6s管理实战---李茂新

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1、企业6S管理实战【课程目标】：本课程以企业现场推进6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；2、掌握6个“S”的实施重点和方法；3、明确6S推进的步骤及流程；4、强化现场管理与改善的意识;【课程背景】每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，问及“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？

2、”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？---如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义？如何掌握一套切实可行的5S推行体系？如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,每天五分钟且让5S持续保持下去？如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。【培训对象】：生产经理、车间主

3、任、班组长、6S推行干事、现场管理干部与全体员工【课程大纲】：第一部分：现场概述－－－认识现场1、走进现场2、现场管理的重要意义及基本框构3、现场管理的基本内容4、现场管理的要求5、优秀现场的衡量标准6、案例：优秀现场管理图片赏析第二部分：告别手工作坊－－－现场6S管理一、现代企业为何需要6S管理引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易1、结合案例图片浅谈6S管理2、现代企业推进6S管理的目的3、6S的八大作用4、探寻6S起源及其发展5、日本企业成功推行5S的奥妙6、为什么中国90%的企业推行5S都不成功（分析问题）二、腾出现场空间－－－－整he"governing

4、forthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine　　　　　　　　　　　

5、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第3页共8页理（SEIRI）1、贪多心态害死人2、整理的含义及目的3、整理推进3重点4、整理的实施步骤5、空间是怎样让出来的6、区分“要”与“不要”的物品三、减少物品寻找的时间浪费－－－－－整顿（SEITON）1、提示语：整顿为了提高工作效率2、整顿的含义及目的3、整顿推进的3重点4、整顿关键原则：一切为了效率5、整顿推进的重点及步骤6、整顿实施方法简介四、保持设备、设施的良好状态－－－－－清扫（SEISO）1、高效设备来自清扫2、清扫的含义及目的3、清扫推进的3重点4

6、、清扫之前的教育更重要5、控制污染源6、清扫与产品品质五、改变员工的工作习惯－－－－－清洁（SEIKETSU）1、没有规矩不成方圆2、清洁的含义及目的3、清洁推进的重点4、做不好清洁所导致的问题5、6S如何进行标准化6、“破窗理论”应用六、塑造新时代的员工－－－－－素养（SHITSUKE）1、6S源于素养，终于素养2、素养的含义及目的3、素养推进的重点及步骤4、素养活动培育的重点5、如何提高员工素养？七、“零”安全事故－－－－－安全（SAFETY）1、提示语：安全责任重于泰山2、安全的含义及目的3、安全推进的6个重点4、企业管理的方向在哪里？5、做不到安全所导致的问

7、题6、安全管理“六到”原则第三部分：打造亮丽的现场－－－6S管理的有效工具一、定置管理1、认识定置管理2、定置管理所包括的内容3、he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoo