浅析建筑施工中预算管理的作用及措施

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1、浅析建筑施工中预算管理的作用及措施摘要：建筑行业是我国经济中的支柱产业，在建筑施工中，加强工程项目成本控制，逐步提升施工预算管理能力，能够有效节约施工成本，增加企业竞争能力，本文主要研究了在工程施工中如何加强预算管理工作，有利于施工企业加强综合管理能力。关键词:施工企业施工预算管理加强工程施工成本控制，开发企业内部潜力，提高企业管理水平的重要内容之一就是施工预算的管理工作。工程施工预算就是预期施工成本。笔者主要论述了具体施工建设中预算管理的必要性，以及企业在预算管理方面存在的问题，并提出了一些应对措施。一、施工预算管理的必要性1、为了实现目标成本管理，只有大力加强施工预算工作。只能利用工程预

2、算编制，才可以明确建安工程预期成本，才可以把工程预算和工程图预标两算比较，最终得出此企业应付出的计划成本和目标利润，再做项目承包时，能够做到有所依据，积极运用各种管理办法，获得最高经济收益。2、企业计划管理中较为重要的一项就是工程预算管理。根据工程预算的内容，可以得到各项各部工程的建筑材料使用情况，项目部根据工程预算制订施工计划，依据施工计划提供建筑材料。运用这种办法不但能够保证充足的建筑材料供应，也没有过多的建筑材料积压，方便了建筑材料的管理。再有依据工程预算领取建筑材料，防止超额领取，节约了工程用料。3、有效利用工程预算管理，可以合理运用劳动力，防止人员臃肿。施工预算中制定的内容，包括工

3、程建设中各个工种的用工量，项目部在进行人员分配时，能够依据用工要求和技普工用量分配人员，并明确施工任务。当项目建设完成后，可以依据计划用工数量和实际用工数量，予以对比，用以研究班组人员的节超情况，实行奖励和惩罚。4、运用科学合理的施工预算，能够大力提高机械使用率，防止机械闲置。在施工预算内容中，注明了建筑工程中机械的使用情况及使用时间，有利于项目部提前做好机械进场施工计划，防止机械进场后闲置。再有工区和公司也可依据施工预算调度机械，尽量不使进场机械闲置。二、当前企业在施工预算管理中存在的问题1、只把编制的预算形式化，根本不去认真执行。第一，在承包过程中，尤其是企业内部的承包，计价包干不是以施

4、工预算为前提，而是只利用施工中的图纸计算出价格。施工图的预算是一种综合的价格计算，各种综合消耗已经预算在内，比起施工预算来，施工图预算的定额要高一些，而这些高出来的定额，不可能归了承包方，而会落到少数人的手里。第二，按规定来说，应该全部执行施工预算定额，可是面对先进的预算定额水平，要想达到必须经过很大的努力，，所以在分派任务的过程中，难免会有挑肥拣瘦、讨价还价等问题存在。2、有些施工单位的经营人员和业务人员缺少敬业的素质，管理水平不高，对规定的预算定额和单价也不是很了解，因此有可能会机械的乱套定额、瞎估价格，胡乱的批条子，更有甚者，利用企业的钱财，拉关系，走人情，这对企业是一种损失，但却肥了

5、个别人，造成了少劳却多得的不合理现象。3、有些施工单位省略了编制施工预算这一环节，直接拿施工图预算来取代施工预算，或者干脆采取将施工图预算扣系数来实行工程的内外承包。主要弊端有三个：其一，包干基数本身就不很精确，这会使得计算成本和管理定额都没标准可以遵循；其二，安排施工人员、施工原料、工程机械用具时，因为数字的不准确，不可避免的会造成粗估冒算，使施工过程中人力和物力分配不合理；其三，难以正确的对相关部门进行业绩考核，很可能造成责任不明确、对利润不清楚以及无法实施奖惩措施。4、预算定额中显示的人工工资不高，而目前职工工资普遍偏高。例如现在执行的预算定额中显示的工人工资不足47元，而现实中普通工

6、人的每天工资早就到了80甚至是100元，这只是普通工人，技术工人的工资还要高出许多。如果还是按预算定额进行包干，显而易见，还没施工就已亏损，这也是施工预算不能被执行的一个因素。三、加强施工预算管理的对策与措施施工预算也会出现各种问题，要根据企业实际情况进行解决，在工程建设中切实发挥施工预算的作用。在具体施工建设中，每个施工企业都离不开施工预算工作，并据此来进行生产管理。只是由于每个企业对施工预算的理解不同，所以运用的办法及程度不同而已。对于当前企业施工预算中存在的种种问题，我们要采取以下相应的对策：1、企业中的领导阶层应该重视施工预算管理，并要认真加强施工预算工作，同时把它当做一项十分重要的

7、企业内部改革的重要内容，当做增产和节约的一项决策，它是基础管理工作中的重要一步，同时也是建筑企业工作质量标准的一个标志。2、施工预算必须要认真执行，因为它是强化企业内部管理，有条不紊的进行工程承包的依据。各个承包单位要想按照施工预算准备原材料，一是要在开始施工之前认真做好施工预算，并把它作为日后施工生产的依据；严格按照施工预算和工程的进展过程准备材料，不多贮备，争取在施工完成后原料基本上用完，场地干净；三是限