打造企业成果执行力李茂新

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1、打造企业成果执行力课程背景：²管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。²在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。²下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。²很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。²单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……²布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。结论：执行力的提升，需要专业的培训和

2、训练！！！培训收益²帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。²帮助企业：帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。培训方式：讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、游戏课程题纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出

3、自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。1.企业不能不长期重视的问题2.企业执行力差的十二大原因分析运营管理²战略不清晰²目标不确定²标准不统一²跟踪不到位基础管理²职责不清楚，²人岗不匹配²指令不明确²工作无重点²渠道不畅通，²奖罚不分明²操守不忠诚，²团队不合作3.执行不力的三大原因之1-----制度原因²A：领导制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第3页共7页　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4、　　　　　　　　　　　²B：模糊制度²C：养病制度²D：朝夕制度执行不力的三大原因之2—人员原因²A：亲人²B：能人²C：老人²D：庸人执行不力的三大原因之3—文化原因²A：面子文化²B：熟人文化²C：老鼠文化4.什么叫做成果执行力？²什么是执行力——²执行力——快、准、狠的完成任务的艺术²没有执行力，就没有竞争力²行动出结果²执行力的特征5.结果的三大执行假象分析6.打造高效执行力²执行的基础——爱岗敬业、忠于职位²执行力来自完善的工作计划²执行力来自有效的目标管理²执行力来自良好的时间管理²执行力来自有效的工作总结与回报²执行的8字方针：认真第

5、一，聪明第二²执行的24字战略：　1、决心第一、成败第二　2、速度第一，完美第二　3、结果第一，理由第二²执行的16字原则：　1、结果提前　2、自我退后　3、锁定目标　4、简单重复7.营造“有执行力”的企业文化²培养员工的信念²我们生活在一个什么样的时代？²培养员工的敬业精神²用企业的理念影响每一个员工²鼓励员工不断学习²文化管理是最高境界²让文化潜移默化到每一个员工²构建适合自己特点的执行文化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第3页共7页　　　　　　　　　　　　

6、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　²提高员工的竞争意识²速度致胜²注重沟通²关注细节²责任感²坚持²团队精神8、如何提高团队执行力与凝聚力为员工提供深造的机会²听取员工的见解²鼓励员工的创造力²团队分工与合作²明正思想，提高领导能力²充分发挥领导的沟通和协调作用²充分发挥领导的激励作用²灵活授权及时决策²加强内部的培训²没有完美的个人，只有完美的团队²融入团队生活²团队第一,个人第二²尊重关爱团队每位成员特别推荐——李茂新老师授课经验：8年以上培训经验：。授课形式：实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动

7、而非形式互动。学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。[资质背景]　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第3页共7页　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◆深圳聚人众企业管理公司签约讲师◆中国实战家企业管理顾问有限公司合作讲师◆曾至卓飞高集团股份有限公司培训讲师◆金牌团队卓越凝聚力导师之一◆曾深圳全成信电子有限公司培训讲师◆顶级心态训练导师      u中国培训网签约讲师，中华讲师网推广讲师u深圳

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