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时间:2020-05-12
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1、中国科技经济新闻数据库科研当前建筑工程施工阶段预算管理措施浅析山涛陕西建工第三建设集团有限公司,陕西西安710000摘要:建筑工程预算管理极大程度上决定了工程施工质量、施工速度及建筑单位的最终效益。随着中国现代化进程的发展,建筑工程量的持续增多。建筑工程预算管理的诸多问题也暴露出来。首先阐述了建筑工程施工阶段预算管理的重要性,并针对预算管理中出现的常见问题提出了相关应对措施,旨在为建筑施工预算工作提供参考。关键词:建筑施工;预算:问题;措施中图分类号:F426.92:F406.7文献标识码:A文章
2、编号:1671—5780(2015)02—0215-021建筑工程施工阶段预算管理的重要性分析现行的工程预算管理体系是阶段性管理的,设计单位、建筑工程施工阶段预算是指建筑公司项目计划合同管建设单位、施工单位缺乏沟通,信息共享滞后,造价目标无理部门根据公司下达的责任成本目标,依据详细编制的施工法切实统一,工程监理单位多为管理工程施工质量及进度,组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的极少在决策分析环节中给予仲裁。可以看出,现阶段建筑工基础上,依据本公司的施工消耗定额及类似工程项目的成本程
3、管理体系中各大单位的“分工制”使得管理系统由于各单资料,通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后,制定位的阶段性管理方式,缺乏全面系统的评定标准,各大单位的现场目标成本,此外它也是作为施工单位内部经济核算的之间缺少联动性,造成预算管理的片面性。一项建筑工程立依据。它在建筑工程施工阶段有非常重要的作用,主要体现项竣工的完整过程,包括前期投资决策阶段、中期工程设计在以下几个方面:首先,施工预算可以促进项目加强计划管阶段、后期具体施工阶段三个部分。工程预算处于第二阶段,理。有一句俗语叫做计划赶不上变化,
4、虽然它的科学性还有也就是中期工程设计阶段,而资金周转流动过程贯穿于建筑待于考证,但是其中还是暗含着一些哲理的。建筑工程的施工程始终,在施工真正开始前对施工全过程进行的造价必然工阶段是不可预知的或者说“意外”是随时有可能发生的,有所偏差,而如果仅凭这一阶段性的结论用来保证预算结果由于施工预算是制定的现场目标成本,所以它的实践性可以的准确性无疑是不切实际的。促进项目加强计划管理。其次,施工预算有利于指导项目施2.4立项造假,提高预算现象严重工生产,更好的控制项目成本。施工阶段的项目预算主要是这是最能体
5、现从业单位企业素质与法律素质的问题。随对施工预算的执行进行全面控制,它能够让管理人员通过预着中国社会主义现代化进程的不断发展,国家投资立项的建算清楚地知道本工程需要的人、材、机具体数量,从而更好筑工程量不断增多。一些单位和部门在立定涉及国家投资的地控制成本。再次,施工预算有利于促进建筑单位工程效益项目时,人为编制超高预算以图套取国家资金,这就是所谓的提高。由于建筑工程总的预算并没有施工预算那么高的精的“钓鱼工程”。当工程预算确定之后,通过以次充好,偷确性和实践性,所以只要精心管理,在施工过程中严格
6、执行工减料等手段将那些超高部分的资金转变为企业自身利润。施工预算,不突破施工预算指标。总体来讲,工程只会赢不这种通过损害社会利益来谋取自身利益的现象屡见不鲜。也会亏。最后,施工预算促进建筑公司不断提高施工技术水平,有一部分公司通过寻求施工体系漏洞,利用各种各样的办法获得更多主动权。由于施工预算是采用施工定额编制的,而来提高建筑工程的造价。例如,很多施工单位在施工过程中一般的施工定额比预算定额要高。所以施工人员必须努力、本可以按时完成任务,却为了收取赶工费而故意延期,拖慢施工方案必须不断优化才能达到
7、施工定额水平。这就间接地工程。当投资方项目设计发生了变化,施工方也会想方设法使建筑团队提高了施工技术水平。索取更改费用,即使更改内容减少了原工程量。2建筑工程预算管理存在的问题3当前建筑工程施工阶段预算管理措施判断建筑工程管理手段的准确性与科学性的判断标准3.1完善施工组织主要是建筑施工过程中是否存在“三超现象”,即概算超估从组织管理方面采取措施主要是将工程预算的经济责算,预算超概算,结算超预算的现象在建筑行业中不胜枚举,任分解到责任人,项目经理对本项目的成本、效益及工期和这使得建筑方及投资方的资
8、产规模失控,企业效益受损。管质量负主要责任。计合部和财务部负责建筑工程施工预算及理失控的原因,主要表现在以下方面:计价结算工作,其他管理人员重视成本和收益,做好本职工2.1相关企业部门对建筑工程预算管理的重视程度不够作。这种分工合作既提高了工作效率,又使施工预算管理有有些企业不能认清我国经济体制改革形势,在新经济条了主体保障。件下仍延续传统意义上的预算管理方法,并没有形成一套完3.2提高施工技术水平善的预算管理体系。仅预算管理看作是一种控制成本的手技术措施不仅仅对建筑工程施工阶段中
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