管理的初步方案；¨编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册（指土建项目）；¨编制设计任务书；71)设计阶段的质量控制任务¨根据业主确定项目质量的要求和标准，审核并满足质监部门质量评定标准的要求后，作为质量控制的目标值，并据此编制详细

4、的设计要求文件；¨对图纸、技术说明、计算书和设计变更进行技术经济合理性分析，凡对投资及进度带来重大影响的变更，需会同业主核签；¨审核图纸、技术说明、计算书和设计变更是否符合国家有关设计规范、有关质量要求和标准；¨审核图纸、技术说明、计算书和设计变更是否符合业主对设计质量的要求，并提出是否修改的意见；¨审核图纸、技术说明、计算书和设计变更中的结构方案，确定结构的可靠性和施工的可行性，以进一步降低建造成本；¨协助协作单位的配套设计，并对总体设计方案进行技术经济分析；¨审核有关水、电、气、消防等专业的系统设计是否相符合有关市政工程规范、地块市政条件、消防工程规范的要求，确保获得有关部门

5、审查通过；¨审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行；¨对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本；¨接受业主对图纸、技术说明、计算书和设计变更等设计文件的审核。2)施工阶段的质量控制任务¨配合业主完成施工前的设计交底和图纸会审工作；¨根据业主确定项目质量的要求和标准，编制施工质量计划，施工质量计划的基本内容一般应包括：工程特点及施工条件分析；质量总目标及其分解目标；质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；施工材料、物资的质量管理及控制措施；施

6、工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；质量记录的要求；¨质量计划的执行，重点加强劳动主体的控制、劳动对象的控制、施工工艺的控制、施工设备的控制、施工环境的控制；加强施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理；加强施工作业质量的自主控制；¨7质量文件，包括施工图纸、质量计划、作业指导书、材料质保书、检验试验及检测报告、质量验收记录等的编制与整理，做到及时、准确、完整、有效，并具有可追塑性。1)动用前准备阶段的质量控制任务¨按照合同等文件规定的施工范围和质量标准，完成工程实体的质量自检和工程档案资料的整理编制工作；¨配合监理机

7、构、建设单位完成建设项目的竣工初步验收和竣工正式验收；¨配合建设单位接受政府质量监督部门的动用前质量监督检查。2.如何强化质量控制的工作质量根据《GB/T19000-ISO9000（2000）质量管理体系标准》中质量术语的定义：“质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动”。而质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业活动和管理活动。然而，建设工程项目质量的产生，归根结底是由作业活动直接形成的，因此，作业方法的正确选择和作业能力的充分发挥，就是质量控制的致力点，