河北宣工:关于河北钢铁集团财务有限公司的风险评估报告

河北宣工:关于河北钢铁集团财务有限公司的风险评估报告

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1、河北宣化工程机械股份有限公司关于河北钢铁集团财务有限公司的风险评估报告根据深圳证券交易所《信息披露业务备忘录第37号――涉及财务公司关联存贷款等金融业务的信息披露》的要求,河北宣化工程机械股份有限公司(以下简称“本公司”)通过查验河北钢铁集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)《中华人民共和国金融许可证》、《企业法人营业执照》等证件资料,并审阅了财务公司2014年6月30日的资产负债表、损益表、现金流量表,对财务公司的经营资质、业务和风险状况进行了评估,现将有关风险评估情况报告如下:一、财务公司

2、基本情况:财务公司成立于2012年8月31日,是经中国银行业监督管理委员会批准成立的非银行金融机构。注册地址:石家庄市裕华西路42号;法定代表人:王义芳;金融许可证机构编码:0157H213010001;企业法人营业执照注册号:130000000025972;税务登记证号码:13010405269231X;注册资本:20亿元人民币,其中:河北钢铁集团有限公司出资10.2亿元,占比51%,河北钢铁股份有限公司出资9.8亿元,占比49%。经营范围:1、对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨

3、询、代理业务;2、协助成员单位实现交易款项的收付;3、对成员单位提供担保;4、办理成员单位之间的委托贷款;5、对成员单位办理票据承兑与贴现;6、办理成员单位之间的内部转账结算及相1应的结算、清算方案设计;7、吸收成员单位的存款;8、对成员单位办理贷款及融资租赁;9、从事同业拆借。二、财务公司内部控制的基本情况(一)控制环境:公司已经建立了内部控制制度体系。包括:公司章程、各项管理制度和业务操作流程等。《公司章程》确定了成立公司的基本原则,明确股东的出资方式,确定了公司的经营范围,对股东的权利和义

4、务进行界定,规范了股东会、董事会和监事会的职权和议事规则,对经营管理机构管理模式进行规定,强调了监督管理与风险控制的重要性。《制度流程》规范了公司授权管理基本体系,使公司内部形成各级岗位有职有权、职权相称、权责对等,充分发挥激励和约束机制,形成精简高效的工作氛围。内部控制制度体系具体内容如下:1、公司治理:根据现代公司治理结构要求,按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则设立股东会、董事会、监事会和经营监督反馈系统互相制衡的原则设置公司组织结构。各委员会及部门职责如下:风险管理委员会

5、是对董事会负责的专门委员会,负责公司风险控制政策制定和重大风险控制工作。(1)财务公司风险政策制定、重大风险的控制和监督;(2)对财务公司在资金结算、信贷、投融资等方面的重大风险控制进行监督,对已出现的风险制定化解措施并组织实2施;(3)对财务公司风险状况进行定期评估,并提出完善公司风险管理和内部控制的建议;(4)董事会授权其他事宜。战略与投资委员会是对董事会负责的专门委员会,负责公司战略规划、监督及投资控制政策制定和投资风险评估控制工作。货款审查委员会是公司总经理领导下的专门委员会,由公司总经

6、理、副总经理及相关业务部门负责人组成公司对贷款、担保等重大业务行使审查、审定权力的专门委员会。综合管理部负责公司发展战略研究及业务开发、综合管理事务及信息系统管理,包括财务公司的发展战略规划、新业务产品研发、财务顾问、投资等业务,公司后勤、行政、培训、外联、党务、工会、董事会工作、公司内部文件起草,及公司信息系统建设和维护工作。信贷业务部负责成员单位相关信贷业务及票据业务。制定信贷业务运营制度、计划及日常执行控制管理;负责集团内成员单位资信管理;对集团内成员单位进行授信业务及信贷业务的管理。结算

7、业务部负责成员单位相关结算业务及财务公司资金头寸管理。主要负责建立公司资金结算体系,实施资金结算业务;管理成员单位结算账户、进行资金收付操作、资金上划、下拨、日常资金头寸调配等。计划财务部负责财务公司的各项财务制度的制定;财务会计核算,编制财务会计报表;组织公司资金管理、预算管理和成本管理;组织编制资金计划、公司财务预算和决算,负责公司的财务经营情况3分析,并负责监控预算执行情况;负责与税务、统计、会计师事务所等机构的沟通协调工作。风险管理部负责财务公司日常的风险管理工作,负责管理财务公司的操作

8、风险、信用风险和市场风险等各项业务风险的识别、评估、防范和化解工作,确保公司合规运营。稽核审计部负责财务公司内部稽核及内外部审计工作。负责落实监管机构的要求、根据集团和财务公司的制度和流程开展内部控制、配合第三方开展定期或重要项目的外部审计工作,并完成1104报表的编制工作。2、财务公司的组织架构图如下:4(二)风险的识别与评估财务公司制定了完善的内部控制管理制度和风险管理体系,实行内部审计监督制度,设立了对董事会负责的风险管理委员会,建立风险管理部和稽核审计部,对公司的业务活动进行监督和稽核。

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