王派电动车品牌成长过程

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1、王派：致力于打造中国电动车业的航母——台州王派车业有限公司品牌建设记实一、案例背景现在全球能源日益紧张、环境保护的呼声越来越高，这不但要求人们注重节约能源，更重要的是要求人们更加注重居住环境和绿色环保，以实现社会的可持续发展。因此节能环保的电动车行业的前景将十分光明。特别是随着我国城市化进程的发展加快．城市半径不断扩大，居民区和工业区的距离越来越远，给老百姓的交通带来极大的不便。虽然有城市公交，但不可能发达到可以直接连接住处、公司公交站牌的程度。城市公交只能解决线到线的问题，不能解决线到点、点到点的问题。据专家分析，自行车在5公里之内可以接受，一旦超过这个距离就容易造成体力

2、透支。特别是夏天天气炎热，冬天天气寒冷，还有部分老人、女性的体力根本不能承受。比起摩托车，电动自行车更加经济实惠，每公里的费用少的多。所以电动车的优势逐渐凸显出来。1995年清华大学研制的第一台轻型电动车面世，短短十余年时间电动车行业走过了三个主要发展阶段：1996年～1999年的初级阶段，电动车整体技术水平还不成熟，其整车的最为核心的四大件：电池、电机、控制器、充电器等关键零部件还处在初步发展阶段，产品性能不稳定，设计上不完善，而且政府主导意识不强；2000年～2004年的生产规模化阶段，电动车的一些关键零部件的技术问题得以解决，浙江台州一大批原来的模具企业转入电动车塑料

3、模具的开发，有力地推动了电动车产业的快速发展，整车企业迅速崛起，涌现出一大批年轻企业，形成了江苏、浙江、天津三足鼎立的竞争格局；2005年至今的超速发展阶段，电动车销售量以难以想象的速度快速提升，电动车在一些大城市得到了消费者的广泛认可，市场需求急剧膨胀，带动了生产企业的规模扩张。尽管有产业标准不明晰等政策因素的影响，但消费者对这一新兴交通工具的青睐，推动轻型电动车产业近年保持了年均80％以上的增长速度。截止2009年6月，我国大约有2000多个电动车整车厂家、上百个品牌、上千种型号、颜色。台州市王派车业有限公司成立于2003年，是我国专业研发、生产、销售电动车的龙头企业之

4、一。公司总部位于浙江省临海市，公司员工1800人，2008年的销售额近3亿元。那么，王派是如何在短短的几年间打响自己的品牌，成为电动车的龙头企业，展示自己的王者气派呢？二、案例描述以正确的质量理念立市场6“王者风范尊贵品质”是王派的广告语。的确，王派的品牌是靠品质做出来的。品质是产品的生命，品质跟产品就类似内容与形式的关系，两个缺一不可。电动自行车由于处于成长初期，进入门槛低，行业缺乏统一规范等原因，一些中小企业为了降低成本，以便可以用更低的价格博得消费者的青睐，往往将各种零部件以次充好。据调查，我国电动车出现的质量问题，70%以上都是由于配件质量问题所致，所以电动车要有好

5、品质，一定要重视配件的质量，可以说配件质量是电动车品质的根本，没有高质量的配件就没有高质量的电动车。基于上述的认识，王派与国内外一流的企业达成长期合作关系，旗下成立了几大自主企业：专业生产电池的临海天牌电源有限公司、专业生产极板的江西天则电源有限公司、专业生产模具的黄岩新大陆塑料模具厂、专业生产车架烤漆的达盛车架厂，确保了产品质量的绝对稳定。从而保证了王派的品质，为王派品牌的发展打下了一个非常稳固的基础。产品是连接企业和消费者的唯一纽带。杰克.韦尔奇曾经说过：“你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子”。从2004年至2009年，王派电动车经过短短的的5年时间不但

6、通过了JSO9000质量体系认证，而且先后被认定为中国驰名商标、浙江省名牌产品，成为中国电动车知名品牌。2006年7月20日，来自印度的DCDESIGNCOGROUP公司由其总裁率队，偕总经理及多名工程师一行前往王派电动车有限公司临海生产基地进行现场考察，让王派走向了世界。2008年王派在全国消费者的品牌认知度已进入行业前三名，而这一切取得的成果很大程度上取决于公司的正确的产品质量理念。以优秀的人才求发展21世纪的竞争说到底就是人才竞争。在整个电动车行业，王派的研发能力是数一数二的，这和王派的人才观念密不可分。王派始终认为企业要发展，要做强，做大，首先需要不断的研究开发，不

7、断的更新改造，而这一切发生的基础就是人才，人才是一个企业发展的根本，是一个企业的力量之源。所以在王派眼里人才才是居第一。为了引进最好的人才，王派积极拓宽引才渠道，采取“两走进，多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校，与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择；并在西安交通大学等高校设立助困奖学金，签订育才、引才协议，解决了事业发展的人才源问题。此外，还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。企业有了人才，就得好好的激励了人才，是人才发挥出最大的价值，为企